5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)推行5S管理，除了有減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長(zhǎng)使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤(pán)點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的活動(dòng)的作用外，還有以下你不知道的作用：  

一、5S管理是自身的行動(dòng)規(guī)范  

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，各取每個(gè)詞語(yǔ)的開(kāi)頭字母S，合稱(chēng)為5S管理，然后接下來(lái)，依次針對(duì)每個(gè)“S”日常工作和生活中必要的基本內(nèi)容做詳細(xì)的闡述。  

如果將5S管理具體套用在日常生活中，它們的表現(xiàn)可以是：  

①在處理垃圾時(shí)，將已壞掉的物品和沒(méi)用的物品全部扔掉。(整理)  

②將物品放在易拿易放的架子上，或者將相同的物品分門(mén)別類(lèi)放入架子。(整頓)  

③有客人來(lái)訪的時(shí)候，要將凌亂的屋子收拾干凈。(清掃)  

④與客人見(jiàn)面的時(shí)候，要選擇合適的著裝。(清潔)  

⑤與他人見(jiàn)面時(shí)要遵守約定，平時(shí)能夠有禮貌地問(wèn)候他人。(素養(yǎng))  

二、5S管理如果應(yīng)用在對(duì)企業(yè)與客戶(hù)來(lái)說(shuō)也非常重要  

關(guān)于初次見(jiàn)面的人，咱們通常會(huì)先經(jīng)過(guò)表面來(lái)判斷其是否可以放心共事。假如對(duì)方穿著不整，那么即便他表現(xiàn)得言之有理，恐怕咱們心里仍是會(huì)半信半疑。同樣的道理，當(dāng)你訪問(wèn)意向合作方的時(shí)分，卻看到對(duì)方公司的單位或工廠的環(huán)境雜亂無(wú)章，不知你心里會(huì)作何感觸?  

任何人在看到單位或許工廠凌亂不堪的時(shí)分，第一感受都會(huì)以為“這兒根本沒(méi)有進(jìn)行管理”，進(jìn)而也會(huì)得出判斷：  

這家公司的產(chǎn)品是無(wú)法令人放心的。相反，假如從辦公桌到工廠的各個(gè)角落都能按部就班地進(jìn)行5S管理：整理、打掃，就會(huì)讓客戶(hù)感到“這樣的公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品讓人定心”。也即是說(shuō)，單位和工廠所展示出來(lái)的狀態(tài)自身即是一次商品的推銷(xiāo)活動(dòng)。  

三、5S管理對(duì)公司內(nèi)部來(lái)說(shuō)可以消除浪費(fèi)和失誤，讓員工放心  

日常作業(yè)中，身邊總是會(huì)堆積許多平常根本用不到的物品，這使得咱們有時(shí)候不得不挪開(kāi)這些物品后才能開(kāi)始工作。而當(dāng)我們翻箱倒柜找某件物品時(shí)，難免會(huì)有種“在做無(wú)用功”的感受。再比方：假如地上上到處是油污和水漬的話，職工在作業(yè)時(shí)很簡(jiǎn)單滑倒；假如物品胡亂擺放的話，很簡(jiǎn)單使人撞到膝蓋而受傷。  

從這些現(xiàn)象中可反映出一些問(wèn)題：用不到的東西舉目皆是，需求的工具無(wú)法及時(shí)找到，地上沒(méi)有做到及時(shí)打掃等。  

在這種情況下，實(shí)際上就躲藏了許多的浪費(fèi)。因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行5S管理而致使的作業(yè)浪費(fèi)以及由此引發(fā)的事故不乏其人。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)假如在制品堆積過(guò)量的話，就會(huì)致使職工正常作業(yè)的空間狹小，這也在很大程度上加大了事故發(fā)生概率。  

挪走不常用的物品，完全打掃地上，這些作業(yè)不是一個(gè)人孤軍獨(dú)戰(zhàn)就能做到的。只要公司全員齊心協(xié)力、積極參與，才能保證營(yíng)造出安全的現(xiàn)場(chǎng)、造就讓人定心的質(zhì)量。召喚整體職工懷著一個(gè)一起的方針，使所有人都能夠安穩(wěn)定心腸作業(yè)，這即是5S管理活動(dòng)的主旨。