6S管理內容里面會提及到素養(yǎng)，什么是素養(yǎng)？5S培訓公司指出，素養(yǎng)是每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）； 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神；實踐證明：思想清楚了，行動才會自覺。為此，員工必須要強化樹立如下四種意識。

1、“抓生產一定要抓現(xiàn)場管理的意識”

企業(yè)要生產、要發(fā)展，必須一手抓研發(fā)，設計開發(fā)市場需要的產品，另一手抓營銷，提供給客戶物美價廉的產品，必須兩個輪子一起轉。而能有效聯(lián)結這兩個輪子的環(huán)節(jié)，就是現(xiàn)場管理，6S管理活動就是有效解決這個問題的橋梁和紐帶，如同“啞鈴”一股。優(yōu)質的產品是設計、生產制造、管理出來的，只有抓好現(xiàn)場管理才能實現(xiàn)這個有機的統(tǒng)一。生產現(xiàn)場是產品質量制造的場地，因此，使廣大員工樹立“抓生產一定要抓現(xiàn)場管理的意識”，抓現(xiàn)場管理是市場的需要，從而激發(fā)廣大員工參與開展6S管理活動的積極性和創(chuàng)造性。

2、“人造環(huán)境與環(huán)境育人的意識”

良好的生產現(xiàn)場、工作環(huán)境是由人創(chuàng)造出來，是廣大員工精神文明和物質文明的結合體。同樣，良好的生產現(xiàn)場和工作環(huán)境又對人起著教育和影響的作用，如同高檔的星級賓館一樣，人們在享受服務的同時，又受著心靈的改善和熏陶，擯棄著不良的習慣和行為。試想有誰好意思在整潔、寬敞的賓館內隨手亂扔果皮、紙屑、隨地吐談？因此，一定要向員工宣傳樹立“人造環(huán)境與環(huán)境育人的意識”。

3、“以人為本的意識”

人是企業(yè)生存和發(fā)展的第一要素，開展現(xiàn)場管理，搞6S管理活動，一定要樹立“以人為本”的意識。一定要從關心人、尊重人的角度出發(fā)，把員工真正當成“人”來看，使廣大員工感到開展現(xiàn)場管理，搞6S管理活動，是在幫助員工創(chuàng)造一個安全、文明、舒適的工作環(huán)境，是為多快好省的完成生產任務，是給自己干的道理，增強員工搞好6S管理活動的自覺性。

4、“樹立企業(yè)形象建設的意識”

企業(yè)生產現(xiàn)場是一個窗口，是員工素質高低的體現(xiàn)，是企業(yè)形象建設的一個縮影。特別是在當今市場競爭如此激烈的情況下，生產現(xiàn)場的好壞對客戶心理上起著重要的影響，是企業(yè)競爭實力的一個體現(xiàn)。說一千道一萬，不如現(xiàn)場看一看，良好的生產現(xiàn)場給人以信任感、安全感、實力感。近幾年來，為了打開銷路，我們主動將客戶邀請到公司來考察，良好的生產現(xiàn)場吸引了客戶，獲得了可觀的訂單，為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

同時，隨著各級政府部門對企業(yè)監(jiān)督力度的加強，各種認證、審核、檢查無不到現(xiàn)場查看，許多商家也要求到企業(yè)的生產現(xiàn)場進行實地考察，這些都給企業(yè)提供了展示良好形象的舞臺，是一筆免費的廣告宣傳。因此，開展6S管理活動是樹立企業(yè)良好形象意識的教育，增強開展6S管理活動的緊迫感和壓力感，能推進6S管理活動持續(xù)健康地開展。