1、6S管理制度目的

為保證企業(yè)6S管理工作順利進(jìn)行，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與6S管理工作的積極性和創(chuàng)造性，和提高公司的公眾形象及效益6S管理培訓(xùn)公司特制定6S管理評(píng)估及激勵(lì)制度。

2、6S管理制度職責(zé)劃分

2.1   6S管理評(píng)估與考核由6S管理委員會(huì)專項(xiàng)人員負(fù)責(zé)組織。

2.2   6S管理評(píng)估與考核由安委會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施，對(duì)各部門(mén)6S管理工作進(jìn)行檢查，評(píng)估各部門(mén)工作開(kāi)展情況，并提出考核獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

2.3   6S委員會(huì)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議審核結(jié)果，實(shí)施考核獎(jiǎng)勵(lì)。

3、6S管理制度內(nèi)容

3.1   公司對(duì)6S管理工作的檢查采用對(duì)各部門(mén)不定期巡查方式進(jìn)行。

3.2   6S管理評(píng)估與考核采用打分評(píng)比的辦法，不定期進(jìn)行評(píng)估與考核。

3.3    6S管理評(píng)估與考核打分內(nèi)容分為兩部分，分別為部門(mén)6S管理計(jì)劃執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施效果評(píng)定。

3.4    對(duì)推行計(jì)劃執(zhí)行情況的評(píng)估分為項(xiàng)目計(jì)劃完成情況和計(jì)劃執(zhí)行效果。

3.5    現(xiàn)場(chǎng)檢查分為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公區(qū)，其中生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分為六個(gè)方面，按照公司6S管理推行手冊(cè)中整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)查核表分別檢查打分（見(jiàn)附表1）；辦公區(qū)按照6S管理推行手冊(cè)中辦公室6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)表進(jìn)行檢查打分（見(jiàn)附表2）?，F(xiàn)場(chǎng)檢查中單項(xiàng)得分為0分或1分……..。

3.6   根據(jù)各部門(mén)6S管理工作計(jì)劃執(zhí)行情況和現(xiàn)場(chǎng)推行效果，評(píng)估考核小組每個(gè)月綜合評(píng)估各部門(mén)推行效果

3.7   公司根據(jù)綜合評(píng)估情況對(duì)各部門(mén)及車(chē)間、工段進(jìn)行激勵(lì)。

3.8   綜合評(píng)估分為良好、中等、及格、較差四個(gè)等級(jí)。 總分150分。

良好：工作計(jì)劃全面完成?，F(xiàn)場(chǎng)檢查6S問(wèn)題考核總分在120分及以上。獎(jiǎng)勵(lì)500元。 （每個(gè)月）

中等：工作計(jì)劃全面完成?，F(xiàn)場(chǎng)檢查6S問(wèn)題考核總分105分及以上。 獎(jiǎng)勵(lì)300元。（每個(gè)月）

及格：工作計(jì)劃部分完成。現(xiàn)場(chǎng)檢查6S問(wèn)題考核總分90分及以上。獎(jiǎng)勵(lì)200元。（每個(gè)月）

較差：工作計(jì)劃部分完成?，F(xiàn)場(chǎng)檢查6S問(wèn)題考核總分90以下。負(fù)激勵(lì)200元。（每個(gè)月）