5S管理培訓(xùn)公司指出紅牌作戰(zhàn)經(jīng)常貫穿應(yīng)用于5S管理活動的整個實施過程中，對于預(yù)先發(fā)現(xiàn)和徹底解決工作場所的問題具有十分重要的意義。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該掌握紅牌作戰(zhàn)的實施方法，在5S活動的實施過程中加以靈活運(yùn)用。那么企業(yè)實施紅牌作戰(zhàn)有哪些目的呢？  

一、紅牌作戰(zhàn)的目的  

紅牌作戰(zhàn)的方法，就是不斷地找尋出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。 

因此，紅牌作戰(zhàn)側(cè)重于尋找工作場所中存在的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就使用相應(yīng)的紅牌進(jìn)行醒目的標(biāo)記，防止由于時間的拖延而導(dǎo)致問題被遺漏，并能夠時刻提醒和督促現(xiàn)場的工作人員去解決問題，直至摘掉紅牌。  

二、紅牌作戰(zhàn)的具體目的  

1、整理整頓結(jié)果攻堅，問題點(diǎn)徹底解決。  

2、項目推行人員能力提高，能夠自主推進(jìn)。  

3、顧問師對推行人員的培養(yǎng)效果驗證。  

4、整體人員參與度和熱情提高訓(xùn)練。  

5、人員培養(yǎng)不足回顧檢討，確認(rèn)推行人員學(xué)習(xí)效果。  

6、判斷前階段整理整頓問題點(diǎn)整改的效果，持續(xù)維持改善效果保障。  

7、改善活動不一定要快，要把改善活動做扎實點(diǎn)，更精細(xì)化，當(dāng)然也要有時間概念管理。  

8、向后推行辦在新樣板區(qū)及其他車間開展，顧問師不參與。  

9、進(jìn)行過程顧問師現(xiàn)場跟蹤確認(rèn)過程，及時引導(dǎo)和補(bǔ)充。  

10、發(fā)牌人員要注意引導(dǎo)區(qū)域責(zé)任人對問題認(rèn)識認(rèn)可，要提高熱情  

11、持續(xù)的發(fā)現(xiàn)問題并改善，趁熱打鐵。  

12、紅牌問題點(diǎn)顧問師不管理內(nèi)容，只對完成與否確認(rèn)。  

13、紅牌發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)可以與先前指出的問題點(diǎn)重復(fù)，由推行辦管理跟蹤。

三、紅牌作戰(zhàn)注意事項  

（1）紅牌作戰(zhàn)是一種目視手法，而不是一種處罰形式。因此，在實施紅牌作戰(zhàn)過程中，管理人員要向廣大員工說清楚，增強(qiáng)他們的參與感，使他們變被動為主動。  

（2）掛紅牌的頻率不宜太快，一般為一個月一次，應(yīng)給紅牌一定的整改時間。  

（3）掛紅牌時理由要充分，事實要確鑿，要說明掛紅牌的原因，以便于目標(biāo)對象整改。  

（4）貼紅牌時要區(qū)分嚴(yán)重程度，只有是實實在在的問題才掛紅牌。  

（5）對于掛上紅牌的物品，應(yīng)給予明確的處理方法。如一件產(chǎn)品，對于整個產(chǎn)品來講它也許失去了使用價值，但里面有很多的零配件也許還有使用價值，對于這種情形，在紅牌作戰(zhàn)時要給予明確說明，如重新檢驗入庫、改作他用或降級使用、變賣等。  

（6）對掛上紅牌的物品和對象，要規(guī)定整改時間。  

（7）張貼紅牌可以是材料、產(chǎn)品、設(shè)備文件、檔案等，但絕不能針對個人。  

四、紅牌作戰(zhàn)的后續(xù)管理  

在實施紅牌作戰(zhàn)后，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行總結(jié)（見下表），并做好跟蹤管理，以確保紅牌作戰(zhàn)的效果能夠持續(xù)。