國網松山區(qū)供電公司安源倉庫結合6S咨詢公司的安全6S管理要求，從整理、整頓、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面，嚴格規(guī)范倉儲管理業(yè)務流程、實現倉儲信息化管理，為物資創(chuàng)造了一個高效集約的“家”。  

國網松山安源倉庫自建成投入使用以來，嚴格按照國網公司倉儲標準化管理部署，并結合公司本質安全6S管理要求，加強物資存儲庫房的日常清潔整理工作，本著清掃、盤點、維護、保養(yǎng)、取用方便的原則，對倉庫重新進行了改建分隔并安裝了貨架，物資擺放做到了“四定位、五擺放”，實現規(guī)范管理。進一步完善了庫區(qū)各類分區(qū)外觀標識和室內標牌，增加了叉車、龍門吊、搬運車等部分倉儲裝備。又在場區(qū)及庫房內加裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)，使物資出入庫運轉實現了全過程管控，確保了各類物資的安全存儲。  

通過6S管理，進一步推進了物資倉儲標準化建設，實現倉儲信息化管理，為完善物力集約化管理奠定堅實基礎，同時也為物資創(chuàng)造一個高效集約的“家”。（文章來源：新華能源）