在5S管理熱潮下，如果你公司不推行5S管理就out了，5S管理不僅能規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，而且能提高生產(chǎn)效率，提高企業(yè)形象。前陣子5S咨詢公司在某鹽業(yè)公司進行了5S管理培訓，下面就是為大家鹽業(yè)公司實施5S管理的過程，企業(yè)可結合自身實際情況作參考。  

2014年底，在公司領導的倡導下推行5S管理，由市公司采購物流處承擔具體的項目實施，采購物流處處長為總負責人。  

首先，在采購物流處處長的領導下擬定了項目實施總體計劃：

一是加強宣傳，形成良好氛圍。在公司領導的倡導提議下，加強宣傳5S管理的重要性，渲染5S管理活動的濃厚氛圍，讓每一位員工都能深入人心。

二是加強培訓。聘請經(jīng)驗豐富的5S管理咨詢師進行培訓，組織全員從上至下，從高層領導到一般員工全員參與5S的培訓學習，不能有任何例外。

三是成立各級5S管理領導小組。從市公司到各配送中心，成立各級5S管理領導小組，并由各配送中心分管領導作為負責人。四是分析現(xiàn)狀。各單位對現(xiàn)狀進行自我診斷、評估，參照5S管理的要求找出差距，提出改進措施。五是分階段逐步推行。  

第一階段推行整理、整頓兩個S，第二階段推行清掃、清潔兩個S，第三階段推行素養(yǎng)最后一個S。最后，進行總結和經(jīng)驗交流。把好的經(jīng)驗進行推廣，并形成標準化、制度化，持之以恒執(zhí)行下去，養(yǎng)成良好的習慣，提升現(xiàn)場管理水平。  

在實施的過程中，我全程參與了公司推行5S管理活動的全過程，目睹了推行5S管理后整個公司現(xiàn)場管理的變化，公司無論是現(xiàn)場工作環(huán)境，還是一線管理，均有較大提升。實施5S管理活動，推行方法主要有以下幾個方面：

1、宣傳一定要到位，營造5S活動氛圍

可以采用宣傳標語、5S宣傳圖片、設立專欄等方法，讓每個角落都能夠有醒目的標識，時時刻刻提醒大家按5S標準進行工作。  

2、成立分級領導小組，分管領導任組長

有了領導的重視，事情就成功了一半。很多時候就是因為領導的忽視，導致公司的很多制度流于形式。  

3、聘請專家，進行全員培訓

培訓非常重要，一個有經(jīng)驗的老師會把5S的內涵分析的非常透徹，能讓學員領會其重要性和重要意義。能讓大家從內心愿意來推行這項活動。  

4、設立樣板區(qū)，先從樣板開始

先選出一個區(qū)域作為樣板區(qū)，集中精力對該區(qū)進行5S改善，然后要求其他區(qū)域按樣板區(qū)域的做法進行5S活動工作。這種以點帶面的做法可以讓員工盡快看到改善成果，統(tǒng)一認識，消除顧慮，而且還是對員工進行教育，增強員工問題意識的有效手段。  

5、建立巡查制度，幫助找問題

在推行前期取得初步成果后，由推進組織或企業(yè)領導帶領巡查小組成員，對公司全范圍進行巡多員工問題意識還不夠，對活動的推行能起到非常積極的作用。  

6、定點拍照，建立網(wǎng)上5S管理專欄

對問題點改善的前后狀況進行比較對照，告訴員工什么是好，什么是不好，有助于員工問題意識的培養(yǎng)，增強員工的自豪感。中鹽上海市鹽業(yè)公司信息平臺上5S管理專欄從開始一直延續(xù)到現(xiàn)在，每個月都會有巡查小組成員進行各單位巡查，對定點拍照的情況在網(wǎng)上5S管理專欄展示，這對于5S管理起到一個長期推進作用，持之以恒，讓員工養(yǎng)成一個良好的習慣。  

7、開展競賽評比活動

結合公司工會設立年度勞動競賽項目，設立5S管理勞動競賽，更好地推進5S管理活動的開展。公司工會的勞動競賽起到了一個很好的助推器作用，更加提高了員工的積極性。  

8、建立自查制度

各配送中心結合公司工會勞動競賽，建立各具特色的管理制度和評比活動；建立了5S實施確認表，劃分責任區(qū)，責任到人，明確職責，明確整理、整頓、清掃工作內容和監(jiān)督工作完成情況；形成完善的自查機制，如每周不定期的檢查、每月定期檢查等制度。  

當然，我們實施5S管理活動也并不是那么順利，剛開始實施5S活動時，對5S活動的認識還存在不少誤區(qū)。如，有些員工包括個別領導都認為5S管理活動就是一種大掃除，只是為了改善企業(yè)形象所開展的活動；很多不在生產(chǎn)一線的工作人員認為，5S管理活動是生產(chǎn)現(xiàn)場員工的事情，不在生產(chǎn)現(xiàn)場的人員不需要開展5S活動；很多員工認為目前的工作已經(jīng)非常繁重，實施5S活動增加了工作負擔；也有不少人認為5S管理活動的推廣是賠本生意，很難在短期內形成收益，因而不愿意實施；有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)等5S管理活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因而對5S管理活動的實施效果始終持懷疑的態(tài)度等等。  

這些錯誤的觀點對于企業(yè)成功推行5S活動的負面影響極大，因此一定要加以糾正。成功推行5S活動就要有一定的原則：

一是自我管理原則。良好的工作環(huán)境，不能依靠增加新設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分領導現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場人員動手創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們養(yǎng)成遵章守紀、嚴格要求的習慣。

二是勤儉原則。開展5S活動，要從現(xiàn)場清理出無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他地方，有的雖然是廢物，但應本著廢物利用、變廢為寶的精神，物盡其用。

三是持之以恒原則。5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內即可取得明顯效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化則不容易。因此，開展5S活動，重在堅持。企業(yè)首先將5S活動納入崗位責任制；其次，要嚴格、認真做好檢查、評比和考核工作，將工作結果同各部fl；Pn每一個員工的經(jīng)濟利益掛鉤；

四是要不斷提高現(xiàn)場5S水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，檢查考核后必須針對問題提出改進措施，使5S活動持續(xù)開展下去，這樣企業(yè)才有良好的發(fā)展基礎。