目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。即以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。下面是7S管理咨詢公司介紹的目視管理一些主要工具。

1、紅標簽

它是使用于5S(整理、整頓、清掃、清潔、紀律)的紅牌作戰(zhàn)中的紅色紙張。改善的基礎是將平常生產(chǎn)活動中不需要的物品，貼上紅色標簽，使每個人看了都能夠明白。

2、標示板

使用于5S的標示板作戰(zhàn)之中。目的是清楚標示東西放置的場所，重點是讓每個人都知道在哪里，擺放著多少數(shù)量，是何種物品。

3、白線標示

在5S的整頓中，使用油漆或膠帶，清楚劃分出作業(yè)場所與通道的區(qū)分線，以及半成品的放置場所等等。

4、紅線標示

紅線標示是5S整頓中，將架子上的庫存量或物品放置場所里半成品等的最大庫存量用紅線來標示。庫存量的最低或最高限用藍色或紅色的膠帶、涂料來表示。如此。一眼就能夠識別出不足或者過剩。

5、警示燈

現(xiàn)場第一線的領(lǐng)班、班長或組長，必須隨時掌握作業(yè)員或機器是否正常地運作。籍此能夠?qū)⒐S內(nèi)發(fā)生的異常信息立即通知管理、監(jiān)督者而設置的工具，就是警示燈。

6、看板

看板是維持后工程主導型生產(chǎn)，堅持運用Just In Time(JIT）剛剛好及時生產(chǎn)管理)的一種工具。包括顯示材料領(lǐng)用狀況看板和作業(yè)指示看板。

7、生產(chǎn)管理板

通知生產(chǎn)線上生產(chǎn)狀況的一種標示板。標示生產(chǎn)預定數(shù)量和實績數(shù)量、登記停止原因、運作狀況等事項。根據(jù)這些記錄，現(xiàn)場領(lǐng)班能夠掌握和了解目前的實際數(shù)量是有進展或者遲延。

8、標準作業(yè)圖

使工程布置或作業(yè)程序一眼看去就能明白的圖表，通稱為“步行圖”。標準作業(yè)圖單獨使用的情況比較少，一般是配合著標準作業(yè)組合圖使用。標準作業(yè)組合圖是有效地組合人、機器和物件，決定工作的進行方法的圖表。

9、柏拉圖

根據(jù)計算和數(shù)據(jù)的品質(zhì)管理，按照產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因以及發(fā)生頻數(shù)，做成不良品柏拉圖。如果數(shù)字過多，現(xiàn)場人員不能立即了解，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良現(xiàn)品柏拉圖。