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分享檢修設(shè)備車(chē)間6S管理心得

發(fā)布時(shí)間:2016-01-05發(fā)布作者: 6S咨詢(xún)服務(wù)中心 關(guān)注人數(shù):



以下是6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司為大家分享的某檢修設(shè)備車(chē)間員工6S管理心得:  

 

2015年6月底,車(chē)間實(shí)行6S管理,我們積極配合車(chē)間參與了此次活動(dòng),在活動(dòng)的過(guò)程中我們深刻地認(rèn)識(shí)到6S管理是一個(gè)全方位的管理系統(tǒng)。“整理、整頓、清掃、清潔”即強(qiáng)化管理現(xiàn)場(chǎng),優(yōu)化質(zhì)量環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作場(chǎng)所;“素養(yǎng)、安全”即提升員工素質(zhì),提高工作效率,保障車(chē)間安全生產(chǎn),建立鐵桿班組,塑造良好的神朔形象。  

分享檢修設(shè)備車(chē)間6S管理心得

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6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的文化。將基礎(chǔ)性的工作落實(shí)到位,6S強(qiáng)調(diào)地物明了化、人的規(guī)范化。通過(guò)活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞?,?shù)立企業(yè)品性的標(biāo)志。6S精益化管理即對(duì)人行動(dòng)品質(zhì)的管理,對(duì)作業(yè)流程的管理,對(duì)物得規(guī)范管理。  

 

6S的真意在于整理(從作業(yè)技能的角度考量),為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的技能,應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。整頓(以作業(yè)流程合理化的角度考量)在于考慮逆流的合理化。清掃(已發(fā)掘問(wèn)題點(diǎn)的角度)在于點(diǎn)檢。清潔在于徹底改善。若不徹底加以解決,會(huì)養(yǎng)成忽視,敷衍的心態(tài)。素養(yǎng)在于訓(xùn)練與紀(jì)律,安全在于尊重生命、排除危險(xiǎn)。  

 

通過(guò)6S管理活動(dòng),規(guī)范工作和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),培養(yǎng)員工良好習(xí)慣,不斷提高素養(yǎng),保證機(jī)車(chē)質(zhì)量,把6S的管理理念落到實(shí)處。  

 

6S管理重在細(xì)節(jié),也難在細(xì)節(jié)。因?yàn)榭此萍?xì)小的地方往往潛藏著很多隱患。6S管理就是從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和習(xí)慣意識(shí)上防微杜漸,消除隱患。“兩整兩清”不是“大掃除”,是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它做了平時(shí)看似細(xì)小該做而又未做的事,解決了以前該發(fā)現(xiàn)而又未發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。  

 

例如:以前,工具,有個(gè)人使用的、有公用的,有各種螺絲刀、不同大小的棘輪扳手、加力桿、轉(zhuǎn)接桿、螺絲等,大大小小,長(zhǎng)長(zhǎng)短短,種類(lèi)不少,件數(shù)更多,全部放在工具箱里或工具柜里疊加在一起,不便清理和使用,遇有大檢查就大清理一次,平時(shí)“忙于”工作,這些“細(xì)節(jié)”自然就被忽略了,如果不實(shí)施6S管理,讓這種狀態(tài)繼續(xù)存在,其隱患很多。  

 

一是需用工具時(shí),就在工具箱里翻找,費(fèi)工費(fèi)時(shí),因?yàn)?ldquo;多余的動(dòng)作就是浪費(fèi)”;二是翻找工具時(shí),工具間摩察而導(dǎo)致?lián)p壞;三是上級(jí)檢查,才整理,臨時(shí)抱佛腳,手忙腳亂,不能長(zhǎng)時(shí)間保持;四是由于未對(duì)工具定置定位,工作者對(duì)工具無(wú)數(shù),工作易出差錯(cuò),存在嚴(yán)重的安全隱患。“兩整兩清”后,以上情況得到根本性改變,你可在任何時(shí)候、查看任何班組工具,都是整整齊齊,一目了然,定置定位,“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”,“兩整兩清”把在用和不用的工具進(jìn)行了清理,把使用頻率高低的工具進(jìn)行了區(qū)分?,F(xiàn)在取用方便,責(zé)任明確,看上去給人一種舒服的感覺(jué)。這看似簡(jiǎn)單,定置定位,一一對(duì)應(yīng),正確區(qū)分,分類(lèi)擺放,統(tǒng)一標(biāo)識(shí),規(guī)范管理,它需要把很多細(xì)節(jié)的事情做到位,而且要天天檢查,隨時(shí)保持,養(yǎng)成習(xí)慣。  

 

現(xiàn)在我們車(chē)間的6S工作開(kāi)展的非常順利,按6S要求去做我們的工作會(huì)更有秩序、更得心應(yīng)手,會(huì)給我們帶來(lái)更多我們意想不到的便處。

 

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