用6S管理來(lái)防止踩踏事故發(fā)生

摘要：XX年最后一天，只是普通的一天。在海口公司講了兩天6S管理培訓(xùn)課，身心疲憊的乘坐東航飛機(jī)向深圳趕，下飛機(jī)后習(xí)慣的打開(kāi)新聞，看到了最不愿意看到的踩踏事故新聞，在為同胞們感到遺憾之際，又為我們多數(shù)人不把安全當(dāng)回事而感悲哀和痛心??！...

關(guān)注人數(shù)：[811]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 09:47:15]

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6S管理如何預(yù)防高樓失火問(wèn)題

摘要：在高樓發(fā)生火災(zāi)時(shí)，很多情況下并不是沒(méi)有時(shí)間逃生，而是很多人都不知道怎么逃生，不知道怎么自救，在慌亂中白白錯(cuò)過(guò)了逃生的機(jī)會(huì)，高樓失火是往上跑還是往下跑？下面5S咨詢公司一些有關(guān)高樓失火的逃生建議，希望能夠真正幫助到你，當(dāng)然，如果做好6S管理都不用跑，做好6S管理，可以幫助公司、家里發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2018-04-02 09:39:25]

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目視化管理的5個(gè)識(shí)別管理

摘要： 目視化識(shí)別管理的范圍主要有：人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。下面一一進(jìn)行具體的闡述。...

關(guān)注人數(shù)：[634]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-30 10:01:32]

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5S管理工作如何落實(shí)

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：5S管理是企業(yè)為了解決制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理和導(dǎo)入其他工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)必須使用的管理工具。它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升具有顯著、高效的特點(diǎn)。尤其是對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，5S對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理的提升對(duì)于企業(yè)訂單的獲取具有現(xiàn)實(shí)的意義。是企業(yè)必不可少的管理工具。...

關(guān)注人數(shù)：[741]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-28 10:14:53]

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推行6S管理必要性和重要性

摘要：7S管理培訓(xùn)公司概括：一個(gè)企業(yè)通過(guò)推進(jìn)6S管理活動(dòng)，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達(dá)到最佳的狀態(tài)，最終能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方針與目標(biāo)。所以說(shuō)6S管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。對(duì)于服務(wù)業(yè)，比如醫(yī)院、學(xué)校、汽車運(yùn)輸?shù)?，其服?wù)質(zhì)量、員工士氣和管理一樣非常重要。...

關(guān)注人數(shù)：[953]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-27 14:29:16]

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5S管理如何才能成功

摘要：5S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，而現(xiàn)場(chǎng)管理離不開(kāi)經(jīng)理們的身體力行。以5S培訓(xùn)公司案例為主進(jìn)行說(shuō)明；我在這方面曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)深刻的教訓(xùn)，那時(shí)我還在一家企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)，工廠正在接受日本設(shè)備維護(hù)協(xié)會(huì)(JIPM)的TPM審計(jì)。...

關(guān)注人數(shù)：[865]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-23 09:58:39]

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現(xiàn)場(chǎng)管理10大法則

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[609]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-22 22:15:09]

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6S管理推行 - 容易忽視的“行為”管理

摘要：6S管理是一種適用性很強(qiáng)，范圍性很廣的先進(jìn)的企業(yè)管理技術(shù)手段，國(guó)際上很多的企業(yè)成功的實(shí)施，并且獲得了巨大的成功，也有一些企業(yè)突破了原先生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最大經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)內(nèi)也有一些企業(yè)成功實(shí)施，但還有很大部分是以失敗告終的，在這里我們來(lái)詳細(xì)分析實(shí)施6S管理失敗的原因。...

關(guān)注人數(shù)：[593]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-21 14:13:37]

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不一樣的講解5S管理

摘要：通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理以規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，最終目的是提升人的品質(zhì)… …...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-16 16:04:48]

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工業(yè)機(jī)器人加速注塑行業(yè)工業(yè)自動(dòng)化進(jìn)程

摘要：工業(yè)機(jī)器人是面向工業(yè)領(lǐng)域的多關(guān)節(jié)機(jī)械手或多自由度的機(jī)器裝置，它能自動(dòng)執(zhí)行工作，是靠自身動(dòng)力和控制能力來(lái)實(shí)現(xiàn)各種功能的一種機(jī)器。...

關(guān)注人數(shù)：[538]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-14 15:08:59]

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如何做好5S管理

摘要：5S管理起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[943]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-14 15:01:02]

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現(xiàn)場(chǎng)管理那些不可不知的人員、物料、設(shè)備的事兒

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實(shí)施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[503]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 15:36:45]

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中國(guó)5S管理真的需要這么多S嗎

摘要：源自于日本的5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)階段，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以"S"開(kāi)頭，英語(yǔ)也是以“S”開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱5S（注：日語(yǔ)分別為せいり、せいとん、せいそう、せいけつ、しつけ）。...

關(guān)注人數(shù)：[964]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-12 11:39:24]

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車間劃線及標(biāo)識(shí)管理要求，你們廠做對(duì)了嗎

摘要：1、地面通道線、區(qū)域劃分線1）線型A類--黃色油漆實(shí)線 線寬 60mm：原則上用于物品定位線；線寬 80mm：原則上用于設(shè)備區(qū)域線；線寬120mm：原則上用于主通道線。...

關(guān)注人數(shù)：[631]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:46:56]

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對(duì)5S管理工作推進(jìn)反思

摘要：近期到一些企業(yè)督促精益改善推進(jìn)情況的時(shí)候，從他們的言語(yǔ)和行為中，7S培訓(xùn)公司注意到了這樣一些反饋信息：“我們的5S管理已經(jīng)做的差不多了”“我們不想做5S管理，讓老師給我們重點(diǎn)輔導(dǎo)其他的吧”“我們不能一直做5S管理”等，這些信息給我的第一感覺(jué)就是：他們自認(rèn)為5S工作已經(jīng)做的非常好，不屑于再繼續(xù)做5S了。...

關(guān)注人數(shù)：[1380]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 14:03:52]

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5S管理你被下屬“欺騙”了嗎？

摘要：隨著個(gè)人推行5S管理經(jīng)驗(yàn)的逐漸豐富，特別是在本單位創(chuàng)新推行“微信圖片工作法”開(kāi)展5S工作初期，現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)明顯，自己不免“沾沾自喜”，7S培訓(xùn)公司指出自認(rèn)為找到了管理的“訣竅”，5S管理，“So easy！”...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-09 13:46:38]

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精益融入現(xiàn)場(chǎng)管理，結(jié)果效率提升35%

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入… …...

關(guān)注人數(shù)：[512]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-07 13:24:56]

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超級(jí)工廠”首次向媒體亮相，全球最牛的中國(guó)屏在這里

摘要：大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，新一代信息技術(shù)為代表的科技革命風(fēng)起云涌。它們正以前所未有的力量，改變著人類的思維、生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)方式… …...

關(guān)注人數(shù)：[482]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-07 13:19:39]

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如何通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)判斷一家工廠的管理水平

摘要：現(xiàn)場(chǎng)觀察是工廠持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田工廠將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，廠長(zhǎng)也會(huì)帶管理人員到現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無(wú)止境，做到PDCA循環(huán)。...

關(guān)注人數(shù)：[549]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-05 15:25:20]

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為什么國(guó)內(nèi)5S管理失敗率高達(dá)90%

摘要：5S管理作為一種基礎(chǔ)管理，對(duì)內(nèi)可以創(chuàng)造安全整潔的環(huán)境、消除各種浪費(fèi)，對(duì)外可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，確實(shí)值得所有企業(yè)推行。但是在中國(guó)90％推行5S的企業(yè)都沒(méi)有成功，原因何在？...

關(guān)注人數(shù)：[773]發(fā)布時(shí)間：[2018-03-05 11:09:58]

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