現(xiàn)場(chǎng)管理有哪十二大原則

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理十二大原則你知道幾個(gè)呢？下面由7S管理培訓(xùn)公司總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理十二大原則有哪些？原則1:消除八大浪費(fèi) 企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)涉及：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程（工序）、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力。...

關(guān)注人數(shù)：[555]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-16 10:50:46]

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?；番F(xiàn)場(chǎng)管理10盲區(qū)

摘要：接下來(lái)由7S培訓(xùn)公司總結(jié)?；番F(xiàn)場(chǎng)管理有哪10大盲區(qū)？1.危化品超量存放現(xiàn)場(chǎng)存量大，超過(guò)設(shè)計(jì)存量，同時(shí)安全管理措施落實(shí)不到位。...

關(guān)注人數(shù)：[560]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-16 10:41:01]

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三大施工現(xiàn)場(chǎng)管理誤區(qū)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：在工程建設(shè)過(guò)程中，遇到的問(wèn)題種類繁多，常常讓工程管理人員頭疼不已，然而作為工程管理者而言單就面對(duì)這些問(wèn)題就會(huì)消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面還存在很多管理誤區(qū)，導(dǎo)致工程管理問(wèn)題進(jìn)一步增多，因此問(wèn)題的出處及解決措施是我們應(yīng)當(dāng)著重思考的方向。...

關(guān)注人數(shù)：[521]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-12 10:18:14]

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現(xiàn)場(chǎng)管理“三件法寶”

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理可以簡(jiǎn)單有效-小議現(xiàn)場(chǎng)管理“三件法寶”。7S培訓(xùn)公司概述：前兩天去了一真趟某地的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)，在南京某地管理風(fēng)格相對(duì)還是比較傳統(tǒng)的。剛好借我們的一款新機(jī)種試跑的機(jī)會(huì)，與現(xiàn)場(chǎng)管理人員做了一次生動(dòng)活潑的交流。...

關(guān)注人數(shù)：[591]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-12 10:07:58]

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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理落地指南

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)包含“現(xiàn)”與“場(chǎng)”兩個(gè)因素： “現(xiàn)”就是現(xiàn)在，現(xiàn)時(shí)的意思，強(qiáng)調(diào)的是時(shí)間性。 “場(chǎng)”就是場(chǎng)所，地點(diǎn)的意思，強(qiáng)調(diào)的是區(qū)域性；“現(xiàn)”與“場(chǎng)”結(jié)合在一起，就是賦予了一定時(shí)間的特定區(qū)域。對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)就是生產(chǎn)車間。...

關(guān)注人數(shù)：[592]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-10 11:35:39]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理八個(gè)口訣

摘要：7S培訓(xùn)公司總結(jié)工廠現(xiàn)場(chǎng)管理八個(gè)口訣：一、交接班 手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走。二、機(jī)器保養(yǎng) 一聽，二看，三摸，四聞，五恢復(fù)。軸見光，溝見底，機(jī)器見本色，警示要清晰。...

關(guān)注人數(shù)：[1175]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-10 10:54:52]

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工廠現(xiàn)場(chǎng)管理20個(gè)基本細(xì)節(jié)

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-09 09:53:41]

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現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)設(shè)備技術(shù)改造與創(chuàng)新

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：現(xiàn)場(chǎng)管理作為一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，已經(jīng)具有越來(lái)越重要的意義和地位，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)白了就是一個(gè)臉面的問(wèn)題，它是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)有生產(chǎn)、生活、管理和服務(wù)后勤現(xiàn)場(chǎng)之分，其中設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)占據(jù)了冶金企業(yè)的一大部分，目前開展的6S現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效地改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，6S管理的持續(xù)開展能使現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)、更好的提升工作效率，進(jìn)而提升企業(yè)形象，增強(qiáng)職工責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，這一點(diǎn)從煉鐵廠開展現(xiàn)場(chǎng)管理工作一年多來(lái)的成績(jī)可以明顯的看出來(lái)，在眾多的參觀活動(dòng)中受到了來(lái)自各個(gè)階層領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度評(píng)價(jià)，已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)桿，做為省冶金行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一面旗幟我們將邁步走的更遠(yuǎn)，這就需要我們不斷地去改進(jìn)、去提升，把我們工作、生活的現(xiàn)場(chǎng)打造的更亮麗、更舒適。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-09 09:46:29]

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如何提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平

摘要：如何提高車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平呢？5S咨詢公司介紹，在企業(yè)管理活動(dòng)中，無(wú)論在資金、人員、設(shè)備哪一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)給生產(chǎn)帶來(lái)困難。在開始時(shí)也許還不是那么嚴(yán)重，但是隨著生產(chǎn)進(jìn)程，問(wèn)題就會(huì)變得越來(lái)越突出，直至生產(chǎn)出現(xiàn)停頓，從而使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷于癱瘓。...

關(guān)注人數(shù)：[775]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-06 10:13:42]

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如何對(duì)6S管理過(guò)程有效控制

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要科學(xué)的管理策略和先進(jìn)的管理意識(shí)，企業(yè)開展6S管理是提高企業(yè)管理水平的有效手段。7S管理培訓(xùn)公司闡明了6S管理的內(nèi)涵以及企業(yè)推進(jìn)6S管理的意義，從思想觀念方面和管理措施方面論述了企業(yè)在推進(jìn)6S管理過(guò)程的有效控制。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時(shí)間：[2018-07-05 09:49:43]

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7S管理如何促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：5S管理隨著企業(yè)發(fā)展的需求不斷的進(jìn)行改善，升級(jí)為6S管理后，成為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，之后又演變成7S管理，多了節(jié)約這一項(xiàng)，說(shuō)明企業(yè)對(duì)于成本的控制相當(dāng)重要，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都要精益求精，著重質(zhì)量管控，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。...

關(guān)注人數(shù)：[822]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-26 11:27:31]

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7S管理在卷煙配送中的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：物流中心自從開展7S管理工作以來(lái)，工作環(huán)境得到了很大的改善，不僅辦公場(chǎng)所管理規(guī)范，有條不紊，就連管理最差的卷煙暫存庫(kù)也整理的整整齊齊，全方位不留死角，下面是其對(duì)7S管理的應(yīng)用實(shí)例。...

關(guān)注人數(shù)：[649]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-25 10:26:43]

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鑄造企業(yè)對(duì)7S管理的認(rèn)識(shí)

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：鑄造企業(yè)的生存壓力越來(lái)越大，7S管理活動(dòng)對(duì)鑄造行業(yè)有很大的幫助，根據(jù)鑄造行業(yè)的現(xiàn)狀，如何正確認(rèn)識(shí)7S管理，并實(shí)施7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-22 11:31:11]

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7S管理在各行業(yè)中的推行

摘要：一、7S管理在病房中的推行 1.5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：在醫(yī)療行業(yè)中，醫(yī)院多部門之間的溝通，優(yōu)化工作流程：新病房運(yùn)行，需啟用全新的呼叫對(duì)講系統(tǒng)以及氣動(dòng)傳輸系統(tǒng)，同時(shí)還需進(jìn)行信息系統(tǒng)的相互切換，醫(yī)院應(yīng)本著安全有效的理念，多次與相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試、對(duì)接，從而適應(yīng)全新的模式。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-21 10:41:24]

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紡織企業(yè)如何推行7S管理

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理方法是一個(gè)管理有序的過(guò)程，通過(guò)對(duì)人員、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境的有效控制來(lái)實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定”和“服務(wù)質(zhì)量保障”的最佳狀態(tài)。為了有效地推行7S管理，紡織企業(yè)可采取如下步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-20 11:33:33]

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醫(yī)院后勤部7S管理方法應(yīng)用

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：任何一個(gè)企業(yè)的后勤部門都是最不起眼的，可是它也是很重要的存在，在醫(yī)院后勤部門保障了前線的工作順利，在醫(yī)院后勤部如何應(yīng)用7S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1051]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-19 10:07:28]

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醫(yī)院7S管理應(yīng)用實(shí)效

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：醫(yī)院工作，作為醫(yī)院的保障和支持系統(tǒng)，占有非常重要的地位，醫(yī)院服務(wù)現(xiàn)代化的程度標(biāo)志著一個(gè)醫(yī)院現(xiàn)代化的程度，它不僅貫穿于醫(yī)院工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，也關(guān)系到醫(yī)院的醫(yī)、教、研工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，是醫(yī)院正常工作的基本保證。...

關(guān)注人數(shù)：[1462]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-14 09:36:35]

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現(xiàn)場(chǎng)7S管理規(guī)范化推行

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：隨著核心技術(shù)的不斷發(fā)展、成熟，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益凸顯，商用大屏行業(yè)已經(jīng)步入了細(xì)節(jié)比拼時(shí)代，品牌形象、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)都會(huì)削弱企業(yè)的戰(zhàn)斗力。采用7S管理體系，以終端用戶看重的產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。...

關(guān)注人數(shù)：[646]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-08 09:24:20]

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中石油利用6S管理打造高效企業(yè)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：俗話說(shuō)“一屋不掃何以掃天下”，“掃除力”反映出一個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的能力。日前，中石油公司在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)6S管理規(guī)范，不僅提高了員工的執(zhí)行力，更打造出一個(gè)高效的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1575]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-06 13:42:41]

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某醫(yī)院推行6S管理案例分享

摘要：5S咨詢公司概述：對(duì)于很多而而言，6S管理給人的留下的影響基本都是一些知名企業(yè)，但是就是這么一個(gè)原本應(yīng)用于企業(yè)的6S管理工具，卻在醫(yī)院取得了非常不錯(cuò)的成果。...

關(guān)注人數(shù)：[1666]發(fā)布時(shí)間：[2018-06-06 13:31:09]

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