5S管理是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的一種理念和方法，主要通過(guò)整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)等活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，在全體員工中形成共塑形象、規(guī)范秩序、改善環(huán)境，提升素養(yǎng)的目的，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)提升工作效率、工作質(zhì)量和安全水平的效果。那么飛機(jī)維修工程部如何實(shí)施5S管理，5S管理培訓(xùn)公司提出以下實(shí)施方法。  

一、5S管理實(shí)施的內(nèi)容  

1、5S管理整理——丟棄現(xiàn)場(chǎng)不要的物品  

2、5S管理整頓——決定物品的放置場(chǎng)所  

3、5S管理清掃——將日常打掃制度化  

4、清潔——營(yíng)造干凈清爽的工作環(huán)境  

5、5S管理素養(yǎng)——形成了良好的工作與生活習(xí)慣  

二、飛機(jī)維修工程部5S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  

1、著裝規(guī)定  

2、辦公場(chǎng)所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  

3、維修現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)  

5S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)：飛機(jī)維修工程部必須將5S管理作為一種重要的管理手段進(jìn)行實(shí)施，需在部門(mén)所屬本基地和駐外機(jī)構(gòu)的辦公場(chǎng)所和維修生產(chǎn)場(chǎng)所全面推廣，并且要求所有單位和員工認(rèn)真參與。這樣才能使5S管理在飛機(jī)維修工程部真正發(fā)揮作用。