5S咨詢公司指出看板就是表示出某工序何時需要何數(shù)量的某種物料的卡片。看板管理是只對最后一道工序下達生產指令，而不進行將主生產計劃按照物料清單分解到各個工序和原材料采購的方法。

一、目的意義

（一）、推行看板管理制度，是鞏固安全生產標準化成果的有效載體

企業(yè)安全生產標準化的達標只是安全生產標準化創(chuàng)建工作的階段性成果，標準化企業(yè)和標準化生產，必須嚴格按照標準化體系運行，鞏固和發(fā)展安全生產標準化成果，把龐大的企業(yè)安全生產標準化體系分解細化為班組和崗位安全標準，做標準化員工，抓好班組和崗位規(guī)范的標準化管理，讓職工知道崗位安全標準是什么，如何做到標準化作業(yè)，確保企業(yè)安全生產標準化體系常態(tài)運行。

（二）、推行看板管理制度，是強化企業(yè)安全生產現(xiàn)場管理的有效措施

看板管理制度以崗位或班組為單元，規(guī)范細化現(xiàn)場安全管理內容和方法，是強化現(xiàn)場安全管理的一個重要舉措?？窗骞芾碇贫龋瑢徫话踩芾韮热葜瓢鍛覓?，便于員工對照檢查，規(guī)范作業(yè)和安全管理，有利于強化班組和崗位作業(yè)現(xiàn)場動態(tài)管控，持續(xù)改善現(xiàn)場安全條件，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，不斷提升企業(yè)本質安全水平。

（三）、推行看板管理制度，是安全生產實現(xiàn)職工自我管理的有效途徑

推行看板管理制度，就是把現(xiàn)場和崗位安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程及安全提示，從辦公室搬到生產一線，從抽屜里搬到掛板上，從管理人員手中交給崗位作業(yè)人員，把企業(yè)對作業(yè)人員安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程變?yōu)閱T工日常行為，崗位安全管理變被動為主動，實現(xiàn)崗位安全職工自我管理，使安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)。

（四）、推行看板管理制度，是預防生產安全事故的重要手段

看板管理制度，要求每班作業(yè)人員作業(yè)前對照看板內容和要求，對崗位安全工作進行檢查，確認安全后再作業(yè)，讓職工知道并嚴格執(zhí)行崗位安全生產標準，按照隱患對照檢查表及時排查和消除隱患，讓職工知道崗位存在的安全風險，提前做好事故防范，一旦發(fā)生事故能及時有效地進行緊急處置，把損失控制在最低點。

（五）、推行看板管理制度，是規(guī)范現(xiàn)場安全檢查的有效辦法

看板管理內容全面、直觀，便于操作，便于檢查。班組和崗位安全生產標準及現(xiàn)場安全管理的內容和要求上板懸掛后，現(xiàn)場作業(yè)人員和企業(yè)安全檢查人員可以對照看板內容和要求進行安全檢查，從而達到全員、全方位、全過程安全管理的目的，解決了現(xiàn)場作業(yè)人員和各級安全檢查人員在現(xiàn)場檢查中“查什么、怎么查、查完后怎么辦”的問題。

（六）、推行看板管理制度，是企業(yè)安全文化建設的重要形式

看板管理以崗位為單元，所有崗位都懸掛看板，在作業(yè)現(xiàn)場隨時隨地可看到安全管理內容和要求，有利于強化職工安全意識，營造濃厚的安全生產氛圍，加強企業(yè)安全文化建設。

二、方法步驟

（一）、確定崗位種類和崗位數(shù)量

崗位安全管理是企業(yè)安全管理的細胞最重要的基礎工作，各分廠要結合自身實際，認真梳理、合理劃分各工種和崗位，并對各工種和崗位進行詳細描述，內容包括崗位名稱、職責概述、特殊要求、工作權限、職業(yè)資格和工作考核等，使員工對各自崗位有全面了解。

（二）、研究制定看板內容

各分廠要抽調精干力量，逐一研究制定各工種和崗位看板內容。

一要制定可操作性和實效性較強的崗位職責；

二要制定崗位安全生產標準，崗位安全生產標準包括設施設備、環(huán)境安全、行為安全、安全防護等崗位安全標準；

三要制作隱患對照檢查表。要針對各工種和崗位，對可能出現(xiàn)的事故隱患進行全面系統(tǒng)的分析論證，一一列出容易出現(xiàn)的安全隱患狀況；

四要分析評估崗位危險源（點），各企業(yè)要對每個崗位的危險源（點）進行分析評估，并對危險源（點）進行標識和提示，明確監(jiān)控措施，對其實行有效監(jiān)控，降低安全生產風險；

五要制定崗位應急處置措施，有針對性地制定崗位應急處置措施，告訴員工出現(xiàn)異常和險情后應如何處置，確保員工能及時有效應對各種突發(fā)情況；

六要制作安全提示板。對工作中和交接班時要注意的問題，通過動態(tài)安全提示板提示存在的問題或危險，讓員工提高警惕，加強防范。

（三）、制作規(guī)范看板懸掛

按照統(tǒng)一的模板（見附件）樣式制作崗位看板管理牌板，并將其懸掛于各崗位或班組的醒目位置，以便崗位作業(yè)人員學習、提示和實施?？窗宓拇笮『涂窗逵靡徽麎K分為幾塊還是分塊制作，根據看板懸掛的場所條件而定。看板的塊數(shù)和內容根據所懸掛看板的崗位現(xiàn)場及作業(yè)特點而定。

（四）、強化教育培訓

要采取集中學習、個人自學、專題培訓、嚴格考核等多種方式，讓所有崗位作業(yè)人員熟悉、了解和掌握本崗位的看板內容和管理制度，并在工作中切實貫徹落實。通過強化教育培訓，切實提高作業(yè)人員的安全意識和安全技能，讓他們在工作中做到遵章守紀。

（五）、加強監(jiān)督實施

推行看板管理制度，關鍵在于崗位作業(yè)人員嚴格遵守看板內容和要求。各企業(yè)要加大監(jiān)督檢查力度，督促員工按看板管理規(guī)定操作。要建立嚴格的獎懲制度，對規(guī)定遵守得好的，要及時予以獎勵；對違反規(guī)定的，要切實加大處罰力度，實行嚴處重罰，確保看板管理制度的有效實施。

三、工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，提高認識

推行看板管理制度，是企業(yè)抓細抓實崗位和現(xiàn)場安全生產工作的一個十分有效的措施和手段。各企業(yè)要充分認識推行這一制度對于促進安全工作的重要作用，統(tǒng)一思想，提高認識，增強責任感和緊迫感，采取切實有效措施推進工作落實，確保取得實效。

（二）、加強領導，落實責任

各分廠要把推行看板管理制度作為安全生產標準化創(chuàng)建和強化現(xiàn)場安全管理的一項重要工作來抓，已取得安全生產標準化等級的企業(yè)，要盡快推行，還沒有取得安全生產標準化等級的企業(yè)，在安全生產標準化創(chuàng)建工作中，把看板管理制度作為創(chuàng)標的一個重要內容推行。企業(yè)要切實加強領導，成立專門領導小組，主要負責人親自抓，分管領導具體抓，落實工作機構、人員和資金，制定工作計劃，明確職責分工，細化工作責任，切實抓好工作落實。

（三）、典型引路，穩(wěn)步推進

各分廠應按照“突出重點、分步實施”的原則，選擇不同類型的重要崗位，先期建設一批示范崗位，切實發(fā)揮典型引路作用，以點帶面，全面推動看板管理制度建設。各有關企業(yè)要及時總結工作中一些好的經驗和做法，并加以推廣應用，為工作的順利推進打下堅實基礎。

（四）、強化監(jiān)督，狠抓落實

推行看板管理制度的關鍵在于如何貫徹好、執(zhí)行好、落實好看板的內容和規(guī)定。因此，企業(yè)一定要抓好制度落實，要切實強化現(xiàn)場監(jiān)督，督促和引導員工按規(guī)定的標準化作業(yè)，成為標準化員工，堅決杜絕違章違紀行為發(fā)生，及時排查和消除安全隱患，不斷提升公司安全生產水平，確保安全生產。