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水電廠定置管理制度內容

發(fā)布時間:2015-11-27發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



1、水電廠定置管理目的

為了規(guī)范水電廠工作現場,改善員工工作環(huán)境,提高效率,6S咨詢公司特制定了水電廠定置管理制度。

2、定置管理制度實施范圍

適用于所有水電廠員工

3、定置管理術語

3.1  定置:就是對人、物、場所的結合狀態(tài)進行作業(yè)分析、動作和方法研究,使物品按工藝流程的要求,進行科學定位。

3.2  定置管理:就是以物品在場所中的科學定位為前提,以完善的信息為媒介,以實現人與物的有效結合為著眼點,對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調整,使生產現場管理達到科學化、標準化和制度化的全過程。其特點如下:

綜合性:定置管理是多元化功能的綜合管理技術,它融通了全面質量管理、工藝管理、安全文明生產、行為科學、工序管理、成本管理、勞動管理、動作研究等一系列現代化管理為一體,以適應生產現場活動規(guī)律的要求。

整體性:定置管理不是各種定置物品簡單的集合,而是按照工藝要求內在規(guī)律的行動的集合。

相關性:定置管理中的人、物品和場所之間具有一定的相互依賴、相互作用、相互促進和相互制約的特定關系,形成一定的結構秩序和活動規(guī)律。

動態(tài)性:定置管理存在于生產現場及經營之中。生產和經營有時是在變化的,因此,定置管理必須具有適應客觀情況的動態(tài)性。

系統(tǒng)性:定置管理是在按照IE理論(工業(yè)工程學),把現場中的人、材料、設備、場所、經營構成的系統(tǒng)作為對象進行研究的。通過分析、實例、動作研究等一系列技法,促進系統(tǒng)整體優(yōu)化。

其作用具體如下:

a.保證工作質量;

b.提高工作效率;

c.改善工作環(huán)境;

d.增加工作效率。

4、定置管理的職能

4.1  定置管理是全廠、全員性的工作,按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責”的原則,實行廠、科室、班組三級責任制,并建立定置管理網。

4.2  各科室主管對本科室辦公室場所和管轄區(qū)域的定置管理的計劃、組織、檢查工作全面負責。

5、定置管理內容與要求

5.1  內容

5.1.1  運行定置管理;

5.1.2  工具箱定置管理;

5.1.3  設備檢修現場定置管理;

5.1.4  辦公場所和班組定置管理;

5.1.5  資料柜定置管理;

5.1.6  車輛定置管理;

5.1.7  倉庫定置管理;

5.1.8  設備著色定置管理;

5.1.9  特別定置管理;

5.2  要求

5.2.1  定置管理要符合工藝要求。經過設計、調整使生產現場的物流、人流、信息流處于最佳狀態(tài),以滿足工藝流程的需要;

5.2.2  定置管理要以安全為前提,做到操作安全、物放穩(wěn)妥、防護得力、道路暢通、消防方便。

5.2.3  定置管理要符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準。“三廢”排放、粉塵、噪音和工業(yè)衛(wèi)生達到標準要求;

5.2.4  定置管理對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置;

5.2.5  定置管理的動態(tài)原則。定置物及場所要隨生產、經營的變化而變動;

5.2.6  定置管理達到標準化的原則。對定置管理的診斷、設計、程序、技法、信息、規(guī)劃等都要力求標準化;

5.2.7  定置管理要使人與物品、場所的結合最佳,符合人的生理特點;

5.2.8  標準定置的改變,必須經過標準化工作定置委員會的批準;

5.2.9  劃清定置管理范圍、實行定置管理責任及考核制度;

5.2.10  廠的黨、政、工、青各部和干部、工人、技術人員、服務人員,都要經過培訓,懂得定置管理的內容及概念,明確定置管理的任務與作用;

5.2.11  廠內的每一名職工都要對本崗位的環(huán)境、使用的器材物品和自身建設,按照定置管理的要求、程序和技法,開展定置管理活動;

5.2.12  全廠職工都要遵守定置管理的各項規(guī)章制度,自覺地接受考核與檢查,使企業(yè)全面成為安全、文明、整潔、有序的一流水力發(fā)電廠。

6、定置管理檢查與考核

6.1  全廠定置管理工作歸口生產部負責,其職能是組織管理、協(xié)調、組織人員檢查、考核。

6.2  定期對科室、班組及現場的定置工作進行檢查,檢查結果與考核掛鉤,在月度經濟責任制中進行考核。

6.3  各部門每月進行一次自查,廠部責成生產部每月進行一次檢查。

6.4  內容;

6.4.1  定置管理是否有責任人,是否制定了管理制度和工作計劃;

6.4.2  是否制定并執(zhí)行本單位的定置管理考核辦法;

6.4.3  辦公室、生產現場區(qū)域是否劃分清楚,物品是否按定置圖擺放。

6.4.4  物品及區(qū)域的標示是否正確、醒目,是否存在擅自占用生產現場及安全通道的停滯物;

6.4.5  檢修區(qū)的工器具、工具箱、資料柜、設備解體等是否實現定置;

6.4.6  危險品是否實現特別定置,安全通道是否符合規(guī)定和定置管理的要求,是否暢通;

6.4.7  定置率是否達到100%;

6.4.8  獎懲:定置管理檢查與經濟責任制掛鉤,凡是檢查不合格的,每一項扣責任部門100元。

 

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