為深入推進標準化、精細化管理，培養(yǎng)職工規(guī)范作業(yè)習慣，進一步提升機廠管理水平和綜合形象，實現(xiàn)各車間班組安全、高效、節(jié)約、規(guī)范運行，5S現(xiàn)場管理培訓公司特制訂了機廠現(xiàn)場定置管理制度。  

一、定置管理目的和意義  

1、目的：科學地利用現(xiàn)場空間，實現(xiàn)人、物、環(huán)境三者的最佳結(jié)合狀態(tài)，使生產(chǎn)中需要的物品隨手可得，做到“物有所置、移物歸位”，并且在確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)的前提下，限制現(xiàn)場物品的數(shù)量，保證現(xiàn)場所有備用物品都處于完好狀態(tài)，從而提高生產(chǎn)現(xiàn)場精細化、規(guī)范化與科學化的管理水平，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。  

2、意義：進一步提高管理水平，確保各班組和個人安全、優(yōu)質(zhì)、高效運行，最大的限度消除生產(chǎn)現(xiàn)場物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，創(chuàng)建安全、文明、整潔、有序、高效生產(chǎn)和工作環(huán)境，培養(yǎng)和規(guī)范職工的標準作業(yè)行為和良好習慣，提高管控水平。  

二、定置管理開展范圍  

機廠各辦公室、車間、材料及配件倉庫、各場地材料擺放區(qū)  

三、定置管理目標要求  

1、建立定置管理長效運行機制，不斷完善定置管理實施標準和考核管理辦法，實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。  

2、每個職工都能正確認識定置管理工作的重要性，熟知本崗位定置管理的基本要求。  

3、定置管理工作實施標準、考核辦法具體細化、量化到每個崗位、每間辦公室和每個職工。  

4、通過全面推行定置管理，實現(xiàn)管理精細化、安全放心化、工作標準化、環(huán)境整潔化、行為規(guī)范化的“五化”管理目標。  

四、定置管理開展原則  

1、從實際出發(fā)，講究實用的原則；  

2、規(guī)范化、制度化便于考核的原則；  

3、靜態(tài)定置與動態(tài)管理相結(jié)合的原則；  

4、相對穩(wěn)定、持續(xù)改進、不斷深化、長期堅持的原則。  

五、定置管理保證措施  

（一）建立組織機構(gòu)、加強領(lǐng)導  

1、廠成立定置管理領(lǐng)導小組  

組長：XXX  

副組長：XXXXXX  

成員：XXXXXXXXXX  

2、定置管理領(lǐng)導小組職責  

（1）負責各辦公室、車間、材料及配件倉庫、各場地材料擺放區(qū)定置管理設計、規(guī)劃工作。  

（2）以“六定”為主線，按照定置設計的具體內(nèi)容進行現(xiàn)場的定置化管理工作的實施，使人、物、場所三者結(jié)合狀態(tài)達到最佳程度。  

（3）負責定置管理協(xié)調(diào)、全面推進工作。  

（4）負責定置管理工作的督促、協(xié)調(diào)、檢查、指導工作。  

（二）加強宣傳、廣泛發(fā)動  

1、著力提高廣大干部職工在具體工作中融入定制管理基本方法的能力和意識。  

2、加強宣傳，充分調(diào)動干部職工參與推行定置管理工作積極性，形成定置管理工作有效合力。  

（三）強化措施、狠抓落實  

1、根據(jù)現(xiàn)場實際制定合理定置管理標準和執(zhí)行辦法。  

2、采取措施，建立推行定置管理有效機制，全面開展定置管理工作，推進機廠管理水平提高。  

六、定置管理考核、獎懲規(guī)定  

（一）考核辦法  

對定置管理的考核按《定置管理考核標準》進行。  

（二）檢查辦法  

廠每月組織兩次對各車間班組進行整體檢查，綜合考核打分，檢查結(jié)果建立專門記錄。  

（三）獎懲規(guī)定  

嚴格按照《機廠獎金分配辦法》的有關(guān)規(guī)定進行。  

七、附件：機廠定置管理標準