制造業(yè)現(xiàn)場管理概論

摘要：（一）制造型企業(yè)增值的基本原理 6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：企業(yè)存在的最直接的目標(biāo)是要創(chuàng)造利潤，只有利潤才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任，實踐企業(yè)的經(jīng)營使命。企業(yè)要發(fā)展，必須進(jìn)行現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[2047]發(fā)布時間：[2019-07-09 10:26:23]

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5S管理與ISO9000相結(jié)合

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：“5S管理”是起源于日本的一種比較優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法，目前在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進(jìn)入，“5S管理”逐漸被國人所了解，并在國內(nèi)部份企業(yè)中開花結(jié)果。筆者在ISO9000的咨詢實踐中，有幸參與了數(shù)家企業(yè)的5S推行工作。本文擬就如何尋求5S與ISO9000的結(jié)合點談些體會。...

關(guān)注人數(shù)：[665]發(fā)布時間：[2019-07-08 10:19:16]

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醫(yī)院6S管理標(biāo)準(zhǔn)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院通過實施6S管理，能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化。不過在實施6S管理前，一定要制定標(biāo)準(zhǔn)，以保證活動的順利實施。...

關(guān)注人數(shù)：[3189]發(fā)布時間：[2019-07-05 10:46:39]

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企業(yè)6S管理推行內(nèi)容

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5個S第一個字母均以S起音，因此稱之為5S，5S作為一種企業(yè)管理基礎(chǔ)工程，實施后成績顯然，而逐步流行到除日本以外的其它國家和地區(qū)，并越來越受到廣大管理者的重視。隨著企業(yè)發(fā)展變化，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全，也即我們今天講的6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2019-07-05 09:49:27]

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5S管理對學(xué)生素養(yǎng)有何影響

摘要：6S咨詢服務(wù)中心現(xiàn)場5S管理培訓(xùn)公司概述：一些高校在教學(xué)管理體系中引入了先進(jìn)的5S管理理念，為學(xué)生營造了一個具有職業(yè)特點、充滿競爭力的學(xué)習(xí)氛圍，以敦促其以企業(yè)文化和崗位要求修身律己，順利實現(xiàn)學(xué)生向職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。這是高職院校縱深發(fā)展的必然趨勢。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時間：[2019-07-04 10:30:11]

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食品加工企業(yè)6S管理推行目的

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：一、食品加工企業(yè)推行實施《6S管理》的目的：1.提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生產(chǎn)率，消除生產(chǎn)故障；3.保障企業(yè)安全生產(chǎn)；4.降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)效益；5.改善員工的精神面貌；6.改善和提高企業(yè)形象。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2019-07-03 10:26:37]

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5S管理活動推行誤區(qū)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：有很多剛開始實施5S管理的企業(yè)認(rèn)為：5S管理無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進(jìn)行定位。在這種想法的作用下，他們認(rèn)為5S管理就是為了在企業(yè)有客戶進(jìn)行參觀，或者有重要的政府官員來視察的時候，給外界留下一個良好的形象，讓別人覺得本企業(yè)已經(jīng)脫離了家庭作坊式的生產(chǎn)?？偟膩碚f，當(dāng)前很多企業(yè)對5S管理活動的認(rèn)識還存在不少的誤區(qū)，這些誤區(qū)可歸納為如下幾點：...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2019-07-02 11:26:26]

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企業(yè)5S管理內(nèi)容與要求

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：從企業(yè)的管理層次來看，5S管理活動是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S管理的應(yīng)用及其活動的開展，可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、技術(shù)、管理等要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標(biāo)。...

關(guān)注人數(shù)：[1125]發(fā)布時間：[2019-07-02 10:15:25]

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5S管理保持有什么要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：今天參觀了位于美國中西部一家冷軋鋼廠，使我有機會思索一下如何保持5S管理并取得成功。工廠業(yè)主帶我穿過廠區(qū)并指出一條生產(chǎn)線在參觀的開始區(qū)域是整潔有序。而后5S管理在那里急劇惡化。他迅速的向我指出文件柜需要整理，一些物品需要清除，而機器需要清潔。我只有邊走邊點頭。...

關(guān)注人數(shù)：[833]發(fā)布時間：[2019-07-01 10:15:00]

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6S管理失敗致命因素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：管理是一項持續(xù)性的改善工作，而所謂6S管理推行不成功，是指推行6S管理一段時間后，又恢復(fù)了臟亂差的狀況、員工素養(yǎng)并未得到提升。那么是什么原因?qū)е?S管理功虧一簣呢？...

關(guān)注人數(shù)：[703]發(fā)布時間：[2019-06-28 10:34:16]

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5S/6S管理推行幾點建議

摘要：一、如何推動6S管理在車間內(nèi)的實行？問：我們公司是一家建材生產(chǎn)企業(yè)，由于成品部的工作存在很大的安全隱患，所以從上個月開始，公司引入6S管理，希望通過6S管理來改變車間的面貌。但是車間推行一個月后，效果不大。...

關(guān)注人數(shù)：[983]發(fā)布時間：[2019-06-28 09:41:31]

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6S管理八字方針

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：6S管理給人最直觀的感覺是物品擺放整齊有序，物品取用方便快捷，環(huán)境整潔干凈，標(biāo)識清晰明確。然而，6S管理真正精髓的地方，卻不是在現(xiàn)場環(huán)境的整潔方面，而是企業(yè)持續(xù)改善的發(fā)動機，是員工素養(yǎng)提升的助推器。...

關(guān)注人數(shù)：[1792]發(fā)布時間：[2019-06-27 10:06:05]

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5S管理檢查要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：企業(yè)推行5S管理，有利于辦公環(huán)境的干凈整潔，提升員工的工作環(huán)境；整齊的物件擺放，有利于工作效率的提高，完善企業(yè)形象。在推行5S管理模式的過程中，為了保證推行效果，定期進(jìn)行檢查是很有必要的。...

關(guān)注人數(shù)：[919]發(fā)布時間：[2019-06-26 10:15:31]

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現(xiàn)場6S管理必要性分析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。作為企業(yè)的管理者，要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，不能抓了市場丟了現(xiàn)場，也不能只顧現(xiàn)場忘了市場，要以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，通過實施6S管理加強現(xiàn)場管理去適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時間：[2019-06-25 10:39:18]

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倉庫5S管理常見問題解析

摘要：5S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：競爭在現(xiàn)場，競爭力在現(xiàn)場，企業(yè)現(xiàn)場管理關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，倉庫作為企業(yè)的儲藏室，倉庫管理在企業(yè)中也占據(jù)著重要的地位，為此很多企業(yè)倉庫實施5S管理模式。...

關(guān)注人數(shù)：[710]發(fā)布時間：[2019-06-24 22:42:13]

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6S管理實施推行流程

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理就是整頓（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全（SECURITY）六個項目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其終極目的是晉升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。...

關(guān)注人數(shù)：[677]發(fā)布時間：[2019-06-24 09:29:49]

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5S管理整頓問題及策略

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。這五個環(huán)節(jié)缺一不可，其中，整頓的重點是站在員工的角度思考如何容易放置整齊的方法，而不僅僅是強硬地要求員工放置整齊。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2019-06-21 13:58:55]

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國內(nèi)推行6S管理存在哪些問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：我國加入了WTO后，外國企業(yè)來華投資越來越多，面對世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國的企業(yè)不甘落后，奮起直追。在結(jié)合了國內(nèi)企業(yè)自身實際以后，中國企業(yè)推出了6S管理模式，為建立健全中國企業(yè)管理體制作出了有益嘗試，取得了一定的成效。與有效推行6S管理的企業(yè)相比，中國大陸企業(yè)的現(xiàn)場管理依然存在較大差距。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時間：[2019-06-20 09:55:12]

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6S管理整理要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：整理作為6S管理的第一項活動，是后續(xù)工作的基礎(chǔ)。只有區(qū)分好現(xiàn)場物品的“要”與“不要”，才能進(jìn)行后面的6S活動。為更好的開展6S管理的整理活動，我們總結(jié)出整理環(huán)節(jié)的要點，供大家參考。...

關(guān)注人數(shù)：[886]發(fā)布時間：[2019-06-19 11:04:12]

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5S管理21個常見問題

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理培訓(xùn)公司概述：1問：在推行5S管理活動中，切入點在哪里？答：因企業(yè)具體情況而異。筆者輔導(dǎo)的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與"5S管理活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的5S管理活動均取得巨大的成功。...

關(guān)注人數(shù)：[413]發(fā)布時間：[2019-06-19 10:00:54]

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