紅牌作戰(zhàn)即使用醒目的紅色標簽找出公司內(nèi)各角落的“問題點”，不管是誰，都可以加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是5S管理活動運用的技巧之一。如運用得當，將能極大的提高5S管理推進的效率。那么在辦公室如何實施紅牌作戰(zhàn)呢？5S現(xiàn)場管理咨詢公司提出以下方法：  

1、紅牌作戰(zhàn)—清理場地  

任何場地都有許多沒用雜物。用紅色牌子給它們做上記號，使任何人都能看清楚哪些東西該處理掉或搬走。制定明確標準，"什么是必需的"，"什么是沒用的"，免得引起爭論或給人借口。  

2、紅牌作戰(zhàn)—整頓倉儲  

清理完畢之后，用字母、號碼，給每個區(qū)域編一醒目的大標簽。整頓時，記住三個要點：什么東西，放在什么地方，放了多少。（號碼牌）所貼標簽就能讓所有人對這三個問題一目了然。  

3、紅牌作戰(zhàn)—固定打掃程序  

把工作場所劃分成小塊區(qū)域分配任務(wù)，然后列表排定值日順序。輪流打掃是好辦法，特別是對公用區(qū)域而言。畫出清潔責任圖，排出打掃時間表，確定各個人的清潔時間、地點和清潔內(nèi)容。把責任圖和時間表掛在人人都能見得的地方。建立起每日五分鐘打掃習慣。聽起來五分鐘太短，做不出象樣的事情，但如果打掃效率高，做出的成績會讓你吃驚。  

4、紅牌作戰(zhàn)—制定工作場所清潔標準  

只要每個人都出把力，工作場所就能始終保持干凈清楚。竅門在于記往三"無"原則：無非必需物品，無亂堆亂放、無塵土。在所有5S步驟中，影響最大的要算整頓工作。復(fù)查很重要，可以用表格作評估。  

5、紅牌作戰(zhàn)—實行視覺控制  

開展富有建設(shè)性的批評是實行5S法訓(xùn)練和紀律步驟的基礎(chǔ)之一。最理想的是創(chuàng)造一個工作場所，在此一眼就能看出缺陷，因而可以采取措施補救。同起步時拍的照片相比，應(yīng)該有前后照片展覽的好時機。把照片張貼在大家都能看得見的地方。把5S成果附在照片旁邊。