6S管理具有顯著改善科研生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。構(gòu)筑企業(yè)品質(zhì)文化，形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此越來越多的企業(yè)都在實施6S管理，企業(yè)如何有效的開展6S管理活動？前期需要做什么準(zhǔn)備呢？6S咨詢公司總結(jié)出以下幾點(diǎn)：

6S管理活動第一步：強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)

要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。

6S管理活動第二步：制定計劃方案，注重宣傳教育

要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定6S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

6S管理活動第三步：細(xì)化評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲

檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機(jī)關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎勵和處罰。當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。

企業(yè)在實施6S也得因地制宜，不同的企業(yè)在實施6S管理的同時也得結(jié)合自己的實際情況，不能按部就班的按照書本上的知識照本宣科一成不變，而應(yīng)該把公司自身的實際情況良好地結(jié)合起來，這樣6S管理才能發(fā)揮它最大的用途。