目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。

目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學管理手段，它與看板結合，成為豐田生產方式的重要組成部分。

日常工作中，班組長需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物料、無論何時都能快速地取出放入”成為物料管理的目標。下面是5S管理培訓公司總結出的班組長該如何進行物料的目視管理：

一、目視管理—明確物料的名稱及用途

方法：分類標識及用顏色區(qū)分。

二、目視管理—決定物料的放置場所，容易判斷

方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。給材料、零件倉庫等的貨架上設定簡單易懂的編號（貨架號）。

三、目視管理—物料的放置方法能保證順利地進行先人先出

四、目視管理—決定合理的數量，盡量只保管必要的最小數量，且要防止斷貨

方法：標識出最大在庫線、安全在庫線、下單線，明確每回下單數量

五、目視管理—使用物料傳票

方法：標明物料的編號、品名、數量、下一道工序、存放位置編號等內容的傳票，稱為物料傳票?？戳宋锪蟼髌?，就能立即判斷出該物料是什么，應該搬運到什么地方。