隨著人們對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那就得從推行5S咨詢開(kāi)始。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是相當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但是，小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，如何推行5S管理呢？

一、老板必須從我做起

老板是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，具有一定的權(quán)威以及說(shuō)服力，老板做好了，起碼有一部分人會(huì)看在眼里，跟著執(zhí)行，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣了，其他人也會(huì)耳濡目染。

二、推行5S管理必須要有專人負(fù)責(zé)

推行5S管理必須有專人負(fù)責(zé)，不是全職可以是兼職，不設(shè)兼職，可以給有關(guān)的管理人員賦予明確的5S管理任務(wù)。

三、人人參與，共同成長(zhǎng)

讓每個(gè)人都明白5S管理的目的、意義，畢竟小企業(yè)人員不多，每一個(gè)人的力量都不能忽視。

四、持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣

其實(shí)5S管理看似簡(jiǎn)單,其實(shí)說(shuō)白了就是集體的習(xí)慣問(wèn)題,說(shuō)深了就是企業(yè)文化。小企業(yè)推行不存在問(wèn)題的,關(guān)鍵是你對(duì)5S管理的理解,以及你對(duì)5S管理的堅(jiān)決態(tài)度.我想只要認(rèn)真去做,持之以恒,是沒(méi)有問(wèn)題的.記住5S管理貴在堅(jiān)持,持續(xù)改進(jìn)。