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加油站6S現(xiàn)場管理之素養(yǎng)

發(fā)布時間:2015-01-15發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



加油站6S現(xiàn)場管理之素養(yǎng)

 

5S咨詢專家指出經(jīng)常聽到這樣的指示:“明天有客戶參觀,今天下班前須搞好衛(wèi)生迎接檢查。”這樣好兩天、差半月,我們不禁要問:“大家天天都有在做6S現(xiàn)場管理,天天在宣傳6S現(xiàn)場管理,為何聽說有人參觀就手忙腳亂,如臨大敵呢?”

 

其實很簡單,人們沒養(yǎng)成“有法必依,執(zhí)法必嚴(yán)”的習(xí)慣,也就是6S現(xiàn)場管理中的“素養(yǎng)”做的不夠。素養(yǎng)既是6S現(xiàn)場管理的重心,更是企業(yè)所期待。因為,如果企業(yè)里每一位員工都能遵守規(guī)章制度,都有良好的習(xí)慣和素養(yǎng),那么推動各項管理工作,都將很容易地貫徹落實下去,并取得成效。

 

6S現(xiàn)場管理就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(security)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S。

 

6S現(xiàn)場管理的最終目的還是提升人員素質(zhì),讓全體人員養(yǎng)成“革除馬虎之心,認(rèn)真對待每一件事,做到一切按規(guī)定、按標(biāo)準(zhǔn)去做。”的良好習(xí)慣。品質(zhì)是企業(yè)的命脈,6S現(xiàn)場管理是品質(zhì)的基礎(chǔ),如果沒有一個良好的工作環(huán)境,沒有訓(xùn)練有素的員工又哪來的品質(zhì)保障?垃圾場能造導(dǎo)彈嗎?文盲能開飛機嗎?當(dāng)然不能。其實6S現(xiàn)場管理對我們最大的要求不是反映在表面的干凈、整潔上,而是我們對問題的認(rèn)識和處理方法上。因此我們需要持之以恒,將6S現(xiàn)場管理融入到日常生活中,才能與日俱增,實實在在的提升人的品質(zhì)——素養(yǎng)。

 

一、6S現(xiàn)場管理—員工素養(yǎng)活動的推行要領(lǐng)

1、干部率先倡導(dǎo)示范,言傳身教,身體力行。

2、透過活動舉辦,掀起全員學(xué)以致用的高潮。

 

二、6S現(xiàn)場管理—員工素養(yǎng)活動月的推行方法

1、各部門利用聚會(最好能利用晨會、夕會)向全體員工宣導(dǎo)解說,并要求員工身體力行。

2、通過各部門宣傳機構(gòu)加以宣導(dǎo)。

3、舉辦板報、漫畫、知識測驗、評選等活動。

4、按《員工素養(yǎng)活動手冊》開展全員教育。

5、全面推行晨會制度,引入禮貌用語。

6、樹立“5S樣板崗”,爭做現(xiàn)場管理高標(biāo)準(zhǔn)的榜樣。

7、單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)開展“從我做起,隨手清潔”活動。

8、從領(lǐng)導(dǎo)開始,見面互相問候。

 

三、6S現(xiàn)場管理—檢驗區(qū)作業(yè)規(guī)范的具體要求

1、著裝

員工卡要掛在胸前(或佩帶在左胸前)。負(fù)責(zé)人標(biāo)志明確。工作服以扣上五個扣子為準(zhǔn),由上數(shù)第一個扣子隨意。袖口要扣上,卷起時為了防止掛上物品或設(shè)備,規(guī)定袖口要卷起兩卷以上,以防袖口松開。必須在指定范圍內(nèi)穿著工作鞋(特定區(qū)域必須穿著指定的工作鞋),穿工作鞋必須穿襪子。

 

2、儀容

為了防止操作中指甲折斷、脫落,請將指甲剪齊,并保持清潔干凈。上班在工位操作時不許佩帶任何可能造成產(chǎn)品不良(如劃傷)的飾物。頭發(fā)齊肩要戴好工作帽。

 

3、私人物品的管理

不允許在操作工區(qū)(工位)內(nèi)放私人物品,應(yīng)將其放入私人物品柜或抽屜中。

 

4、出勤時間的管理

為保證生產(chǎn)能準(zhǔn)時開始,應(yīng)提前進(jìn)入自己的工作崗位,留有充分的準(zhǔn)備時間。

 

5、工作前的檢查

把自己要使用的夾具、工具及輔料放在自己的工位上并檢查是否完好、足夠,為晨會后生產(chǎn)的運轉(zhuǎn)做好準(zhǔn)備。為了不致因為操作延遲而影響他人工作,在上班前要回到自己的工位上。

 

6、操作的基本要領(lǐng)

為連續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必須按作業(yè)規(guī)范操作。為防止不良現(xiàn)象的發(fā)生,禁止進(jìn)行規(guī)范以外的操作。為避免錯誤操作,原則上不接受除自己上級以外的任何指示(當(dāng)有可能發(fā)生造成設(shè)備損壞或危及生命安全時例外)。為及早發(fā)現(xiàn)不良情況,如果在操作過程中對操作、設(shè)備等感到“奇怪”時,應(yīng)馬上向上級報告。

 

“人造環(huán)境,環(huán)境育人”,讓我們從自己身邊的每一件小事做起,就從能自覺撿起遺棄在地在上的螺釘、小件物料做起,切實做好本職工作,養(yǎng)成良好習(xí)慣,從而提升整個團(tuán)隊的素養(yǎng),實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。因此,提升素養(yǎng)從你我做起,應(yīng)常抓不懈。

 

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