隨著人們對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，必須提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，那就得從推行5S咨詢(xún)管理開(kāi)始。任何一個(gè)企業(yè)無(wú)論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是相當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。有的企業(yè)為了能使5S管理發(fā)揮最大的效果，采取了激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工其工作積極性，使員工為企業(yè)自發(fā)、主動(dòng)地貢獻(xiàn)自己的力量。那么，激勵(lì)機(jī)制在5S管理中有哪些作用呢？

1、5S管理—提高工作效率，激發(fā)勞動(dòng)潛能

薪酬激勵(lì)可以提高作業(yè)人員的工作積極性，可以使作業(yè)人員對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的依賴(lài)程度和歸屬感。而在固定工資基礎(chǔ)上的績(jī)效獎(jiǎng)金能更好地達(dá)到激勵(lì)效果(如計(jì)件工資)。

2、5S管理—提高作業(yè)人員的素質(zhì)

激勵(lì)機(jī)制對(duì)提高作業(yè)人員的素質(zhì)并促進(jìn)其全面發(fā)展起著重要作用。通過(guò)實(shí)行團(tuán)體或組織表彰先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)、處罰錯(cuò)誤、倡導(dǎo)新風(fēng)等，可以使作業(yè)人員憑感觀很快形成感性認(rèn)識(shí)，引起深刻的情緒體驗(yàn)。而實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，可以使作業(yè)人員樹(shù)立正確的世界觀和高度的責(zé)任感，進(jìn)而在自己的工作崗位上不斷創(chuàng)新、改進(jìn)技術(shù)。

3、5S管理—吸引人才，增強(qiáng)組織活力

人才對(duì)于5S管理推行的成敗起著關(guān)鍵作用。例如，IBM公司采取了許多有效的激勵(lì)辦法:提供養(yǎng)老金、集體人壽保險(xiǎn)和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇;籌辦學(xué)校和各種訓(xùn)練中心網(wǎng)，讓員工到那里學(xué)習(xí)各種知識(shí)，如國(guó)際金融知識(shí)和編制計(jì)算機(jī)程序等。這些激勵(lì)方法吸引了很多人才為該公司全身心地工作。