公司特邀7S管理培訓公司開展了7S 管理培訓學習，在集團范圍內(nèi)率先開展了7S管理活動，我覺得通過此次活動的深入開展，大家精神面貌都會煥然一新，工作場所也會更加井然有序，工作環(huán)境將大為改善。相信這次7S管理后，我們修理分公司全體員工會更加努力地工作，將7S管理進行到底，為企業(yè)的發(fā)展壯大打好奠基石，企業(yè)競爭力將顯著增強。

7S現(xiàn)場管理模式是經(jīng)實踐證明為一種先進、實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣、重視安全、節(jié)約等問題。成功的導入7S管理，可以改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，降低生產(chǎn)成本，切實保障安全，是一件可以提高社會效益和經(jīng)濟效益的大好事。

一是：7S管理也體現(xiàn)了“規(guī)范化”或“文件化”的因素，我認為7S管理帶來的不僅僅是創(chuàng)新，更多的是變化，一個企業(yè)形象的好壞關(guān)系著企業(yè)的聲譽，一流的人才和設(shè)備也要有一流的環(huán)境才能真正成為一流企業(yè)才能真正生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。企業(yè)形象的提高有利于減少“公關(guān)成本”，同時有利于樹立長期穩(wěn)定的“品牌效應(yīng)”，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。推行7S管理模式，使分公司各部門、中心、廠對各種物品都要擺放整齊，地面干凈，標識清楚明朗，現(xiàn)場一目了然，衛(wèi)生不留死角，從而激發(fā)員工高昂的士氣和責任感，對員工來說無疑又會增強他們的自豪感，榮譽感以及隨之而來的對企業(yè)的忠誠度，塑造企業(yè)良好形象，形成一種優(yōu)良的企業(yè)文化。

二是：7S管理帶來的更是員工內(nèi)在素養(yǎng)的升華，企業(yè)的發(fā)展關(guān)健在人，員工的素質(zhì)決定著的層次，決定著企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的能力。比如語言有禮貌，舉止講文明，著裝要整潔，工作主動，熱情是全員內(nèi)在素質(zhì)的深化和升華。個人良好的習慣會使我們終身受益，員工們良好素養(yǎng)也會促進我們企業(yè)的健康發(fā)展。

此次公司推行7S管理活動標志著修理分公司開始了“建設(shè)、管理、效益”的新征程。相信經(jīng)過7S管理繼續(xù)推進，我們攜起手來，一路前行，一路陽光！

通過參加培訓學習，我認為7S的素養(yǎng)是整個7S活動的核心和精髓。和我們平時要求的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分。努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風，培養(yǎng)主動積極的精神。素養(yǎng)是7S活動的核心，沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了，通過7S管理的培訓學習，我深刻地認識到，必須努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，達到7S管理要求。

“歷覽前賢國與家 成由勤儉敗由奢”。節(jié)約是對整個7S管理過程的補充和指導。在我國由于資源相對不足，更應(yīng)該在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。原7S管理的推進給了我很好的啟迪，那就是深思熟慮的策劃，不折不扣的執(zhí)行，現(xiàn)場管理的成果鞏固后，將會把管理深化，把重心放到處室、中心、廠管理。加強服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督管理和評價，促進各級人員履行崗位職責，提高工作服務(wù)和效率，在經(jīng)歷過形式化、行事化、習慣化的過程后，全面提高職工的素養(yǎng)。通過對7S管理的學習培訓，使我對7S管理有了一個清晰系統(tǒng)的認識，增加了開展工作的信心，我相信通過我們?nèi)w員工的努力，定會看到一個整潔有序、高效嶄新的公司。