企業(yè)文化5S管理成功關(guān)鍵

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場(chǎng)臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺(tái)車在狹窄的空間里游走。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-11 10:31:03]

閱讀全文

民營企業(yè)推行5S管理意義

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一，可謂眾人皆知，特別對(duì)于像工廠一樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有著重大意義。隨著5S管理技術(shù)的發(fā)展，越來越多的民營企業(yè)也開始實(shí)施5S管理，很多企業(yè)對(duì)于5S管理的實(shí)施，認(rèn)為很容易，事實(shí)真的如此嗎？我們來看看民營企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[861]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-11 10:16:11]

閱讀全文

5S管理之工廠5S管理標(biāo)語

摘要：為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，為提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司特制訂5S管理標(biāo)語。本標(biāo)語適用于車間全體員工。...

關(guān)注人數(shù)：[2825]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-11 09:18:52]

閱讀全文

6S管理實(shí)際意義及執(zhí)行好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。很多企業(yè)實(shí)施6S管理一開始熱情高漲，慢慢的激情褪去沒有動(dòng)力就懈怠了，致使6S的失敗。...

關(guān)注人數(shù)：[1945]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-10 13:15:01]

閱讀全文

7S管理實(shí)施主要目標(biāo)是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境，全面有力推進(jìn)7S管理工作，為提高生產(chǎn)綜合效率，為提高企業(yè)競(jìng)爭力而努力，首先，企業(yè)在推行7S管理前期應(yīng)明確出實(shí)施目標(biāo)，7S管理的內(nèi)涵及其深?yuàn)W，并且?guī)淼男Ч卜浅６唷?..

關(guān)注人數(shù)：[996]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-08 16:12:30]

閱讀全文

工廠推行6S管理能實(shí)現(xiàn)哪些效果

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費(fèi)嚴(yán)重、設(shè)備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯(cuò)誤總在重復(fù)發(fā)生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場(chǎng)的6S管理，與員工工作習(xí)慣有重大關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[815]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-07 10:28:48]

閱讀全文

餐飲行業(yè)實(shí)施5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：精細(xì)5S簡單、通俗、易懂，具體教人怎樣做，給人實(shí)在的方法，沒有空泛的理論。它是一種工作方法，而不是空洞的目標(biāo)，對(duì)管理者是“目視管理”，對(duì)被管理者是指導(dǎo)工具。餐飲行業(yè)也不例外，很多餐飲業(yè)推行5S以后，效率得以提高，下面我們就來看看餐飲行業(yè)實(shí)施5S管理到底有什么好處：...

關(guān)注人數(shù)：[820]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 13:28:52]

閱讀全文

6S管理推行后有哪些效能

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理對(duì)于改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評(píng)價(jià)6S管理是否成功的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化，是否提升了員工的素質(zhì)。企業(yè)在推行6S管理活動(dòng)以后，企業(yè)生產(chǎn)效率得以提高，員工的精神面貌得到改善，同時(shí)顧客的人數(shù)也增加了，企業(yè)獲得了全面提升，負(fù)面影響變?yōu)榱悖蛊髽I(yè)成為“七零工廠”——沒有虧損，沒有損耗，沒有浪費(fèi)，沒有故障，沒有事故，沒有投訴，沒有人缺勤。...

關(guān)注人數(shù)：[941]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-06 13:16:49]

閱讀全文

5S管理活動(dòng)的效用

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者，日本能率協(xié)會(huì)的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生，當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱呼，即整理(SEIRI)，整頓((SEITON)、清掃(SEISO)，后來由“3S”擴(kuò)充為“4S”，和“5S"，即增加了清潔(SEIKTSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這就是現(xiàn)在的5S，后來5S漸漸成為主流，至于發(fā)展到6S甚至7S等。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-05 10:02:51]

閱讀全文

5S現(xiàn)場(chǎng)管理法基礎(chǔ)知識(shí)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S現(xiàn)場(chǎng)管理法，5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱為“五常法則”或“五常法”，50年代興起于日本企業(yè)，國內(nèi)常見商業(yè)管理教育如EMBA、CEO必讀12篇及MBA等也對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法有所介紹。下文是關(guān)于5S管理的資料收集，僅供參考！...

關(guān)注人數(shù)：[617]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-05 09:46:02]

閱讀全文

銷售企業(yè)如何7S管理推行內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：7S管理是指，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公場(chǎng)所對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的方式。因?yàn)檎?Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 、安全(Safety)、節(jié)約(Save)7個(gè)步驟是日語外來詞，在羅馬文拼寫中，第一個(gè)字母都為S，所以稱之為7S。...

關(guān)注人數(shù)：[714]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-04 10:17:41]

閱讀全文

5S管理讓工作更高效

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時(shí)誕生的。提出人可以追溯到日本的工業(yè)工程先驅(qū)者，日本能率協(xié)會(huì)的顧問師新鄉(xiāng)重夫先生，當(dāng)時(shí)是他在指導(dǎo)豐田改善活動(dòng)時(shí)率先采用了3S稱呼，即整理（SEIRI），整頓（SEITON）、清掃（SEISO），后來由“3S”擴(kuò)充為“4S”，和“5S管理”，即增加了清潔（SEIKTSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），這就是現(xiàn)在的5S管理，后來5S管理漸漸成為主流，甚至發(fā)展到6S，7S等更高的水平。...

關(guān)注人數(shù)：[635]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-03 10:45:47]

閱讀全文

檢驗(yàn)班班長5S管理工作認(rèn)識(shí)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為技術(shù)質(zhì)量部一名檢驗(yàn)班班長，每天都在現(xiàn)場(chǎng)從事現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作。從個(gè)人角度出發(fā)，我認(rèn)為5S管理是與安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及設(shè)備管理息息相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際開展5S管理活動(dòng)，培養(yǎng)員工規(guī)范的工作習(xí)慣，創(chuàng)造并保持干凈整潔、井然有序的現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-03 10:31:37]

閱讀全文

6S管理復(fù)工防疫細(xì)節(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：防護(hù)三寶：口罩、護(hù)目鏡、消毒劑 防疫三要素：通風(fēng)、洗手、消毒 三級(jí)教育：家庭防疫教育、社區(qū)防疫教育、所在單位防疫教育 杜絕三違：違規(guī)出入人密場(chǎng)所、違規(guī)進(jìn)出重點(diǎn)疫區(qū)、違反所在地防疫要求 四不傷害：不感染自己、不感染別人、不被別人感染、不看著別人被感染...

關(guān)注人數(shù)：[1111]發(fā)布時(shí)間：[2020-03-02 09:36:29]

閱讀全文

現(xiàn)代管理模式：5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：5S管理指的是整理（Seiri），整頓（Seiton），清掃（Seiso），清潔（Seikeetsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞在日語中的羅馬拼音均以“S”為首宇母，而且英語的第一個(gè)字母也都是“S”，所以將其簡稱為“5S管理"。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-29 10:13:52]

閱讀全文

5S管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要性

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理是以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法。其實(shí)，5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。它是通過全體員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而養(yǎng)成的良好習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。通過小到對(duì)個(gè)人所有事情的整理，大到對(duì)工作生活環(huán)境的整理，使復(fù)雜、紛繁的事情簡單化、條理化。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-29 10:07:46]

閱讀全文

安全生產(chǎn)常識(shí)及5S管理試卷

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：一、是非題(本題共40分，2分/題，正確打√，錯(cuò)誤打x)：1.安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。()2.國家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度。()3.使用砂輪研磨時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡或裝設(shè)防護(hù)玻璃，嚴(yán)禁正對(duì)砂輪和施加過大壓力以防止砂輪爆裂。( )4.生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。()...

關(guān)注人數(shù)：[655]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-28 10:04:17]

閱讀全文

6S管理內(nèi)容培訓(xùn)摘要

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是我國企業(yè)根據(jù)自身的情況，在5S管理的基礎(chǔ)上加上安全相關(guān)內(nèi)容形成的，它的主要活動(dòng)就包括了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面。在對(duì)員工進(jìn)行6S管理內(nèi)容培訓(xùn)的時(shí)候，主要培訓(xùn)哪些內(nèi)容呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1314]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-27 13:23:25]

閱讀全文

復(fù)工防疫6S管理細(xì)節(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：防護(hù)三寶：口罩、護(hù)目鏡、消毒劑 防疫三要素：通風(fēng)、洗手、消毒 三級(jí)教育：家庭防疫教育、社區(qū)防疫教育、所在單位防疫教育...

關(guān)注人數(shù)：[958]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-27 10:39:43]

閱讀全文

工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫6S管理指南

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：復(fù)工復(fù)產(chǎn)前期防疫6S管理準(zhǔn)備 1、工廠收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識(shí)、宣傳片、宣傳視頻，在宣傳板、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳。2、統(tǒng)計(jì)儲(chǔ)備的醫(yī)用口罩、KN90或KN95口罩，防護(hù)服（主要用于環(huán)境衛(wèi)生消毒）、防護(hù)眼鏡，75%酒精（脫脂棉）/84消毒液，消毒洗手液、橡膠手套、肥皂、溫度計(jì)、紅外測(cè)溫儀、血氧儀、噴霧器、應(yīng)急交通車、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資。...

關(guān)注人數(shù)：[1061]發(fā)布時(shí)間：[2020-02-26 10:21:18]

閱讀全文