如何建立5S管理八零工廠

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理能讓企業(yè)生產(chǎn)中的虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-23 10:23:56]

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哪些是6S管理容易忽視的行為

摘要：6S管理咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 10:42:49]

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如何做好6S管理安全工作

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：從6S管理的角度出發(fā)，怎樣才能到安全生產(chǎn)，效率提高。現(xiàn)在許許多多工廠，出于安全考慮，都會(huì)成立安全委員會(huì)，頒布安全條例，因?yàn)榘踩珜?duì)工廠來說是最重要的，如果沒有一天到晚叮囑的話，大家都可能會(huì)忽略安全這個(gè)題。...

關(guān)注人數(shù)：[821]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 10:25:18]

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對(duì)5S管理的其它解析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：5S管理有很多種說法，西方國(guó)家一般將5S管理定義為分類、定位、刷洗、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，這五個(gè)英語單詞的首個(gè)字母也是S中，如圖所示。此外，5S管理加上安全就變成了6S，加上節(jié)約就變成7S，加上服務(wù)就變成8S，再加上顧客滿意就變成了9S。不管是哪個(gè)國(guó)家，對(duì)于5S管理的說法雖然存在差異，但是內(nèi)涵都是一致的。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 10:14:25]

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5S管理問題初探及推進(jìn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：推進(jìn)5S管理話動(dòng)，對(duì)企業(yè)到底有什么好處呢？一般來說，做好5S管理話動(dòng)為企業(yè)帶來以下幾種效益：...

關(guān)注人數(shù)：[664]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 10:07:08]

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5S管理清潔推進(jìn)作用及要領(lǐng)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一個(gè)企業(yè)要推行5S管理，通常要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：①做好整理；②做好整頓；③進(jìn)行著掃；要把整理、整頓、清掃貫徹到底，也就是做到標(biāo)準(zhǔn)化、步驟化清潔。...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 09:49:17]

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5S管理的目標(biāo)及著眼點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是不論行業(yè)和規(guī)模的大小，它是所有企業(yè)管理改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)判斷管理水平的標(biāo)準(zhǔn)。這是因?yàn)橥ㄟ^推進(jìn)5S管理的活動(dòng)，員工也會(huì)養(yǎng)成自覺向上精神狀態(tài)，營(yíng)造出良好的合作關(guān)系，力求培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)指揮才能。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-22 09:30:59]

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優(yōu)秀企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在解讀《卓有成效的管理者》一書時(shí)，中心總結(jié)了德魯克對(duì)優(yōu)秀企業(yè)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)... ......

關(guān)注人數(shù)：[826]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 13:15:51]

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工廠中最可怕的12種隱形成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：工廠在發(fā)展過程中總會(huì)遇到瓶頸，覺得運(yùn)營(yíng)成本高漲，卻又難以找到成本的所在，我們稱之為“隱形成本”。這如同生命體暗藏的疾病，久治不愈，揮之不去，讓經(jīng)營(yíng)者頗為頭疼... ......

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 13:12:16]

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為什么中國(guó)5S管理失敗率偏高

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 12:08:56]

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5S管理理念在施工企業(yè)設(shè)備管理的應(yīng)用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：長(zhǎng)期以來，建筑工程在我國(guó)各地都是拉動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的火車頭，而建筑工程主要包含基建工程、土方工程、模板工程、混凝土工程、鋼構(gòu)工程及附屬設(shè)施工程等。在工程各階段，所需機(jī)械設(shè)備繁多，但并非每種機(jī)械設(shè)備的使用率都很高，加上勞動(dòng)力成本上升，以致于無效的設(shè)備管理加重了工程成本的浪費(fèi)。...

關(guān)注人數(shù)：[584]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 11:37:46]

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5S管理實(shí)施辦法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[794]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 10:19:23]

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員工素養(yǎng)及設(shè)備5S管理評(píng)估

摘要：1．提高員工素養(yǎng) 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：除規(guī)范設(shè)備日常工作外，要做好設(shè)備管理工作，還要從思想和技術(shù)培訓(xùn)上提高人員的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[613]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-21 09:43:52]

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對(duì)絕大多數(shù)中國(guó)工廠而言，這簡(jiǎn)直就是奢望

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：在德國(guó)，員工在一家企業(yè)服役20年以上是很常見的事，甚至有些人終身都不換東家... ...1、重視人力資源的優(yōu)良傳統(tǒng) 在德國(guó)，很多人進(jìn)入了一家他們認(rèn)為很棒的好公司之后，服役20年以上是很常見的事，甚至有些終身不換東家。在寶馬工廠，就有很多不足60歲的工人，卻在寶馬干了40年左右。隨處可見的員工高忠誠度是德企的特色。當(dāng)然，員工們認(rèn)為這是因?yàn)槔习逑葘?duì)他們好，因?yàn)槿魏巍爸艺\”都是雙方的。...

關(guān)注人數(shù)：[518]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 11:03:22]

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車間管理沒有捷徑可走，22條要點(diǎn)供電機(jī)企業(yè)參考

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：工廠管理沒有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律... ...必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[501]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 10:53:44]

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透視6S管理“三頑癥”

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：筆者所在的企業(yè)推行6S管理一年有余，雖然創(chuàng)出了一個(gè)整潔、安全、有序、高效的生產(chǎn)與工作環(huán)境，員工精神面貌煥然一新，生產(chǎn)效率和管理水平明顯提升，但對(duì)照行業(yè)“卷煙上水平”的更高要求和標(biāo)準(zhǔn)來看，6S管理仍然存在許多的不足，特別顯示在“三大頑癥”上。...

關(guān)注人數(shù)：[641]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 10:36:53]

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如何輕松搞定6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。...

關(guān)注人數(shù)：[601]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 10:31:45]

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6S管理執(zhí)行方法及好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 10:25:57]

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精益制造基礎(chǔ)6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：當(dāng)一個(gè)企業(yè)從零到一創(chuàng)業(yè)時(shí)，可能對(duì)基礎(chǔ)的6S管理并不會(huì)太在意，也不會(huì)形成對(duì)企業(yè)創(chuàng)建帶來致命性的打擊；但隨著企業(yè)發(fā)展，我們從一到五、從五到十時(shí)，就會(huì)逐漸感覺到基礎(chǔ)6S管理做不好的話，會(huì)處處影響我們的正常管理。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-19 09:50:37]

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制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理太混亂，到底如何才能徹底改變？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無策，甚至習(xí)以為常... ...其實(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流?，F(xiàn)場(chǎng)管理者必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的 分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。...

關(guān)注人數(shù)：[621]發(fā)布時(shí)間：[2019-10-18 10:43:03]

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