6S咨詢公司指出企業(yè)6S安全管理目標(biāo)基礎(chǔ)工作的好壞，直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的完整性和先進性。為了制定既先進又可行的職工工傷頻率指標(biāo)和保證措施，必須有本企業(yè)歷年來事故統(tǒng)計資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作。只有這樣，才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。

為統(tǒng)一全廠職工對6S安全管理目標(biāo)管理的認識，必須進行全員教育，充分發(fā)揮廣大職工在目標(biāo)管理中的積極作用。在推行中，要認真研究職工心理變化的規(guī)律，做好對職工的激刺與引導(dǎo)工作。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解或不支持，則無法有效地制定企業(yè)的總體目標(biāo)，無法展開基層單位直至每個人的目標(biāo)，不能有效地對整個目標(biāo)進行計劃、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作，不能很好地以最終成果作為考核評價的標(biāo)準(zhǔn)，也不能由此決定職工的職務(wù)升降和獎懲。

由于6S安全管理目標(biāo)管理是以“自我控制”為特點，實行全員、全過程管理，并且是通過目標(biāo)層層分解、措施的層層落實來實現(xiàn)的，所以必須充分發(fā)動群眾，將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地科學(xué)地組織在安全目標(biāo)管理體系內(nèi)。在制定目標(biāo)時，要充分和職工和下級協(xié)商。安全管理要落實到每個職工身上，滲透到每個操作環(huán)節(jié)中。

實際上，每個職工在企業(yè)安全管理上都承擔(dān)一定的目標(biāo)值。沒有廣大職工參加安全目標(biāo)管理，就失去了目標(biāo)管理的真正意義。

企業(yè)實行6S安全管理目標(biāo)管理時，要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé)，因為沒有責(zé)任的責(zé)任制就等于流于形式。同時要賦予他們在日常管理的權(quán)力，權(quán)限的大小，應(yīng)根據(jù)各人所擔(dān)負的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實際需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益，不能“干與不干一樣”，這樣就能調(diào)動廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性并有持久性。