作為一種管理思想，5S管理對于日本企業(yè)界的貢獻是舉世公認的，日本能夠取得現(xiàn)在的發(fā)展，主要得益于大多數(shù)企業(yè)都把5S管理作為企業(yè)文化，并徹底實施的結果。中國作為一個與日本文化相近的國家，如果能在占有中國企業(yè)總量99.6% 的中小企業(yè)中，大力倡導實施5S管理思想，這對于提升中小企業(yè)的管理水平，提高經濟效益，促進國民經濟的快速發(fā)展，無疑具有重要的作用，下面就來看看5S咨詢公司提出的豬場如何實施5S管理吧！

一、5S管理的定義及推行要領

（一）、5S管理—整理

定義：對物品進行歸類，區(qū)分為常用的、偶爾用的與不要的東西，把不要的東西清除出去。

目的：

1、減少庫存，節(jié)約資金。

2、場地變大，過道通暢，作業(yè)方便。

3、防止混料、誤用，減少碰撞，

4、清除零亂根源，提高效率和質量，保障安全。

整理的推行要領：

1、對現(xiàn)場的物品進行盤點，登記。

2、制定要和不要的判別基準。

3、確定要的物品及數(shù)量。

4、不要物品的清除。

5、堅持每天自我檢查。

（二）、5S管理—整頓

定義：把需要的東西定位、定容、定量放在易取、易放、易管理的位置，擺放整齊，明確標示。

目的：

1、最大限度縮短尋找和放回時間。

2、現(xiàn)場整齊，標示清晰，一目了然，凸現(xiàn)異常。

整頓的推行要領：

1、對物品進行分類

2、決定物品放置的位置、數(shù)量、方式，劃線定位

3、明確標示

4、物品擺放整齊、有條不紊，實行定置管理，消除C狀態(tài)，改進B狀態(tài)，成為A狀態(tài)。

（三）、5S管理—清掃

定義：清除生產現(xiàn)場內的灰塵、垃圾和污染源。

目的：

1、保持環(huán)境優(yōu)美，干凈明亮，提高設備清潔度。

2、及時檢查發(fā)現(xiàn)異常和微缺陷，穩(wěn)定質量，減少事故，美化環(huán)境。

清掃的推行要領：

1、將地面、墻壁、窗戶打掃干凈。

2、將設備進行清掃、潤滑，對電器、操作系統(tǒng)進行維護檢查。

3、清掃黑、怪、漏，將可能產生污染的污染源清掃干凈，加強源頭管理

4、制定清掃的程序和方法，明確責任人，并檢查評比效果。

（四）、5S管理—清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，保持整齊、干凈、亮麗、愉快的工作環(huán)境。

目的：

1、環(huán)境整潔干凈，設施安全、高效，標示無誤。

2、建立標準化、規(guī)范化的良好行為。

清潔的推行要領：

1、循環(huán)往復地做整理、整頓、清掃，不斷深入。

2、制定清潔制度，明確清潔狀態(tài)

3、定期檢查、評比。

4、環(huán)境色彩化。

（五）、5S管理—素養(yǎng)

定義：養(yǎng)成照章辦事，守紀律、守時間、守標準的習慣，培養(yǎng)工作積極主動精神，形成持續(xù)改善的機制。

目的：

1、培養(yǎng)高標準、嚴要求、快節(jié)奏的好習慣。

2、增強員工自主控制、自行挖潛、自我超越的能力。

3、建立講原則、重感情、和諧快樂的團隊精神。

素養(yǎng)的推行要領：

1、遵守技術標準、管理標準、工作標準。

2、從嚴執(zhí)行，違者必究，知錯就改，形成習慣。

二、豬場5S管理推行活動流程圖

三、豬場5S管理推行委員會組織架構圖

5S管理培訓公司點評：對于5S管理給豬場帶來的有利之處也顯而易見。在豬場中落實7S管理有利于環(huán)境問題的改善，整齊、干凈的環(huán)境可防控疾病，提高員工工作積極性，提高生產成績；有利于資源的節(jié)約，5S管理規(guī)范了員工行為，按照規(guī)章流程做事，減少工作中的浪費，合理利用資源；有利于工作安全的保障，建立健全各項安全管理制度，對于操作技能不斷培訓，重視預防，提升個人安全意識，因此豬場實施5S管理是非常必要的。