一、5S管理經(jīng)驗(yàn)—組織到位，執(zhí)行到位

根據(jù)我公司進(jìn)行5S管理培訓(xùn)以來(lái)，總結(jié)出5S管理經(jīng)驗(yàn)，供同行參考。

我公司按照集團(tuán)公司的合理部署，將推進(jìn)5S管理工作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，積極行動(dòng)，周密安排，以廠區(qū)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)、各部分、各崗位為點(diǎn)，公司成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的5S管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)公司5S管理的宣傳、落實(shí)、整改，把5S管理落實(shí)到每個(gè)職工。從部門(mén)和各崗位的實(shí)際出發(fā)，多次召開(kāi)會(huì)議，定方案、定制度；經(jīng)過(guò)以點(diǎn)促面的管理，以點(diǎn)帶面的監(jiān)督，先健全制度規(guī)范管理，完善資料等方面開(kāi)展5S管理，規(guī)范了各部分、各崗位、各工作場(chǎng)所的5S管理制度。

二、5S管理經(jīng)驗(yàn)—做好結(jié)合并用

5S管理正式啟動(dòng)以來(lái)，我公司按照5S管理活動(dòng)的要求、步驟，制定了工作目標(biāo)，實(shí)行分步推進(jìn)，制作現(xiàn)場(chǎng)、每天早上例會(huì)由5S辦公室對(duì)存在的缺陷進(jìn)行通報(bào)，提出整改議案。

尋找相同點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以運(yùn)行工作為基礎(chǔ)，在健全制度規(guī)范管理、完善資料，設(shè)備管理，員工素質(zhì)等方面開(kāi)展5S管理工作。先后規(guī)范了各部門(mén)的臺(tái)帳、報(bào)表、記錄、檔案等資料，出臺(tái)了一整套有樟樹(shù)特色的報(bào)表格式、資料盒、標(biāo)識(shí)牌，相繼出臺(tái)整理了5S崗位職責(zé)、5S安全操作規(guī)程等多個(gè)文件匯編。 在5S管理過(guò)程中，我們按照整理、整頓的步驟，先后對(duì)原輔材料各項(xiàng)物品實(shí)行分類堆放，插牌管理，要求所有物品進(jìn)行分類擺放，此項(xiàng)措施的實(shí)施使運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，辦公區(qū)域面貌煥然一新，所有物品豎成行、橫成排，整齊、有序軍事化“方陣”，我們按照要與不要的標(biāo)準(zhǔn)、“三定”：定人，定置，定位。相繼對(duì)辦公區(qū)域、運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行了整理、整頓，正確區(qū)分生產(chǎn)中必須品和無(wú)用品，把不要的東西及時(shí)進(jìn)行處理，之后又將所有物品定置、5S管理精細(xì)化到辦公樓的空調(diào)、窗簾、辦公桌椅、廠區(qū)綠化等都有專人負(fù)責(zé)管理，將所有物品定置、定位管理，要求每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置，并成立樣板工程。

另外，我們還以5S管理為基礎(chǔ)，對(duì)備品備件庫(kù)進(jìn)了行了整理、整頓，做到每一件工具、用品、設(shè)備、設(shè)施都有固定的地點(diǎn)、位置，改善了機(jī)器油漬遍布的現(xiàn)象，對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)備實(shí)行管理，標(biāo)明設(shè)備的產(chǎn)地、型號(hào)、數(shù)量、保管人；在各種機(jī)械設(shè)備上實(shí)行掛牌管理，標(biāo)明了維修負(fù)責(zé)人，運(yùn)行負(fù)責(zé)人，制定科學(xué)管理的維修保養(yǎng)方案，實(shí)行包機(jī)到人制度，讓每臺(tái)設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)記錄都做到專人負(fù)責(zé)。設(shè)備使用時(shí)做到巡檢到時(shí)，巡檢到段，加大設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)安全操作力度，通過(guò)“管”“用”結(jié)合，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率，最終達(dá)到企業(yè)綜合生產(chǎn)能力的提高。

5S管理最終目標(biāo)就是素養(yǎng)，我們始終把5S管理理念貫穿到企業(yè)文明生產(chǎn)的全過(guò)程，貫穿到不斷提高員工素質(zhì)、學(xué)習(xí)和工作的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，讓全體員工全心投入完成5S的各項(xiàng)任務(wù)上來(lái)，5S管理中明確提出了素養(yǎng)、修養(yǎng)這一詞語(yǔ)，我們緊扣提高員工素養(yǎng)、提升全員品質(zhì)這一環(huán)節(jié)開(kāi)展5S管理，推進(jìn)精神文明建設(shè)。我們先后修訂了《5S員工行為規(guī)范》，出臺(tái)了《員工禮貌用語(yǔ)》，形成了開(kāi)會(huì)、上崗、著裝等多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)5S要求員工爭(zhēng)當(dāng)文明員工，通過(guò)這些制度的約束，嚴(yán)格的監(jiān)督，并多次組織職工5S知識(shí)考試，全體員工都考試過(guò)關(guān)。員工的精神面貌有了明顯地改善，文明禮貌慰然成風(fēng)。整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝氣蓬勃，

三、 5S管理經(jīng)驗(yàn)—5S實(shí)施后的效果

實(shí)施5S管理后，職工懂得了在他們個(gè)人生活中也應(yīng)用5S管理的重要性。在公司里形成了整理整頓清掃清潔自律的良好氛圍。不僅改善了廠容、廠貌，也有效地促進(jìn)節(jié)能降耗工作與成本管理，最主要的是提高了工作效率。和整體提高了職工素質(zhì)。

污水廠實(shí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，給員工提供了舒適的工作環(huán)境，安全的作業(yè)場(chǎng)所，提高了工作效率，增加了設(shè)備的使用壽命，最重要的是提高了企業(yè)形象并提升了員工自身素質(zhì)和敬業(yè)精神。樟樹(shù)分公司將緊緊圍繞集團(tuán)公司對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求，求真務(wù)實(shí)，以實(shí)現(xiàn)5S管理活動(dòng)“鞏固成果，強(qiáng)化考核，提高水平”為方針，加強(qiáng)5S管理，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作持之以恒，常抓不懈，不斷得到優(yōu)化和深化。今后我們將繼續(xù)5S管理活動(dòng)，我們要做好：把5S管理活動(dòng)作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作和重要工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)5S管理總體目標(biāo)；建立5S的長(zhǎng)效機(jī)制，把5S管理中的各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)更細(xì)致化。實(shí)現(xiàn)5S管理的最終目標(biāo)。