現(xiàn)場5S管理在很多的企業(yè)中都在紛紛實行，只是為什么有的企業(yè)做的很好有的企業(yè)做的不好呢？尤其是在現(xiàn)場5S管理上矛盾非常多，現(xiàn)場5S管理怎樣有效的進行還是要參考5S管理咨詢公司給出的這四項制度。

一、現(xiàn)場5S管理規(guī)定

所有生產(chǎn)系統(tǒng)的職能部門及車間管理人員必須樹立生產(chǎn)管理必定到現(xiàn)場，生產(chǎn)管理的成效也一定在現(xiàn)場管理意識。那么所有相關(guān)企管人員每天要記錄和發(fā)現(xiàn)外在的、潛在的各種生產(chǎn)質(zhì)量問題，及時處理現(xiàn)場中的各類生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)排除質(zhì)量問題，并且做好現(xiàn)場工作記錄，為以后提升工作經(jīng)驗和企管理論積累原始工作素材。

二、現(xiàn)場5S管理內(nèi)容

1、查看各工序操作規(guī)范，對照作業(yè)指導書。

2、檢查本產(chǎn)品的質(zhì)量要求。

3、設(shè)備運行是否良好。

4、現(xiàn)場“5S”工作是否到位。

5、生產(chǎn)運行是否有浪費現(xiàn)象。

6、各人將現(xiàn)場管理巡視工作情況填在“現(xiàn)場管理巡查記錄表”上。

三、現(xiàn)場5S管理產(chǎn)品質(zhì)量責任分化

凡在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，按日、晚班時間及相關(guān)責任人進行劃分。

四、現(xiàn)場5S管理工作要求

凡是有要求的工作都要按照要求去做，當天問題當天解決，凡是工作執(zhí)行不到位的，有其責任人承擔。

現(xiàn)場5S管理工作是5S管理中比較難的一個環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場的工作很難做也很重要，所以對員工的要求難免會高些，所以要做好員工的工作。