為向學生灌輸現(xiàn)代企業(yè)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”即5S管理思想。為此5S管理培訓公司制定汽修實訓基地現(xiàn)場5S管理制度內容。  

1、實訓現(xiàn)場5S管理“清理整頓”工作的組織與管理  

①實訓現(xiàn)場應當顯著標識6S管理訓導用語等，使師生置身于嚴謹、嚴格工作的環(huán)境之中。  

②指導教師應教導每位參加實訓的學生，樹立高度的安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁發(fā)生安全事故。  

③指導教師應教導每位（組）參加實訓的學生，工作完后做好各自工位的“清理整頓”。工位“清理整頓”的表現(xiàn)應作為學生實訓成績的一部分，達不到規(guī)定分數(shù)，該實訓項目的成績將評定為不合格。  

④指導教師應負責安排班級現(xiàn)場“清理整頓”值日生。值日生負責檢查每位學生工作完后的清理整頓情況，并對整體現(xiàn)場進行清理整頓。  

⑤實訓基地每周進行一次全面“清理整頓”。每周全面“清理整頓”的時間、負責班級、所需人數(shù)和具體要求由實訓基地統(tǒng)一安排，管理員負責現(xiàn)場組織學生按要求做好“清理整頓”工作。  

⑥每次全面“清理整頓”的清潔工具由實訓基地管理員提前作好準備。“清理整頓”后必須經(jīng)管理員驗收通過，學員方可離開。  

⑦若指導教師未組織好學生完成實訓現(xiàn)場的“清理整頓”工作，指導教師應負責將其完成；若管理員未督促參加實訓師生完成好“清理整頓”工作，管理員應負責將其完成。  

⑧對于未按上述要求做到“清理整頓”者，將登記入冊，并納入其成績考核中。對于經(jīng)常不按要求作好“清理整頓”的班級，情節(jié)嚴重的將取消班級實訓資格，直到整改好為止。  

2、實訓現(xiàn)場5S管理“清理整頓”要求  

①清理工作臺面上剩余的零部件（器件）、工具等，發(fā)現(xiàn)是否有錯漏、遺失。  

②將設備（機器）工作表面、地面、桌面、展覽柜、工具柜、白板清掃干凈。工具、零部件要輕拿輕放，并放回原位。  

③設備、設施、桌凳等必須按照規(guī)定位置擺放整齊。  

④指導教師應指導值日生檢查各工位“清理整頓”情況，指出存在的問題，組織開展及時改正。對于存在的故障、安全隱患等，應及時記錄，交由管理員處理。  

⑤管理員應做好檢查記錄、考核，對存在的故障和安全隱患及時處理，并進行最后的掃尾工作。下課做到“五關”（關機、關窗、關燈、關扇、關門），拉下電源總閘。  

⑦參加實訓的師生每天課程結束，應將清理出的廢紙、垃圾、廢料等，按規(guī)定處理掉；每周小搞一次衛(wèi)生；每月大搞一次衛(wèi)生；每學期除了完成月衛(wèi)生要求外，還需將墻壁、窗臺、設備內部、吊扇、壁扇表面清掃干凈；放假前，設備設施、桌凳必須擺放整齊，關上并鎖好窗戶，拉上窗簾。