正確實行6S管理的企業(yè)有多賺？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述："6S管理"是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行"6S管理"，其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣。"6S管理"對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用，評價"6S管理"是否成功的一個重要標準就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細節(jié)的文化，是否提升了員工的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[732]發(fā)布時間：[2020-05-13 10:05:14]

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茶葉加工企業(yè)如何推行5S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：中國農(nóng)業(yè)科學院茶葉研究所江用文在2006年1月發(fā)表過一篇文章《在茶葉加工企業(yè)推行5S管理》，雖然十幾年過去了，現(xiàn)在仍然具有很強的現(xiàn)實指導(dǎo)意義。前幾日讀到，不敢獨享，在此跟大家分享一下該文章的主要內(nèi)容（節(jié)選）：...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時間：[2020-05-12 15:02:05]

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如何通過5S管理提升員工執(zhí)行力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：在我國很多企業(yè)里，存在這樣的現(xiàn)象：為了學習先進管理理念，領(lǐng)導(dǎo)們滿世界跑著聽大師們的講座，裝了滿腦子的先進理念，回來挨個嘗試國外企業(yè)用得很好的管理方式，結(jié)果是換了一個又一個，卻屢試不爽；企業(yè)內(nèi)制度、標準也做了一套又一套，可真正對員工和企業(yè)又能有多大的改變呢？為什么仍然有很多技術(shù)和管理很出色的領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨公司決策不能很好貫徹呢？...

關(guān)注人數(shù)：[734]發(fā)布時間：[2020-05-11 14:23:04]

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車間班組安全標準化管理實施要點

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是一個系統(tǒng)性工程，車間班組安全生產(chǎn)管理能力是其中的重要基石和重要組成內(nèi)容，安全重心下移，只有把基礎(chǔ)基石夯實牢固了，從企業(yè)、到車間、到班組、到崗位的全覆蓋全系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，發(fā)揮集體智慧，科學研判、精準施策。通過精準精益化管理，使之整個安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)得更加完整、更加完善、更加穩(wěn)固，從而促進提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)標準化運行水平，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護航，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障力。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時間：[2020-05-09 10:25:45]

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5S管理現(xiàn)場改善的七大執(zhí)行步驟

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理是工廠企業(yè)開展精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)改善工作，現(xiàn)場管理人員通過開展5S管理改善，能夠讓工廠企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場從根源上得到很好的提升，從而打造成安全、高效率、無浪費的標桿工廠現(xiàn)場。...

關(guān)注人數(shù)：[934]發(fā)布時間：[2020-05-06 14:36:23]

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如何正確實施班組現(xiàn)場5S管理？

摘要：今天6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司特意找來了關(guān)于5S現(xiàn)場管理實戰(zhàn)的視頻和一整套5S管理的實用技術(shù)和應(yīng)用資料，分享給大家... ......

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時間：[2020-04-29 14:03:02]

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班組長管理的“5+6+7+8+9+10”是什么

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5個角色、6項使命、7種類型、8條權(quán)限、9條戒律、10種能力... ......

關(guān)注人數(shù)：[891]發(fā)布時間：[2020-04-29 13:53:25]

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工廠成本控制的有效途徑和方法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本是企業(yè)的牛鼻子，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題... ......

關(guān)注人數(shù)：[692]發(fā)布時間：[2020-04-29 11:13:24]

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一條低成本高效率的生產(chǎn)線是如何打造的？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生產(chǎn)一線是現(xiàn)場管理的核心工作，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。一條低成本生產(chǎn)線是如打造的？怎樣以最低成本發(fā)揮產(chǎn)線的最大生產(chǎn)能力... ......

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2020-04-29 11:01:08]

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為什么精益離不開5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：很多人問為什么精益生產(chǎn)管理離不開5S管理模式呢？提起5S有點精益生產(chǎn)常識或者現(xiàn)場管理基礎(chǔ)的企業(yè)管理者都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會說10個字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，但是為數(shù)不多的企業(yè)推行5S成功！...

關(guān)注人數(shù)：[706]發(fā)布時間：[2020-04-28 09:56:53]

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別整天說現(xiàn)場改善，到底怎么改？你知道嗎？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：那么，我們究竟如何做才好呢？只要等一等，就會有辦法了嗎？我認為等待毫無益處... ......

關(guān)注人數(shù)：[717]發(fā)布時間：[2020-04-27 10:33:09]

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不懂現(xiàn)場管理？跟大野耐一 一起去現(xiàn)場看看

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”... ......

關(guān)注人數(shù)：[689]發(fā)布時間：[2020-04-27 10:03:35]

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建筑施工現(xiàn)場目視管理如何實施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：在建筑施工現(xiàn)場的管理中，將目視管理運用到其中能夠使得施工現(xiàn)場的工作人員和設(shè)備的安全有更大程度的保障。切實的把目視管理引入到建筑施工現(xiàn)場管理中，我們需要做到以下的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[816]發(fā)布時間：[2020-04-26 11:48:47]

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優(yōu)秀的車間管理者具備的精益思維

摘要：一、車間管理的主要任務(wù) 1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn) 6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強有力的生產(chǎn)組織機構(gòu)。根據(jù)廠部下達的計劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財、物能夠得到有效地運轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。...

關(guān)注人數(shù)：[726]發(fā)布時間：[2020-04-26 10:42:27]

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醫(yī)院6S管理一般推進組織介紹

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：醫(yī)院推行6S管理不能盲目地推行，想到哪點就做哪點，需要設(shè)立牽頭推行和持續(xù)管理的組織，建議成立院科兩級的6S管理推行組織，在推廣初期從上而下有計劃地推行。...

關(guān)注人數(shù)：[1672]發(fā)布時間：[2020-04-24 11:32:36]

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倉庫6S管理執(zhí)行標準

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個項目，因其拼音均以“S”開頭，簡稱6S。倉庫作為目前企業(yè)不可或缺的場所之一，實施6S管理有利于增加倉庫的空間利用率，提升倉庫管理員的素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[4478]發(fā)布時間：[2020-04-24 11:32:33]

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企業(yè)5S管理退化的五大原因

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此大多數(shù)企業(yè)都紛紛開始推行5S管理，但是很多企業(yè)推行一段時間過后就堅持不了了，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化，總結(jié)出以下幾個退化的表現(xiàn)，你的企業(yè)正處在5S管理退化期嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[780]發(fā)布時間：[2020-04-24 10:51:46]

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5S定點攝影詳解

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S定點攝影，就是在5S管理執(zhí)行階段，通過對現(xiàn)場情況的前后對照和不同部門的橫向比較，給各部門造成無形的壓力，促使各部門做出整改措施。5S定點攝影具體指什么？怎么實施？有什么好處？今天，我們?yōu)槟獯稹?..

關(guān)注人數(shù)：[2292]發(fā)布時間：[2020-04-23 14:18:17]

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連豐田都在用的5S管理法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓公司概述：5S強調(diào)在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法、環(huán)境等生產(chǎn)要素進行有效的管理，曾是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。1955年日本的5S宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”，足見5S對安全的重要性。...

關(guān)注人數(shù)：[697]發(fā)布時間：[2020-04-23 10:36:27]

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什么是實用型5S管理？

摘要：一、5S概念（注意順序不能搞錯）6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：整理(せいり)、清掃(せいそう)、整頓(せいとん)、清潔(せいけつ)、素養(yǎng)(しつけ)。...

關(guān)注人數(shù)：[786]發(fā)布時間：[2020-04-22 14:29:43]

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