5S管理在企業(yè)中推行，經(jīng)過很多的企業(yè)證明，企業(yè)實施5S管理簡單易行，認(rèn)真去做就會效果顯著，回報豐厚，完全值得在國內(nèi)所有企業(yè)推行，5S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，為什么會有這么多的企業(yè)去實施5S管理，實行5S管理究竟有哪些好處呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司給出如下回答?！?a href="/html/201412/534.html" target="_blank">企業(yè)推行5S管理三大目標(biāo)》

一、5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，實行5S管理不僅能改善生活環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且給予制度化等等，這些都是為了減少浪費(fèi)，提高工作效率，也是其它管理活動有效展開的基礎(chǔ)。

二、不實行5S管理存在的問題是沒有推行5S管理的工廠，每個崗位都有可能會出現(xiàn)各種各樣不規(guī)范或不整潔的現(xiàn)象，如垃圾、油漆、鐵銹等滿地都是，零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛都在狹窄的過道上穿插而行。

三、這些問題存在的嚴(yán)重后果沒有5S規(guī)范管理的工廠，輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會很快地加入不良器械的行列而等待維修或報廢。員工在這樣雜亂不潔而又無人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過且過，過一天算一天，要么就是另尋它途。對于這樣的工廠，即使不斷地引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見得會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的5S管理開始，從基礎(chǔ)抓起。