久久久国产成人一区二区,亚洲中文字幕在线观看,在线看片免费人成视频久网下载,一个人免费观看视频www,亚洲日本乱码在线观看

做6S管理,就找6S咨詢服務(wù)中心!

6S咨詢公司

6S咨詢服務(wù)中心
6S咨詢

6S管理咨詢熱線:

183-2338-2498 191-1276-9042

快速咨詢

驗(yàn)證碼

×
  • 專注6S管理的實(shí)訓(xùn)基地專注6S管理的實(shí)訓(xùn)基地

深圳2015.03 全員生產(chǎn)維修體系—TPM高級培訓(xùn)班

發(fā)布時間:2015-01-06發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會設(shè)備工程研修分會

 

關(guān)于舉辦全員生產(chǎn)維修體系—TPM高級培訓(xùn)班的通知

 

各有關(guān)單位:

當(dāng)我國進(jìn)入到社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境后,各行各業(yè)該如何來實(shí)施設(shè)備管理?已經(jīng)成為了優(yōu)秀企業(yè)的一個難題!因?yàn)椋瓉淼膫鹘y(tǒng)的、習(xí)慣的設(shè)備管理方法,在當(dāng)今形勢下已經(jīng)不適應(yīng)了!企業(yè)該怎么辦?“它山之石、可以攻玉” !通過學(xué)習(xí)全員生產(chǎn)維修TPM,能夠了解現(xiàn)代化、優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、明確優(yōu)秀企業(yè)設(shè)備管理的定位,使之起到了“基礎(chǔ)保障”的作用,以確保各行各業(yè)產(chǎn)品作業(yè)的順利完成。本次培訓(xùn)經(jīng)考評通過后頒發(fā)證書。

一、時間:2015年3月22日—25日,21日全天報到

二、地點(diǎn):廣東•深圳

三、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)、TPM概述

(二)、TPM基本理念

1、TPM的內(nèi)涵

2、TPM的“三全”理念

①、全員的理念

②、全系統(tǒng)的內(nèi)涵

③、全效率的實(shí)現(xiàn)

(三)、TPM活動體系

1、兩大基石

2、五個要素

3、三個目的

4、八大支柱

(四)、TPM小組活動

1、小組活動的目標(biāo)

2、推動小組活動的條件

3、小組活動的四個階段

(五)、TPM活動的推進(jìn)

1、推進(jìn)TPM的三條主線

2、推進(jìn)TPM 的三大階段

3、推進(jìn)TPM的十四個步驟

(六)、“5S”活動的開展

1、5S活動的內(nèi)容與作用

2、5S活動的實(shí)施

(七)、目視化管理法的應(yīng)用

(八)、TPM活動與現(xiàn)場設(shè)備管理

(九)、TPM體系的改善活動

(十)、TPM活動與點(diǎn)檢管理

(十一)、點(diǎn)檢管理的保證體系、職責(zé)、內(nèi)容、方法及流程

(十二)、設(shè)備點(diǎn)檢人員素質(zhì)要求及在TPM體系中的作用

(十三)、TPM活動與企業(yè)文化

(十四)、“五位一體”的全員TPM模式

(十五)、TPM推進(jìn)過程中的誤區(qū)及問題思考

(十六)、TPM在企業(yè)的應(yīng)用及發(fā)展

四、參加對象 

1、制造企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)/制造部經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理,TPM活動小組主要成員參加;

2、企業(yè)制造部門各級主管、設(shè)備保養(yǎng)及維修工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主管及工程師、現(xiàn)場改善活動小組主要成員參加;

3、企業(yè)開發(fā)部主管及工程師、質(zhì)量部主管及工程師、設(shè)備采購主管,以及對TPM感興趣者、對提升企業(yè)整體生產(chǎn)運(yùn)營效率感興趣者參加。

五、費(fèi)用      

1.、培訓(xùn)費(fèi)  2450元/人  食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、 認(rèn)證費(fèi)  

A類 1600元/人  由人力資源和社會保障部中國職工教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會統(tǒng)一頒發(fā)國家《高級設(shè)備管理工程師》證書。

B類 800元/人   中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會設(shè)備工程研修中心統(tǒng)一頒發(fā)國家級《設(shè)備管理工程師》培訓(xùn)證書。

六、頒發(fā)證書

經(jīng)培訓(xùn)考評通過后頒發(fā)證書。網(wǎng)上查詢、全國通用,是從業(yè)人員晉升、加薪、求職的有效證件。請學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件及學(xué)歷證復(fù)印件各兩份,二寸藍(lán)底證件照兩張,并請于報到時交至?xí)?wù)組。

七、聯(lián)系方式 中國機(jī)械工程學(xué)會設(shè)備與維修工程分會設(shè)備工程研修中心

聯(lián)系電話/傳真:4006-023-060    手機(jī):133-6802-3519    電子郵箱:xywlei@126.com

八、請將報名回執(zhí)務(wù)必于3月11日前經(jīng)單位蓋章后傳真到研修中心培訓(xùn)部,中心將根據(jù)報名回執(zhí)通知具體報到地點(diǎn)。

詳情可登錄http://m.gnjb.net.cn6S咨詢服務(wù)中心。

附:全員生產(chǎn)維修體系——TPM高級培訓(xùn)班報名回執(zhí)表

經(jīng)研究我單位決定派以下同志參加本次培訓(xùn)

姓名
性別
職務(wù)
單位及所在部門
通訊地址
聯(lián)系電話
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
聯(lián)系人
 
手機(jī)
 
單位蓋章
 

       6S咨詢

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實(shí)務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:183-2338-2498,191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;

2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;

3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;