車間現(xiàn)場5S管理推行方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：車間現(xiàn)場包含三方面：本身工作場所，問題發(fā)生場所，解決問題場所。作為管理工作者要善于洞察問題發(fā)生點(diǎn)，將工作重心轉(zhuǎn)移到問題所在地，不要平均用力。...

關(guān)注人數(shù)：[1141]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-26 10:07:13]

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如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：一個(gè)優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤，必定有其獨(dú)樹一幟的地方，分析其成因，一般都具備這些特性：完善的制度，高效的團(tuán)隊(duì)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開這些公司運(yùn)營的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說，本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場管理。...

關(guān)注人數(shù)：[553]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-22 13:33:41]

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6S管理是一種工作，也是一種態(tài)度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：6S管理是5S管理的提升，它是一種工作，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全；它是一種態(tài)度，積極的態(tài)度極大的改善現(xiàn)場環(huán)境，消極的態(tài)度是員工憋屈、老板生氣。所以，企業(yè)應(yīng)該以積極的態(tài)度去推行6S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[1154]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-21 16:10:24]

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家居用品6S管理推行案例

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：近日，我來到了某家居用品有限公司，真正見識(shí)了企業(yè)的6S管理。某家居用品有限公司主營產(chǎn)品有席子、被套、床單、被單、床墊等，在考察了公司的經(jīng)營管理后，學(xué)到了很多東西。...

關(guān)注人數(shù)：[638]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-20 15:31:12]

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推行7S管理的“2234”法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。運(yùn)用“2234”工作法在開展以“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”、“安全”、“節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S管理，對(duì)于增強(qiáng)員工士氣，提高工作效率，提高企業(yè)收益，有積極的促進(jìn)作用。...

關(guān)注人數(shù)：[719]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-19 11:53:15]

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6S管理在學(xué)校探索和研究

摘要：一、6S管理運(yùn)用在工學(xué)結(jié)合課程模式中的科學(xué)認(rèn)識(shí) 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：職業(yè)教育工學(xué)結(jié)合應(yīng)該是“學(xué)習(xí)的內(nèi)容是工作、通過工作完成學(xué)習(xí)”。主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：...

關(guān)注人數(shù)：[552]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-18 09:56:02]

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5S管理給我們的感受

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：5S管理已經(jīng)通過了驗(yàn)收，大家都很高興，而我本人的收獲、感悟也很多。從中也看到了很大的變化，從個(gè)人到班組，從班組到車間，從車間到廠子，有著翻天覆地的變化。同樣我們每個(gè)人也是受益者。...

關(guān)注人數(shù)：[883]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-15 11:27:57]

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班組長管理含義與內(nèi)容、及其角色定位

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：班組是企業(yè)組織中的基石，也是創(chuàng)造價(jià)值的最直接單位，其扮演價(jià)值輸出0到1的角色。并且企業(yè)的所有發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實(shí)到每一個(gè)班組。而做為企業(yè)“兵頭將尾”的班組長是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長的理念和管理素質(zhì)直接影響所轄班組成員。...

關(guān)注人數(shù)：[784]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-14 11:45:33]

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學(xué)生宿舍6S管理實(shí)施方案

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：結(jié)合當(dāng)今各大院校的宿舍環(huán)境相比較，體現(xiàn)出各種弊端，為了解決宿舍中存在和出現(xiàn)的問題將借鑒和導(dǎo)入學(xué)生宿舍管理中來，必定有一定的獨(dú)創(chuàng)性，本次重點(diǎn)將6S現(xiàn)場管理運(yùn)用到學(xué)生宿舍管理中，提出6S宿舍管理理論、推行做法。...

關(guān)注人數(shù)：[1778]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-14 10:07:29]

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車間6S管理經(jīng)驗(yàn)分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心概述：6S之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S管理容易，但長時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。然后整個(gè)企業(yè)中車間的6S管理尤為重要，車間做好了6S管理，整個(gè)企業(yè)的6S管理就算成功了一大半。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-12 11:22:56]

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5S管理與日常工作中的煩惱

摘要：一、6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：日常工作中我們有以下的癥狀嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩燥；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；...

關(guān)注人數(shù)：[696]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-12 09:54:18]

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實(shí)驗(yàn)室6S管理的實(shí)施階段

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S培訓(xùn)公司概述：實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理水平是認(rèn)證認(rèn)可檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)綜合實(shí)力、外在形象、員工精神面貌的綜合反映，因此，全面加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室現(xiàn)場管理意義重大，而6S管理便是一種行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。...

關(guān)注人數(shù)：[781]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 11:39:58]

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我國5S管理推行存在哪些問題

摘要：一、5S管理的內(nèi)涵 6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：所謂5S管理是日本豐田式的管理。整理(seili)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seike)和素養(yǎng)(shiztuke)，取其日語羅馬拼音字而成。...

關(guān)注人數(shù)：[632]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-11 10:47:53]

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推行6S管理有哪些感受

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S是現(xiàn)場的管理的基礎(chǔ)，然而6S水平的高低，代表現(xiàn)場管理水平的高低。通過6S的“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，不斷規(guī)范現(xiàn)場管理，提升現(xiàn)場管理水平，是現(xiàn)在企業(yè)的首要任務(wù)，也是企業(yè)提高競爭力的有效方式。...

關(guān)注人數(shù)：[707]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-07 10:48:11]

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對(duì)5S管理推行感想

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)的競爭力表現(xiàn)在多個(gè)方面，在這經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)快速發(fā)展的全球競爭環(huán)境下，企業(yè)與企業(yè)之間越來越多地表現(xiàn)為基于“時(shí)間、質(zhì)量、成本”的競爭。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-05 10:20:49]

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6S管理之安全篇（下）

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S培訓(xùn)公司概述：安全是6S管理的根本前提和決定因素，安全旨在保障人身安全、財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)安全，安全也是生產(chǎn)力。安全如此重要，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。那么企業(yè)應(yīng)該怎樣開展6S管理安全活動(dòng)呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1006]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-04 11:41:31]

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客戶部6S管理推廣方案

摘要：一、客服部6S管理標(biāo)準(zhǔn)：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：為確保工作安全有秩序的順利開展，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，特制定本標(biāo)準(zhǔn)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于客服部全體員工：...

關(guān)注人數(shù)：[818]發(fā)布時(shí)間：[2019-03-01 11:31:56]

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物流倉儲(chǔ)如何做好6S管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司概述：隨著電商業(yè)的迅速發(fā)展，隨之而來的物流業(yè)也逐漸發(fā)展，對(duì)于物流倉儲(chǔ)的管理尤為重要，標(biāo)準(zhǔn)化倉庫6S管理成為必備。...

關(guān)注人數(shù)：[956]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-28 13:06:22]

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精益現(xiàn)場5S管理總結(jié)

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：在集團(tuán)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，寬厚板材料公司緊緊圍繞集團(tuán)公司鄒總精益化管理動(dòng)員會(huì)后下發(fā)的《關(guān)于精益化管理持續(xù)改進(jìn)管理模式的實(shí)施意見》中對(duì)5S現(xiàn)場管理的工作的要求，求真務(wù)實(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司精益管理動(dòng)員大會(huì)精神，以實(shí)現(xiàn)5S現(xiàn)場管理活動(dòng)“鞏固成果、強(qiáng)化考核、提高水平”為方針，逐步加強(qiáng)公司5S管理，使5S現(xiàn)場管理工作做到持之以恒、常抓不懈，不斷得到優(yōu)化和深化，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過程的整體優(yōu)化。...

關(guān)注人數(shù)：[1084]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-26 10:00:39]

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施工現(xiàn)場安全掛牌有哪些，該如何定置？

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場咨詢公司概述：現(xiàn)場安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)！現(xiàn)場安全從掛牌開始。...

關(guān)注人數(shù)：[785]發(fā)布時(shí)間：[2019-02-22 11:23:18]

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