集團(tuán)公司6S安全生產(chǎn)工作總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：年底，集團(tuán)公司堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，全年未發(fā)現(xiàn)大的安全事故，在集團(tuán)質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系上發(fā)揮了積極作用，為集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證?？偨Y(jié)年底的安全生產(chǎn)工作，主要有以下幾點(diǎn)做法。...

關(guān)注人數(shù)：[777]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-03 10:11:41]

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5S管理活動(dòng)推行誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：有很多剛開始實(shí)施5S管理的企業(yè)認(rèn)為：5S管理無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S管理就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時(shí)候，給外界留下一個(gè)良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)。總的來說，當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)5S管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)還存在不少的誤區(qū)，這些誤區(qū)可歸納為如下幾點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-02 11:26:26]

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如何讓5S管理工作井井有條

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：日本工廠以清潔和井然有序著稱。通過5S管理方法，他們把嚴(yán)格的秩序觀念灌輸給工人，特別是管理層。5S管理方法背后的邏輯是，工作場所的清潔、有序和紀(jì)律是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，減少或杜絕浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率的基本要求。...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-02 11:14:21]

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5S管理知識(shí)問答

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理是現(xiàn)場管理的一種方法，5S是日文SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、EIKETSU（清潔）、SHITSUKE（修養(yǎng)）的統(tǒng)稱。本文以問答的形式向大家展示5S管理的知識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[563]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-02 10:35:12]

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企業(yè)5S管理內(nèi)容與要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：從企業(yè)的管理層次來看，5S管理活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動(dòng)的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1125]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-02 10:15:25]

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教學(xué)樓5S管理措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)公司概述：教學(xué)樓是學(xué)校的核心功能區(qū)，是教與學(xué)互動(dòng)的重要場所，教學(xué)樓的現(xiàn)場管理不容忽視。學(xué)校通過開展5S管理活動(dòng)，使得教學(xué)樓整潔、明亮、安全，良好的教學(xué)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)教學(xué)的精髓。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-01 11:06:11]

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服裝企業(yè)5S管理必要性分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中最基本、最有效的管理方法之一，其實(shí)施內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。作為其他管理方法實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，服裝企業(yè)實(shí)施5S管理勢(shì)在必行。...

關(guān)注人數(shù)：[565]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-01 10:37:34]

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倉庫6S安全作業(yè)指導(dǎo)書

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：倉庫安全功課指導(dǎo)書是倉庫日常6S安全管理工作的指導(dǎo)性文件，通過對(duì)倉庫日常入庫、儲(chǔ)存、包裝、裝卸、移位、出庫等操縱的安全方面進(jìn)行指引和劃定，以保證倉庫日常工作的有序和安全的進(jìn)行。...

關(guān)注人數(shù)：[761]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-01 10:21:44]

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5S管理保持有什么要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：今天參觀了位于美國中西部一家冷軋鋼廠，使我有機(jī)會(huì)思索一下如何保持5S管理并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S管理在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機(jī)器需要清潔。我只有邊走邊點(diǎn)頭。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時(shí)間：[2019-07-01 10:15:00]

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6S管理失敗致命因素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：管理是一項(xiàng)持續(xù)性的改善工作，而所謂6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段時(shí)間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。那么是什么原因?qū)е?S管理功虧一簣呢？...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-28 10:34:16]

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5S/6S管理推行幾點(diǎn)建議

摘要：一、如何推動(dòng)6S管理在車間內(nèi)的實(shí)行？問：我們公司是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個(gè)月開始，公司引入6S管理，希望通過6S管理來改變車間的面貌。但是車間推行一個(gè)月后，效果不大。...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-28 09:41:31]

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設(shè)備5S管理如何實(shí)施

摘要：一、設(shè)備管理在5S管理中非常重要性 6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)最本質(zhì)、最重要、最基礎(chǔ)的工作在工作現(xiàn)場，是對(duì)把藍(lán)圖變成產(chǎn)品的設(shè)備和員工的工作。集團(tuán)公司提出通過推行5S管理———整理、整頓、清潔、素養(yǎng)、規(guī)范和安全，逐步深化現(xiàn)場管理，改善工作環(huán)境，提高工作效率，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，正基于此。從現(xiàn)場管理講，設(shè)備可同時(shí)列為“污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源”(以下簡稱“6源”)，因此，做好5S管理，設(shè)備管理是一個(gè)重要方面。...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-28 09:35:10]

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化工企業(yè)引入6S管理流程

摘要：全球6S管理步伐在不斷的推進(jìn)，深入到各行各業(yè)，6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企業(yè)引入6S管理流程。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-27 14:19:40]

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中國企業(yè)如何有效推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：針對(duì)企業(yè)存在的對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)問題和措施執(zhí)行不力的問題，本文提出5S管理作為基礎(chǔ)管理思想的重要意義，指出決不能將之僅僅看作一種工具，而是一種思想基礎(chǔ)，是養(yǎng)成教育理念，并結(jié)合正反案例就其如何實(shí)施提出了兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，最后明確了其對(duì)中國企業(yè)管理習(xí)慣的現(xiàn)實(shí)意義。...

關(guān)注人數(shù)：[559]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-27 14:08:11]

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5S定置管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理起源于日本，是現(xiàn)代企業(yè)管理中最有效的基礎(chǔ)管理模式。5S管理的基本內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。在5S管理的推行過程中，定置管理的好壞關(guān)系著人的工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-27 10:36:50]

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6S管理八字方針

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，物品取用方便快捷，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識(shí)清晰明確。然而，6S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動(dòng)機(jī)，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[1792]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-27 10:06:05]

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鋼鐵企業(yè)5S管理要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：目前鋼鐵行業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張，鋼鐵企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，越來越凸顯提升管理的需求。在壓力和機(jī)遇面前，鋼鐵企業(yè)要發(fā)展，首先應(yīng)該夯實(shí)5S管理，把握5S管理推行要點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[662]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-26 10:35:00]

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5S管理檢查要點(diǎn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理，有利于辦公環(huán)境的干凈整潔，提升員工的工作環(huán)境；整齊的物件擺放，有利于工作效率的提高，完善企業(yè)形象。在推行5S管理模式的過程中，為了保證推行效果，定期進(jìn)行檢查是很有必要的。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-26 10:15:31]

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倉庫5S管理推行難點(diǎn)和對(duì)策

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近年來，發(fā)源于日本的5S管理管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的5S管理延伸為"6S"或"7S"?？梢哉f，5S管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方面功不可沒。...

關(guān)注人數(shù)：[2122]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-26 10:10:22]

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服裝車間6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：為某制造業(yè)車間制定6S管理尺度；第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本軌制。...

關(guān)注人數(shù)：[855]發(fā)布時(shí)間：[2019-06-26 10:05:34]

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