5S管理源于日語中的5個詞語——整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，各取每個詞的開頭字母得來。5S管理看似淺顯易懂，為何被國際眾多公司和商店推崇備至？5S咨詢公司專家這樣闡述：5S的作用并不僅在于消除工作中以及公司內(nèi)部的浪費(fèi)，更重要的在于使參與其中的人員得到成長。  

一、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境5S管理四大機(jī)制  

定點(diǎn)照相：對同一地點(diǎn)、面對同一方向進(jìn)行持續(xù)性照相，把現(xiàn)場不合理現(xiàn)象予以定點(diǎn)拍攝，并進(jìn)行連續(xù)性改善。  

紅牌作戰(zhàn)：在現(xiàn)場找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。  

看板管理：將工程進(jìn)度、現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、5S管理改善過程、現(xiàn)場物資材料類型及數(shù)量等相關(guān)信息在施工現(xiàn)場的看板處張貼。  

顏色管理：以鮮明的顏色來區(qū)分不同的作業(yè)工種和區(qū)域功能，將信息匯總目視化展現(xiàn)。  

二、項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境5S管理要素實(shí)施要求  

整理規(guī)則：對施工現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從而區(qū)分出物品的使用等級。不常用的材料應(yīng)及時清理出現(xiàn)場或劃定區(qū)域臨時堆放。  

整頓規(guī)則：將施工現(xiàn)場要保留下的物品按照“三定原則”進(jìn)行科學(xué)合理地布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標(biāo)識。

清掃清掃規(guī)則：對施工現(xiàn)場進(jìn)行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常的設(shè)備，將不需要的物品清除掉，或者標(biāo)識出來放在倉庫中。每日清掃時間不少于5～15分鐘，每2周至少安排1個清掃日，清掃1小時。  

清潔規(guī)則：在整理、整頓、清掃之后進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，重復(fù)不間斷地保持整理、整頓和清掃，使其制度化。  

素養(yǎng)規(guī)則：通過持續(xù)開展以上4S的活動，讓每個員工都自覺遵守基建施工相關(guān)管理要求，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。  

5S咨詢公司專家總結(jié)：要想項(xiàng)目作業(yè)環(huán)境得到改善，各單位要全面參與、全面鋪開5S管理，同時要不斷總結(jié)、反思現(xiàn)場管理中的問題，持續(xù)提升作業(yè)人員的素質(zhì)。5S管理沒有多深奧，其工作內(nèi)容實(shí)質(zhì)上還是文明施工的范疇。5S不需要“高大上”，重點(diǎn)是場地要滿足施工條件，改善現(xiàn)場環(huán)境，提升工程質(zhì)量。把減法做到極致，從被動到主動，這是公司引入5S管理所追求的至高境界。