5S管理咨詢公司指出5S管理由“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”等五項(xiàng)活動(dòng)組成，他們各有著不同的作用，那5S管理正常的做法有哪些呢？它們各自起到哪些作用呢？下面會(huì)為大家做出概述。

5S管理正常做法

1、經(jīng)常整理整頓作業(yè)臺(tái)、檢查臺(tái)、地板以便保持高效率開(kāi)展作業(yè)。地板上一旦滴上切削油、或機(jī)油，馬上擦拭干凈！若將檢具、以及手套、抹布，工具類隨意放置在作業(yè)臺(tái)，檢查臺(tái)上以及地板上，會(huì)妨礙作業(yè)，甚至絆倒、滑倒導(dǎo)致工傷。

2、正確放置在規(guī)定的位置；在緊急出口，出入口通道，消防器材的前面放置豎立物品，危險(xiǎn)時(shí)礙手礙腳，絆倒或倒塌，導(dǎo)致工傷。

3、工作場(chǎng)所內(nèi)要經(jīng)常進(jìn)行整理整頓，將物品擺放整齊。如果地板上散亂不堪，灑落水或油，會(huì)絆到或摔倒而導(dǎo)致工傷。如果將物品散亂放置，會(huì)倒塌、摔倒、絆倒而導(dǎo)致工傷。

一、整理

1、減少庫(kù)存量，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物

2、場(chǎng)地變大，行動(dòng)方便

3、消除混放，避免差錯(cuò)

二、整頓

1、無(wú)徒勞尋找時(shí)間

2、現(xiàn)場(chǎng)整齊，一目了然

3、標(biāo)識(shí)清晰，取用方便

三、清掃

1、提高設(shè)備清潔度，潤(rùn)滑狀態(tài)良好

2、在清掃設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)微小缺陷

四、清潔

1、車間環(huán)境整潔

2、員工情緒良好

3、消除發(fā)生災(zāi)害的根源

五、素養(yǎng)

1、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷

2、人際關(guān)系良好

3、及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題