為了企業(yè)進(jìn)一步增加庫(kù)房利用率，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供物資供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房管理的科學(xué)化、合理化。5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司特推出以下庫(kù)房定置管理實(shí)施內(nèi)容。

一、定置管理—清倉(cāng)查庫(kù)，防止庫(kù)存積壓  

定期清倉(cāng)查庫(kù)，仔細(xì)摸清庫(kù)存，將庫(kù)房在規(guī)定期限內(nèi)沒有發(fā)生領(lǐng)用的物資進(jìn)行清退，本廠物資則向公司質(zhì)量部、技術(shù)中心、財(cái)務(wù)部提出清退報(bào)表，及時(shí)處理。通過對(duì)積壓閑置物資的認(rèn)真清理，進(jìn)一步減少了不必要庫(kù)存，不僅使庫(kù)房利用率、整潔度得到顯著提升，更能提升內(nèi)部庫(kù)存流動(dòng)速度，使資源合理利用。  

二、定置管理—區(qū)域定置，落實(shí)責(zé)任到人  

通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的仔細(xì)勘察，結(jié)合綜合一庫(kù)物資調(diào)運(yùn)實(shí)際，詳細(xì)繪制區(qū)域定置圖，按儲(chǔ)氣罐、變速箱、玻璃區(qū)、橫直拉桿、鋼板彈簧、橋區(qū)等進(jìn)行劃分定置。確定各區(qū)域責(zé)任人，分工明確，落實(shí)責(zé)任到人。要求工作人員在收發(fā)貨完成后必須對(duì)各自負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行整理清潔，保證所管理區(qū)域清潔整齊，并重新核對(duì)標(biāo)牌與物資是否對(duì)應(yīng)，務(wù)必做到賬、物、卡相對(duì)應(yīng)。盡全力做到場(chǎng)定區(qū)，區(qū)定崗，崗定人，人定責(zé)。  

三、定置管理—規(guī)范標(biāo)識(shí)，提升物資發(fā)放效率  

在合理劃分好物資存放區(qū)域后，對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理，要求每一樣物資都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)牌。標(biāo)牌內(nèi)容必須規(guī)范化，上面須注明物資的名稱、代碼及數(shù)量，從而使庫(kù)房人員在發(fā)放物資時(shí)能盡快找到所需物資，降低時(shí)間成本和人員成本。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)牌定位管理也減少了錯(cuò)發(fā)物資的概率，使發(fā)貨精準(zhǔn)、快速。  

四、定置管理—定期檢查，形成長(zhǎng)效機(jī)制  

為使定置管理持之以恒，在以上基礎(chǔ)上，采購(gòu)?fù)鈪f(xié)部又建立了定置管理的檢查與考核制度，從勞動(dòng)紀(jì)律、賬務(wù)管理、安全衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期的檢查、考核。對(duì)于不合格的或者在規(guī)定期限內(nèi)沒有完成整改的落實(shí)考核，對(duì)于完成好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，逐步形成定置管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步鞏固與發(fā)展定置管理成果。