5S咨詢公司指出企業(yè)通過5S活動可以改善作業(yè)環(huán)境,保障安全生產,促進員工滿意,并在此基礎上長期持續(xù)地向客戶提供質量上乘、售價合理低廉的產品,并能及時將所需的數(shù)量送達客戶手中,達成顧客滿意。下面我們就來說說企業(yè)如何實施5S活動。

1、5S活動的基本方針

提供顧客100%滿意的服務，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。

2、5S活動企業(yè)基礎

危機管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行

3、5S活動方針的策略重點

建立使顧客100%滿意的質量保證體制

改進業(yè)務流程、削減在庫、遵守交期

強化成本競爭力

積累與提高生產技術力

提高新技術的推廣速度

構筑企業(yè)基礎

4、5S活動與環(huán)境安全的目標

提高生產性

提高服務水平和維修產品質量

提高速度

提高人員素質

提高安全性

5、5S活動的定義

整理：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；

整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；

清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；

清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；

修養(yǎng)：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。

6、5S活動的職責

辦公室負責組織整個公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查

各部門負責按5S管理要求對本部門的5S及安全衛(wèi)生進行檢查

責任部門負責對5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進

7、5S活動的要求

良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境

單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識

生產工具管理：單一化管理

現(xiàn)場管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮

工作速度和效率：最佳的速度和零不良

空間效率：對現(xiàn)場分區(qū)劃線，對各場地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價值

嚴明的小組督導：上班前經理、班組長對員工進行檢查督導，工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時開展小組督導，下班前對全天的工作進行總結

工作評估：自我評估與綜合考核評價相結合