如何讓5S現(xiàn)場管理降低生產(chǎn)成本，請看上圖，圖1與圖2是工具擺放貨架，大多數(shù)企業(yè)管理者應該都喜歡圖2整齊、明亮的工具擺放貨架吧，下面7S培訓公司會根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能降低生產(chǎn)成本？

一、改善前（圖1）

紅箭頭1：框子內(nèi)不知道裝了什么東西，物資管理不明確，管理浪費，無效率；

紅箭頭2：這些備件到底要備多少，有明確的大小庫存數(shù)量嗎？到底多少合適，備品多了造成庫房浪費，所有購買回來的物件都有壽命，買回來就是在貶值，錢放在銀行還能有利息。曾給一個企業(yè)做5S管理咨詢服務，讓整個公司管理層震撼的是，在做整理發(fā)現(xiàn)2大箱子AB膠，已經(jīng)完全干了，報廢了，過了保質(zhì)期。

二、改善后（圖2）

紅箭頭1：所有備件有明確的擺放位置，拿取快捷，提高人員能動效率，如果所有部門所有物件都這擺放，人均1天節(jié)約1分鐘，換算下來能折算好幾個工時，節(jié)約成本；曾給一個企業(yè)做5S管理咨詢服務，把一個崗位按工作流程，固定他們所有物件的擺放位置，以前是2個人操作，后面1個人操作即可，節(jié)約人員；

紅箭頭2：閥門最大最小庫存量，防止過多造成庫存浪費，過小不能滿足生產(chǎn)需求，這樣的企業(yè)管理，這樣的現(xiàn)場管理對企業(yè)庫存消滅起到立竿見影作用，一般企業(yè)3個月左右時間可以為他們節(jié)約庫存30%以上，讓企業(yè)在市場競爭環(huán)境中脫穎而出！

要想5S現(xiàn)場管理實施得比較輕松，那么，起步就顯得格外重要，7S管理培訓公司將為您作如下分享。

一、企業(yè)定位

"十年樹木，百年樹人"改變員工的想法，行為，習慣進而改變其素養(yǎng)絕非一朝一夕就能實現(xiàn)的。員工整體素養(yǎng)要得到提升需要大的社會環(huán)境與小的企業(yè)環(huán)境的良性互動才能實現(xiàn)。因此企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境對員工素養(yǎng)的提升至關重要，這也就是所謂的"人造環(huán)境，環(huán)境育人"。

企業(yè)對員工管理要有一個明確規(guī)范性

指要制定一個最佳標準，然后將其不斷復制，使運作成本最小化，團隊力量最大化。

企業(yè)運作是靠團體作戰(zhàn)，不象一個人做生意可以單兵作戰(zhàn)，所以規(guī)范性對企業(yè)來說至關重要。在部隊，被子要疊成豆腐塊，踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度，這些嚴格的訓練同樣是為了提升規(guī)范性和一致性。打仗時并不需要踢正步，平常之所以訓練踢正步就是為了在真正戰(zhàn)斗時刻到來時，將團隊的戰(zhàn)斗力發(fā)揮的最大化。

5S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過訓練員工的規(guī)范性來提升團隊的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當成一種習慣，一種本能的自然反應，只有這樣才能贏真正的攻堅戰(zhàn)。習武者少不了溫習基本步法，不溫習，功夫就會退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實實的進行基本管理的修煉。

二、實施原則

(1)、效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

(2)、持久性：人性化，全員遵守與保持；

(3)、美觀性：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

三、管理對象

(1)、人：對員工行動品質(zhì)的管理；

(2)、事：對員工工作方法，作業(yè)流程的管理；

(3)、物：對所有物品的規(guī)范管理。

四、執(zhí)行好處

(1)、提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

(2)、減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

(3)、提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

(4)、質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧晳T，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

(5)、安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

(6)、提高設備壽命：對設備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設備的壽命。

(7)、降低成本：做好5個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

(8)、交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。