為了使電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所及其有關信息之間達到最佳狀態(tài)的綜合管理技術。使作業(yè)流程、物品堆放、人的行為以及工作場所形成有機的結合，以完善的信息管理為媒介，實現(xiàn)生產(chǎn)過程以及工作環(huán)境規(guī)范化的活動。6S管理咨詢公司特制定了電網(wǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標準。  

一、定置管理職責  

1、公司生產(chǎn)技術部負責生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作。   

2、公司各單位生產(chǎn)應根據(jù)本標準制定本單位生產(chǎn)現(xiàn)場置管理相關規(guī)定。   

1）各單位生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理由分管生產(chǎn)的領導負責。   

2）分管部門會同相關部門作好定置管理的培訓及實施工作。   

3）各隊所、科室的定置管理工作在主任領導下，設立兼職人員負責，做好本部門定置管理的實施，督促檢查和鞏固提高工作。   

4）班組、科室是定置管理工作的具體實施單位，負責完成定置管理的各項工作。  

二、定置管理內容與方法   

（一）、定置管理原則   

-- 符合工作環(huán)境要求。在不同的生產(chǎn)作業(yè)及工作場所，通過設計、調整，使生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài)，滿足工作或作業(yè)過程的需要。   

-- 符合安全及文明生產(chǎn)要求。達到作業(yè)安全、物流有序、擺放穩(wěn)妥、防護科學、道路暢通、消防方便，工作有序。   

-- 符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準。   

-- 符合隨生產(chǎn)工作環(huán)境變化而變動的動態(tài)管理。  

-- 滿足人與物及場所的最佳組合，符合人的生理需要。   

-- 滿足企業(yè)標準化的規(guī)定，過程符合PDCA的要求。  

（二）、定置管理內容   

1、生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域   

1）按運行區(qū)域和工作流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置。對生產(chǎn)運行、檢修、試驗現(xiàn)場實行區(qū)域定置管理，確定本區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)。以安全質量為前提，做到防護可靠、操作安全、物放穩(wěn)妥、道路暢通、標志清晰、消防方便。   

2）對管轄區(qū)域內設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置管理。   

3）對現(xiàn)場設備大小修拆卸的部件。要根據(jù)設備的安裝順序進行定置，小的及精密部件應集中存放，無用的物品當日清除。做到工完、料盡、場地清，嚴禁在生產(chǎn)現(xiàn)場放置廢舊物資。  

4）對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動。   

5）通道與限制區(qū)、停車與非停車區(qū)、堆放與非堆放區(qū)應明確劃線標識，實施區(qū)域定置。   

2、辦公室   

1）室內物品存放的位置必須經(jīng)過合理的設計，認真清理，做到合理、方便、整齊、樸實。   

2）辦公桌上可定置擺放電話、臺歷、文具盒、茶具、玻璃板。   

3）辦公桌玻璃板下不得放置與工作無關的照片、圖表、畫報等。   

4）文件柜內文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期性使用的放在中間，存儲性的放在下面，做到便于查找、整齊美觀、號位一致，進行定期清理，與工作無關的物品一律消除。   

5）柜內可放安全帽、報紙等，但要保持整潔。   

6）室內墻壁可掛示板，不得掛衣帽、報刊、用具。   

7）室內可適當放置盆花、盆景、綠色植物。   

3、工作間及休息室   

1）工作間內不擺放與生產(chǎn)無關的物品，擺放整潔有序。   

2）工作臺（桌）上可放置儀器儀表、工具材料等，但要及時清理、整頓，保持完好。   

3）休息室內更衣柜及個人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生。   

4）室內可適當放置盆花、盆景、綠色植物。   

4、庫房（包括班組工具、材料間）   

1）庫房內或露天儲存的物品，必須按物資類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放，按“四號”定位（庫號、架(柜)號、臺號、位號）“五五”擺放的要求，做到編號齊全，標簽清楚正確，便于存取，賬、卡、物、號相符。   

2）事故備品配件，要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標志；   

3）易燃、易爆、有毒、揮發(fā)物品要進行特別定置。   

4）報廢物資應區(qū)別存放；   

5）倉庫內通道暢通，濕度適宜，環(huán)境干燥，清潔整齊，禁止擺放與生產(chǎn)經(jīng)營無關的物品。   

6）定期清理材料庫并核賬。   

5、工具柜（架）儀器柜與資料柜   

1）工具（資料）柜的外形結構盡可能做到統(tǒng)一。   

2）柜內物品，要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置擺放。箱柜底下嚴禁放置任何物品。   

3）工具柜內只允許存放工具、量具、儀器、儀表等與生產(chǎn)有關的物品。  

4）資料柜內放置相關書籍、文件、圖紙資料等。   

5）物品定置后，要依次編號，順序排列，并按要求、規(guī)范制作相應標簽在對應位置處粘貼。   

6、技術資料、設備臺賬、記錄定置   

1）擺放技術資料、設備臺賬的柜子外形應盡可能相同，對結構差異較大的需進行調整，盡量做到各班組內部統(tǒng)一。   

2）柜內只允許擺放設備臺賬、技術資料、設備及儀器儀表說明書、企業(yè)標準等。  

3）常用的資料、臺賬放在上面，周期性使用的放在中間，存儲性的放在下面，做到便于查找，整齊美觀，號位一致。   

4）專業(yè)記錄、設備檔案類記錄均使用統(tǒng)一制作的簿冊、盒、殼。  

5）記錄、資料均須編號后，按序定置擺放。   

6）圖紙應裝訂成冊，定置擺放妥善保管。  

7、工具、材料   

工具、材料按區(qū)定置擺放，用后及時清理、收回，以保證施工現(xiàn)場整潔，道路暢通。   

8、示板   

1）示板的結構尺寸應根據(jù)環(huán)境進行設計和制作，板面布局應合理、清晰、緊湊、樸實。  

2）內容按其作用可分為六類：   

（1）禁止類：如“禁止攀登、高壓危險”、“禁止合閘、有人工作”等。   

（2）警告類：如“止步高壓危險”。   

（3）指令類：如巡視路線圖、“必須戴安全帽”、“必須戴防護手套”等。   

（4）提示類：如檢修進度表、月工作計劃、“從此上下”、“在此工作”等。   

（5）公告類：如各項承諾措施、通知、人員的服務號碼及照片、監(jiān)督電話號碼等。   

（6）激勵類：如南網(wǎng)、云網(wǎng)方針、目標；企業(yè)精神、安全質量及職業(yè)健康目標，  

企業(yè)文化，學習型班組意愿等。  

9、特別定置   

1）易燃、易爆、劇毒異味、揮發(fā)性強等對人身、環(huán)境產(chǎn)生不良影響的物品，必須定置在對人體和設備不會造成危害的地方，遠離電源、火源和熱源，并懸掛規(guī)定的標示牌或示意圖像。   

2）安全帽、安全帶（繩）絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗電筆、接地線、安全標示牌、圍欄繩等安全防護用具應設專柜放置，驗電筆、絕緣靴、絕緣手套等應按要求定期作試驗，貼上標簽，作好編號。   

3）刀閘（開關）鑰匙應進行編號，做到編號與定位相，以防用錯。   

4）帶電作業(yè)工、器具按帶電作業(yè)管理規(guī)定定置存放。   

5）精密儀器儀表應單獨存放，做好防火、防盜、防雨、防事故等四防工作，保持設備完好無損。   

6）消防器材按安全監(jiān)察部的規(guī)定放置。   

7）高電壓作業(yè)區(qū)域定置，按照設備運行方式，設置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設備，防止誤登、誤進、誤觸、誤動等。    

（三）、定置圖設計及繪制   

1）經(jīng)科學診斷，調整和改善了人、物、場所（現(xiàn)場）三者關系的基礎上的合理設計。   

2）定置圖中的定置物，以表達清晰、準確為原則，形象、直觀、易于理解。定置物可用標準信息符號或自定信息符號進行標注，但所有信息符號均需在定置圖上給予說明。   

3）定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示。   

4）滿足《安全生產(chǎn)現(xiàn)場標準化規(guī)范手冊》、《標準變電站建設規(guī)范手冊》規(guī)定，具有可視性、適用性、可追溯性，與現(xiàn)場環(huán)境協(xié)調一致。  

5）定置圖具有動態(tài)可變性，隨著生產(chǎn)現(xiàn)場及工作環(huán)境條件的變化，定置關系也要發(fā)生變化，應及時修訂使其符合實際。   

6）定置圖繪制按各單位生產(chǎn)現(xiàn)場置管理規(guī)定實施。  

（四）、定置管理工作的動態(tài)管理   

1）任何個人、班組和部門不得隨意修改定置圖和改變定置物的位置。需對定置物進行變更時，應及時與部門聯(lián)系協(xié)商。屬于臨時性放置，需經(jīng)區(qū)域負責人和主管部門同意后方可放置。臨時性放置時，其分類、掛牌應按定置要求執(zhí)行。   

2）生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理負責部門，應按照本單位置管理規(guī)定開展包括培訓、實施、效果等內容的檢查工作。實施表格化檢查，對檢查結果進行統(tǒng)計、分析，發(fā)現(xiàn)的問題應納入糾正與預防系統(tǒng)或缺陷管理系統(tǒng)進行管理。