感悟5S管理培訓心得

摘要：通過這次5S管理活動的培訓學習，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴格要求自己，把所學的知識運用到工作中，在工作中不斷學習、實踐，主動積極的推行5S管理，營造一個良好的企業(yè)文化氛圍。...

關(guān)注人數(shù)：[636]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:46:07]

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車間環(huán)境6S管理心得

摘要：一連幾天，根據(jù)公司的指示，我對車間的衛(wèi)生與生產(chǎn)環(huán)境進行了清理與整頓，特種是對“臟、亂、差”的死角位與局部區(qū)域進行重點清理，使公司文明生產(chǎn)得到了一定的改善，為規(guī)范與完善公司的“6S”（整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)、安全）管理制度，結(jié)合7S咨詢公司的本次行動，本人得到如下體會與心得。...

關(guān)注人數(shù)：[2085]發(fā)布時間：[2017-03-13 09:37:27]

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公司5S管理工作方案

摘要：一、方針和目標 5S管理推進方針：5S從我做起：時時整理、天天整頓、清掃成習慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格 5S管理推進目標：門類清楚、區(qū)隔整齊、標識分明，潔凈安全...

關(guān)注人數(shù)：[1254]發(fā)布時間：[2017-03-09 09:22:53]

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網(wǎng)點5S管理推行心得

摘要：有一天心血來潮在書架上想找一本書看看，突然發(fā)現(xiàn)書架上那本行里要求我們學習《卓有成效的5S管理》一書，出于好奇就隨手翻了起來，這一看不要緊，書中的內(nèi)容深深地吸引了我，書中內(nèi)容通俗易懂，貼近現(xiàn)實。它讓我明白5S管理與其說是一種方法，不如說它是一種文化。...

關(guān)注人數(shù)：[661]發(fā)布時間：[2017-03-09 09:11:13]

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6S管理培訓課程總結(jié)

摘要：很榮幸參加了由學院與道橋工程系共同組織的《********學院6S管理》的專題培訓。**講師以尋找學院實驗室存在的問題拉開序幕，對6S管理課程的起源、發(fā)展予以講解，并結(jié)合6S管理在企業(yè)中成功應(yīng)用的案例，深入淺出、生動活潑地道出企業(yè)管理的真諦。通過兩天培訓課程的學習，我對6S管理有了深入的理解，醍醐灌頂?shù)母杏X油然而生。...

關(guān)注人數(shù)：[720]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:58:40]

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車間5S管理如何才能做好

摘要：5S是一項管理活動，是管理工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，要做好5S管理工作首先要有高層的支持（不光是口頭上的）。其次推行者要有一定的推行經(jīng)驗技巧和知識及權(quán)利（因為5S管理就是要規(guī)范化是要改變隨意，懶散等不好的習慣所以沒有一定的權(quán)利沒人會理你的哈）。再就是5S管理貴在堅持。...

關(guān)注人數(shù)：[874]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:35:12]

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職業(yè)學校5S管理推行實踐

摘要：5S管理模式的引進和本土化促進了我國企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。5S管理的實施，對企業(yè)改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì)、提升工作效率、減少浪費、降低成本，有著現(xiàn)實的意義,更重要的是通過推行5S能改善企業(yè)員工精神面貌，吸引和培養(yǎng)一流的人才，提升企業(yè)形象，將企業(yè)塑造成更具活力一流的企業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[752]發(fā)布時間：[2017-03-08 09:29:45]

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公司5S管理宣講稿

摘要：各位領(lǐng)導、各位工友：大家好！很榮幸能代表xx宣傳5S管理，我的宣傳題目是：推行5S管理，提升員工品質(zhì)。當今企業(yè)的競爭日趨激烈，客戶對企業(yè)的要求也原來越高。...

關(guān)注人數(shù)：[924]發(fā)布時間：[2017-03-07 09:12:00]

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公司6S管理工作感言

摘要：自公司六月下旬推行6S管理活動以來，公司所有員工對6S活動從不理解到理解，從被動學習到主動學習，從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔、安全到主動進行素養(yǎng)的提升，經(jīng)歷了一個認識與觀念更新的過程。...

關(guān)注人數(shù)：[748]發(fā)布時間：[2017-03-07 09:04:41]

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民營企業(yè)6S管理案例

摘要：一、6S管理項目背景：浙江某民營企業(yè)，老板姓李，20歲那年，開始做小工幫人家送貨，后來逐步做起小生意，當時適逢內(nèi)衣制造業(yè)迅猛發(fā)展起來，他就選擇了做內(nèi)衣的加工。于是，家里的親朋好友前來幫忙打理，工廠越做越大，工人數(shù)達500多人；...

關(guān)注人數(shù)：[715]發(fā)布時間：[2017-03-06 09:23:34]

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6S在急診管理中的應(yīng)用

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓公司認為在急診護理管理中實行6S管理，包括整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)，將搶救室、治療室、搶救車、辦公區(qū)域納入規(guī)范化管理，各科室制定相對應(yīng)的獎懲制度，根據(jù)執(zhí)行情況評定績效，從而使工作環(huán)境整潔有序，急救器材及藥品按不同分類固定擺放，定時檢查維修、清理，使其處于備用狀態(tài)；使急救流程得以優(yōu)化，同時為患者創(chuàng)造了整潔、舒適的就醫(yī)環(huán)境，有利于合理利用資源，減少科室成本支出，提高搶救成功幾率，確保護理工作安全有效。因此6S管理適用于急診護理管理。...

關(guān)注人數(shù)：[488]發(fā)布時間：[2017-03-03 09:51:56]

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6S管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用

摘要：6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理的理念和方法。其實只是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮，并實施可行的措施，即對生產(chǎn)現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，以保證生產(chǎn)過程中有一個干凈、整齊、美觀、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境，繼而保證員工在工作中擁有較好的精神面貌，保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量水平。...

關(guān)注人數(shù)：[683]發(fā)布時間：[2017-03-03 09:47:14]

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6S管理在航標器材物資管理中的運用

摘要：6S管理培訓公司語：6S管理中的“6S”指的就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），是由日本企業(yè)的“5S”（安全（SECURITY）不包含在內(nèi)）擴展而來的專門針對現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理的一套行之有效的現(xiàn)場管理理念。...

關(guān)注人數(shù)：[505]發(fā)布時間：[2017-03-02 10:09:18]

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6S管理在藝術(shù)類實訓室的應(yīng)用

摘要：6S現(xiàn)場管理培訓公司語6S管理模式起源于日本，在美國得到進一步發(fā)展。起初只有2S，后來發(fā)展為5S、6S甚至8S。因為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全在英文中的第一個字母均為S，所以稱為6S。6S精益管理無論是對生產(chǎn)管理還是服務(wù)過程管理均強調(diào)標準的程序化和規(guī)范化，對執(zhí)行過程的精確度具有嚴格要求，這一點是中國企業(yè)所不足的。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2017-03-02 10:02:47]

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6S管理面臨著哪些問題

摘要：5S最早應(yīng)該是從日本發(fā)起并演化為一種極為有效的現(xiàn)場管理體系，它主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，后來又增加了安全，于是5S也就演變成了6S，隨著時間的推移和生產(chǎn)的更新，逐步演化成7S、8S、9S……總而言之，但基本上都是以5S作為系統(tǒng)管理的核心并增加的部分管理課件。...

關(guān)注人數(shù)：[866]發(fā)布時間：[2017-03-01 09:18:49]

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鋼廠全面推進6S管理工作

摘要：在我們內(nèi)地企業(yè)不斷成熟的今天，6S管理已日益成為企業(yè)界關(guān)注的焦點，不少企業(yè)已經(jīng)或正準備實施6S管理，哪么6S管理是指什么？實施管理有怎樣的收益成果？如何實施6S管理?在我們集團公司高層領(lǐng)導目光遠卓管理下，不斷為員工積極創(chuàng)造學習求知的同時。...

關(guān)注人數(shù)：[959]發(fā)布時間：[2017-02-28 09:34:27]

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5S管理培訓學習感悟

摘要：通過近段時間對5S管理的課件學習，首先從概念上對它有了一定的了解，字面理解比較直觀簡單，5S為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，另增加1S為安全，但是實際做起來確實比較困難，就如7S管理培訓公司說的，大部分企業(yè)都半途而廢了。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2017-02-27 10:20:19]

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商店5S管理推行方法與途徑

摘要：一、統(tǒng)一5S的步伐 (1)、統(tǒng)一思想。全體員工包括經(jīng)理、店長、臨時工和兼職人員等在內(nèi)都要帶著同一種危機意識，全身心地投入到5S活動當中來。(2)、統(tǒng)一目標。5S活動的真正目的是讓人們認識到：它是奠定商場(商店)十大要素的基礎(chǔ)，是通過提升效果創(chuàng)建名優(yōu)商場(商店)的活動。...

關(guān)注人數(shù)：[952]發(fā)布時間：[2017-02-27 09:47:15]

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公司5S管理推行企劃案

摘要：每個員工都是有理想的，并為自己的理想而奮力工作。企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S就是一種行之有效的現(xiàn)場管理方式，采用這種管理方式，可以造就安全、舒適、清潔的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)員工和企業(yè)共同的理想。...

關(guān)注人數(shù)：[814]發(fā)布時間：[2017-02-24 09:52:45]

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油田企業(yè)6S管理實際

摘要：一、“6S管理”在我廠的引入與推廣 過去的油田單位是一個被公認的環(huán)境“臟、亂、差”單位，曾經(jīng)有人用“滿目凄涼四壁塵，人影濁濁晝?nèi)缁瑁扒邦櫤笮袩o路，夜無孤膽休進門”這樣四句非常形象的詩來形容這里的環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[728]發(fā)布時間：[2017-02-24 09:15:05]

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