6T管理與6S管理有何區(qū)別呢？可能大多數(shù)人心中都有疑問，為了解決大家心中的疑問，6S管理咨詢公司專家特進(jìn)行以下分析。  

淺析6T管理與6S管理區(qū)別

一、什么是6T管理？  

6T管理的組成：T代表“天”（TIAN）字的拼音的第一個(gè)字母，六天是指六個(gè)天天要做到天天處理、天天整合、天天清掃、天天規(guī)范、天天檢查、天天改進(jìn)。  

1、天天處理  

定義：區(qū)別工作現(xiàn)場(chǎng)中，必要與不必要的東西，工作現(xiàn)場(chǎng)中只保留必要的東西。－－要有丟的勇氣!  

目標(biāo)：適物、適所、適位、適量  

執(zhí)行重點(diǎn)：使用價(jià)值/購(gòu)買價(jià)值，需要/想要  

改善重點(diǎn)：空間的浪費(fèi)柜子、檔案夾的浪費(fèi)使用工作環(huán)境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時(shí)間的浪費(fèi)。

2、天天整合  

定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標(biāo)示、保持隨時(shí)可取用的狀態(tài)，養(yǎng)成物歸原位的習(xí)慣。  

目標(biāo)：三定（定名、定位、定量）  

執(zhí)行重點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)物品的整理，先進(jìn)先出的原則  

改善重點(diǎn)：浪費(fèi)找東西的時(shí)間以為沒有了而過量購(gòu)買  

3、天天清掃  

定義：維持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態(tài)，打掃用具定位、清潔。目標(biāo)：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補(bǔ)、保養(yǎng)光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執(zhí)行重點(diǎn)：每個(gè)人馬上清理東西，不會(huì)使東西變臟  

改善重點(diǎn)：打掃花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間生產(chǎn)率的降低事故的來源差錯(cuò)產(chǎn)生的根本原因用品設(shè)備使用壽命減短  

4、天天規(guī)范  

定義：采用一目了然的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，使各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理要求實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、持續(xù)化，讓員工明白自己的管理責(zé)任。目標(biāo)：將前3T實(shí)施的成果制度化、規(guī)范化，建立經(jīng)常性的激勵(lì)制度，全面推行顏色和視覺管理。執(zhí)行重點(diǎn)：透明度、顏色和視覺管理、看板管理  

改善重點(diǎn)：責(zé)任不清制度不實(shí)執(zhí)行力低下制度不細(xì)化  

5、天天檢查  

定義：創(chuàng)造一個(gè)具有良好習(xí)慣的工作場(chǎng)所，持續(xù)地、自律地執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。  

目標(biāo)：交叉管理、責(zé)任心培養(yǎng)、管理權(quán)下放、員工自信心提升。  

執(zhí)行重點(diǎn)：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動(dòng)、下班前做6T、問責(zé)守時(shí)  

改善重點(diǎn)：為了應(yīng)付檢查而制定的制度  

6、天天改進(jìn)  

定義：管理堅(jiān)持正?；?、日常化、習(xí)慣化、自然化、真實(shí)化、能提升自我品質(zhì)與效率  

目標(biāo)：自我突破與追求卓越  

執(zhí)行重點(diǎn)：集中精力、目標(biāo)清晰、唯一  

改善重點(diǎn)：一勞永逸、安于現(xiàn)狀  

淺析6T管理與6S管理區(qū)別

大家對(duì)6S管理是非常了解了，不過這里還是講解一下，以此更能清楚明白與6T管理的區(qū)別。  

二、什么是6S管理？  

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。  

6S管理整理(SEIRI)——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。  

6S管理整頓(SEITON)——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。  

6S管理清掃(SEISO)——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。  

6S管理清潔(SEIKETSU)——維持上面3S成果。  

6S管理素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營(yíng)造團(tuán)員精神。  

6S管理安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。  

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S管理”。  

其實(shí)6S管理和6T管理沒有很大的區(qū)別，最終效果都是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理地管理，達(dá)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈，提高工作效率。