如何讓5S現(xiàn)場管理提升企業(yè)形象請看上圖，如果你是客戶的話，到圖1廠家跟圖2廠家參觀后，假如你有一個訂單要做，他們價格，品質(zhì)都一樣的情況下，你會把訂單給哪一個企業(yè)做？我想很多人都愿意給圖2廠家做，這就是5S現(xiàn)場管理無形當中為企業(yè)提高了形象，增強了市場競爭力。

下面5S咨詢公司會根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能提升企業(yè)形象？

一、改善前（圖1）

1、員工衣服著裝沒統(tǒng)一，給人不正規(guī)的感覺，有種“土八路”家庭小作坊，品質(zhì)如何得到保證？企業(yè)形象大打折扣；

2、裝在半成品的框子擺放的歪七八倒，沒有一個擺放標準，管理思路沒跟上，給客戶感覺不好；

3、地面垃圾，通道路線也沒有，沒有明確工作區(qū)域，跟非工作區(qū)域；

二、改善后（圖2）

1、員工統(tǒng)一著裝，頭發(fā)統(tǒng)一扎起來，受過統(tǒng)一培訓，是一直有素養(yǎng)的團隊；

2、半成品統(tǒng)一擺放位置，拿取方便，美觀簡潔；

3、現(xiàn)場工作環(huán)境，工作與非工作區(qū)域用黃黑虎紋膠帶區(qū)分，讓參觀者走非工作通道，避免影響工作人員；

這時，有人也許會問，5S現(xiàn)場管理具體的實現(xiàn)手法是什么呢？有興趣的朋友可以聽聽5S現(xiàn)場管理咨詢公司的如下解答。

一、實施要點

1、整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”

2、整頓：正確的方法——“3要素、3定”+ 整頓的技術(shù)

3、清掃：責任化——明確崗位5S現(xiàn)場管理責任

4、清潔：制度化及考核——5S現(xiàn)場管理時間；稽查、競爭、獎罰

5、素養(yǎng)：長期化——晨會、禮儀守則

二、推行步驟

步驟1：成立推行組織

步驟2：擬定推行方針及目標

步驟3：擬定工作計劃及實施方法

步驟4：教育

步驟5：活動前的宣傳造勢

步驟6：實施

步驟7：活動評比辦法確定

步驟8：查核

步驟9：評比及獎懲

步驟10：檢討與修正

步驟11：納入定期管理活動中

三、實施方法

1.1、抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

1.2、櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

1.3、四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

1.4、疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

2.1、IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

2.2、裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

2.3、三易原則：易取、易放、易管理。

2.4、三定原則：定位、定量、定標準。

2.5、流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

2.6、標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3.1、三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

3.2、OEC法：日事日畢，日清日高。

4.1、雷達法：掃描權(quán)責范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

4.2、矩陣推移法：由點到面逐一推進。

4.3、榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

5.1、流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

5.2、模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

5.3、教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓練使一切別扭的要求變成真正的習慣。

5.4、疏導法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導。

四、實施難點

1、員工不愿配合，未按規(guī)定擺放或不按標準來做，理念共識不佳。

2、事前規(guī)劃不足，不好擺放及不合理之處很多。

3、公司成長太快，廠房空間不足，物料無處堆放。

4、實施不夠徹底，持續(xù)性不佳，抱著應付心態(tài)。

5、評價制度不佳，造成不公平，大家無所適從。

6、評審人員因怕傷感情，統(tǒng)統(tǒng)給予獎賞，失去競賽意義。