一、7S管理制度目的  

近日，我公司通過實施班組7S管理制度，形成了一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高了工作效率與質量，同時員工素養(yǎng)也得到了提升，為了保持好目前良好的生產現(xiàn)場，特邀請7S培訓公司制訂出班組7S管理保持制度。  

二、7S管理職責  

1、班長負責班組7S管理制度的推行與協(xié)調控制。  

2、各樣板區(qū)負責人負責現(xiàn)場的7S監(jiān)督與日常整改管理。  

3、各班員負責7S管理制度內各條款的執(zhí)行與落實。  

三、7S管理制度范圍  

此管理制度適用于班組辦公室、試驗間、標準間、備品備件間及各樣板區(qū)。  

四、7S管理的基本要求與目標  

1、7S是一個行動綱領，需要班組全體員工共同執(zhí)行與規(guī)范。  

2、7S是一項持序推行與改進的現(xiàn)場管理工作，班委會成員有責任監(jiān)督班組7S工作的正常有序開展。  

3、7S的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工的素質與教養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為發(fā)自內心的自覺行為。  

五、7S管理制度內容  

1、根據(jù)班組實際情況，責任到具體人員進行落實。  

2、各樣板區(qū)負責人每周必須組織班組人員共同對負責的區(qū)域進行清掃、清潔與整理，保持地面清爽整潔無雜物。  

3、班組的各類工器具和物品在使用后必須及時放回指定位置，不得隨處亂扔，放置在櫥內和抽屜內的物品必須擺放整齊，不得雜亂堆放。如有遺失由使用人照價進行賠償。  

4、員工飲水的水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定的位置。  

5、每月對班組辦公室進行墻體清掃與窗戶清掃工作，以提高整體清潔。  

6、辦公區(qū)域必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率。  

7、天花板、墻壁、玻璃窗無絲網(wǎng)灰塵，不亂張貼東西。  

8、辦公設備依指定區(qū)域擺放整齊；設備的責任人經(jīng)常清潔維護。  

9、辦公桌、工作臺、工作椅保持臺面干凈整潔；工作臺、工作椅應擺放整齊。  

10、文件、資料、報表應定期整理；在用的應當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出；使用的臺賬資料，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。  

11、班組員工在工作期間不嬉鬧、喧嘩、聊天；工作要認真負責、態(tài)度嚴謹，工作時精力集中、精神抖擻。  

12、班組員工在上班期間應按要求穿工作服，工作服應整齊、整潔、不破損；員工應談吐文明，禮貌，團結互助，和睦相處；有較強的時間觀念，上班不遲到、不早退，上級交待的任務在規(guī)定的時間內能及早完成。