5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出一個生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，所以，一個企業(yè)要想改善和不斷地提高企業(yè)形象，就必須推行5S計劃。在推行5S管理之前，必須了解5S優(yōu)點有哪些？

1、5S優(yōu)點—減少浪費：由于場地雜物亂放，致使其他東西無處堆放，這是一種空間的浪費。

2、5S優(yōu)點—提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強自信心；

3、5S優(yōu)點—提高設(shè)備壽命：對設(shè)備及時進行清掃、點檢、保養(yǎng)、維護，可以延長設(shè)備的壽命。

4、5S優(yōu)點—降低成本：做好6個S可以減少跑冒滴漏和來回搬運，從而降低成本；

5、5S優(yōu)點—交期準：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時調(diào)整作業(yè)，以達到交期準確。

6、5S優(yōu)點—提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以是個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。

7、5S優(yōu)點—質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認真嚴謹?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

8、5S優(yōu)點—企業(yè)生產(chǎn)成員及時了解了生產(chǎn)計劃，這樣員工就能分清生產(chǎn)的輕重緩急，先安排加工較急的產(chǎn)品，不會讓自己手上的產(chǎn)品拖生產(chǎn)計劃的后腿，及時的完成生產(chǎn)任務(wù)，按時交貨。

9、5S優(yōu)點—企業(yè)的員工素養(yǎng)得到了有效提升

5S管理是一項始于素養(yǎng)、終于素養(yǎng)的管理活動，最終目的就是提升員工的素養(yǎng)，養(yǎng)成員工好的工作習(xí)慣，這是員工最基礎(chǔ)的，而基礎(chǔ)決定了員工的素質(zhì)，員工的素質(zhì)最終決定企業(yè)的發(fā)展水平，是企業(yè)在競爭的市場中立于不敗之地，打造企業(yè)的核心競爭力。

10、5S優(yōu)點—企業(yè)的生產(chǎn)安全得到確保

制造企業(yè)很多工序存在一定的危險，確保員工的安全就是工作的重中之重，標示的有效使用，區(qū)域明確劃分，工作機器的保養(yǎng)，大大降低了事故發(fā)生的可能性，為工作的順利進行提供了安全保障。

11、5S優(yōu)點—企業(yè)競爭力得到了有效提升

企業(yè)擁有一支素養(yǎng)高的員工隊伍，為企業(yè)努力打造一個干凈、整潔、有序和安全的現(xiàn)場，培養(yǎng)了員工好的工作習(xí)慣，無論走到哪里都把這種素養(yǎng)和理念帶到哪里，一定贏的客戶的信任，幫助企業(yè)在競爭激勵的市場環(huán)境中立于不敗之地。

企業(yè)在5S推行時一定要長期堅持，因為做好一時并不困難，但只有長期堅持才能最終提升員工的素養(yǎng)，這也就是5S管理的最終目的，只有企業(yè)擁有了一支高素養(yǎng)的員工隊伍，才能不斷的提升企業(yè)的業(yè)務(wù)和服務(wù)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。