對于企業(yè)管理人員來說，經(jīng)常聽到5S管理，精益生產(chǎn)這兩個詞。這兩個詞都是企業(yè)實(shí)施的管理方法，到底5S管理與精益生產(chǎn)有什么關(guān)系呢？  

5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理是以制造業(yè)現(xiàn)場管理為核心、以為產(chǎn)品服務(wù)為導(dǎo)向。促進(jìn)現(xiàn)場管理井然有序、提高生產(chǎn)效率、保障質(zhì)量和品質(zhì)，降低成本的法寶。縮短交期、確保安全生產(chǎn)管理、提高員工士氣等為目的。  

精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅故障，消除一切浪費(fèi)，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。它是美國麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國際汽車計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中提出來的。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認(rèn)為日本豐田汽車公司的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式。

“5S現(xiàn)場管理”，是精益生產(chǎn)中，最基礎(chǔ)、最有效、最可行、最直觀的一個專題。大家隨著對生產(chǎn)管理理念和方法的不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐。不斷提升認(rèn)識，已從最初的“5S管理就是大掃除”，到目前已充分認(rèn)識到，“5S是精益生產(chǎn)的根基”。沒有基礎(chǔ)管理5S，就沒有精益生產(chǎn)。  

基礎(chǔ)管理5S是精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操關(guān)聯(lián)。企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利。企業(yè)贏利的密碼在于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是5S管理。也可以講，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是5S管理。