雖然大多數(shù)人的了解了5S管理，但在這里還是要給大家介紹一下5S管理，所謂5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目。5S管理起源于日本，并在日企內(nèi)廣泛應(yīng)用，相當于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)和企業(yè)文化。5S管理通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：革除馬虎之心,認認真真地對待工作中的每一件"小事"，遵守規(guī)定，自覺維護工作環(huán)境整潔明了，文明禮貌，對同事和領(lǐng)導都要有禮貌，注意言談舉止，大家一起營造一個和諧美好的工作環(huán)境，從而達到規(guī)范化管理。

為了使養(yǎng)殖區(qū)有一個井然有序的工作環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓每位員工在艱苦的環(huán)境下按時按質(zhì)，高效率高標準的完成任務(wù)。5S管理培訓公司專家特提出了以下5S管理工具對養(yǎng)殖區(qū)進行管理。  

一、5S管理—定置管理  

就是要給每個物品都規(guī)定好位置，并畫上線，這樣就不會放錯位置。我們根據(jù)安全、品質(zhì)、效率和物品本身的特殊要求，分析人、物、場所的狀況以及它們之間的關(guān)系，并通過整理、整頓改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，促進人、機器、原材料、制度、環(huán)境等有機結(jié)合。  

工作鞋整體擺放有序  

辦公設(shè)施擺放整齊  

二、5S管理—油漆作戰(zhàn)  

就是給地板、墻壁等涂上新顏色，使區(qū)域明確地劃分開來。例如不同工種使用的不同工具分類為：清潔工使用的清理牛糞勞動車停車區(qū)在墻上寫有“車”字，且車號與牛舍號必須一一對應(yīng)，清理牛糞尿的工具區(qū)在墻上有“污”字，飼養(yǎng)工用于清理料缸的掃帚區(qū)在墻上有“干凈”字樣等等。  

三、5S管理—顏色管理  

是運用人們對顏色心理上的反應(yīng)、習性、分辨能力與聯(lián)想能力，給企業(yè)內(nèi)的管理活動和管理實物披上一層彩色的“外衣”。  

門衛(wèi)入口處消毒池側(cè)方溫馨上提示  

四、5S管理—識別管理

通過相關(guān)宣傳、教育手段提高全體員工文明禮貌水準，促使其養(yǎng)成良好的習慣，遵守規(guī)則，并按要求執(zhí)行。達到的目的，企業(yè)全員嚴格遵守規(guī)則制度。形成良好的工作風氣，鑄造團隊精神，使全體員工積極、主動地貫徹執(zhí)行整理、整頓、清掃制度。它強調(diào)的是持續(xù)良好的習慣，也指一種延續(xù)性的習慣。  

五、5S培訓管理

特別是新員工，能夠起到強化作用，幫助員工理解企業(yè)文化行為標準和作業(yè)規(guī)范，進而嚴格遵守規(guī)則制度，形成凝聚力和向心力。  

六、5S管理之分工管理

實現(xiàn)具體明確的分工，使員工明白自己在整個工作中的作用，培養(yǎng)其責任感，改變之前缺乏團隊精神和責任心的狀態(tài)。  

七、5S管理之例會管理

通過全員開展早潮例會活動，并使之制度化。這樣一方面有利于我們能夠順利傳達當天的工作任務(wù)；另一方面有利于員工的內(nèi)部交流，提升團隊合作精神，從而提高生產(chǎn)效率。