企業(yè)實施5S管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。新的一年到來了，如果企業(yè)想更好地實施5S管理，就要做好相應(yīng)的5S管理實施方案，這樣才能起到事半功倍的效果，在這里，5S咨詢公司總結(jié)出企業(yè)5S管理實施方案供參考，企業(yè)可根據(jù)實際情況進(jìn)行改動。  

 

2016年5S管理實施方案參考

一、5S管理實施方案—活動的目的  

5S管理活動的目的是：在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。  

 

二、5S管理實施方案—適用范圍及活動對象  

（1）范圍：今譽(yù)&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉庫）。  

（2）活動對象：  

1、人員：全員；  

2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。  

 

三、5S管理實施方案—實施步驟  

5S管理活動分為兩個階段：  

第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時間不短于1個月）；  

第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。  

（一）第一階段（試行階段）主要工作內(nèi)容  

1、培訓(xùn)教育：  

利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場的改善。  

（1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場點評＋部分實操。  

（2）考評的方式：考試＋現(xiàn)場實施＋各類活動  

（3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5S相關(guān)管理改善項目教材  

（4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長、干事  

（5）培訓(xùn)時間：分月開展  

2、宣傳：  

（1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語。  

（2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制。（每周更新）  

（3）推進(jìn)辦可進(jìn)行相關(guān)的活動：知識競賽、演講比賽、海報發(fā)布、參觀交流等活動。  

（4）、其它宣傳手法。  

3、擬定推行方針、目標(biāo)及口號。  

（1）方針的制定：結(jié)合公司的具體情況，初定5S推行方針為：辦公現(xiàn)場清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。  

（2）目標(biāo)的制定：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為提高公司的競爭力，提升品牌形象，迎接訂貨會打下良好基礎(chǔ)。  

（3）口號的確定：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場管理，鑄就今譽(yù)&蒙爾特人的良好品質(zhì)。  

方針、目標(biāo)、口號一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。  

4、擬定工作計劃及實施細(xì)則。  

（1）制定5S管理活動要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（BS5S-01）；  

（2）制定5S管理活動責(zé)任區(qū)分（BS5S-02）；  

（3）制定5S管理活動獎懲辦法（BS5S-03）；  

（4）制定5S管理活動辦公區(qū)現(xiàn)場檢查表（BS5S-04）；  

（5）制定5S扣分標(biāo)準(zhǔn)表（BS5S-05）；  

5、召開全員動員大會。時間安排：3月22日。  

6、對全員進(jìn)行5S管理體系的培訓(xùn)。時間安排：4月份。  

每個部門分別對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S管理的內(nèi)容（BS5S-06）、目的；5S管理的實施細(xì)則；5S現(xiàn)場管理的評比辦法。  

7、5S管理活動的宣傳造勢：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；制作海報、在公司《家園報》、網(wǎng)站做宣傳；在司旗公示欄內(nèi)做5S宣傳等。  

 

（二）第二階段（推行階段）主要工作  

1、實施整頓和清掃活動。  

（1）首先進(jìn)行各中心的自我診斷活動：部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定專管人員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績效等方面進(jìn)行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的判斷標(biāo)準(zhǔn)，對整理活動的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類。  

（2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對必需品實施管理，對非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。  

（3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。  

2、評比與獎懲。依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施物質(zhì)和精神獎懲。  

3、檢討與修正。5S推行委員會按照檢查結(jié)果的缺點項目進(jìn)行改善，并不斷提高。  

4、現(xiàn)場指導(dǎo)：  

做一個實實在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場找出改善的“種子”。將學(xué)到的知識學(xué)于致用，也是推進(jìn)的目標(biāo)之一。運(yùn)用PDCA的手法使現(xiàn)場不斷地持續(xù)改善。  

（1）方式：對現(xiàn)場改善進(jìn)行每月的點評，并將提出的改善意見做為本月改善的課題，制定計劃進(jìn)行推進(jìn)。  

（2）時間：每月定期進(jìn)行，制定計劃。  

（3）參會人員：推進(jìn)辦人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。  

（4）活動的時間計劃表（第一年推進(jìn)時間，按實際的推進(jìn)進(jìn)度表）：  

 

 

四、5S管理實施方案—各階段實施的內(nèi)容：  

5S管理第一步驟  

（1）啟動大會的召開，成立推進(jìn)小組  

（2）成立推進(jìn)小組建立管理看板，每周更新  

（3）設(shè)立標(biāo)桿區(qū)域  

（4）、全員參與紅牌作戰(zhàn)，并制定紅牌作戰(zhàn)的月度次數(shù)  

（5）對所有區(qū)域進(jìn)行劃分并制定責(zé)任人  

（6）對要與不要的物品進(jìn)行區(qū)分，徹底清除不必要的物品  

（7）、實施初期大掃除，制定大掃除制度  

（8）對必要的物品進(jìn)行“三定”，實行畫線  

5S管理第二步驟  

（1）找出難以清掃的地方，繪制污染源分布圖  

（2）實施定點攝影  

（3）建立檢查制度，每周對各區(qū)域進(jìn)行評比  

（4）制定污染源的改善計劃，逐步進(jìn)行改善  

（5）導(dǎo)入安全預(yù)知訓(xùn)練  

（6）以效率化為核心的個案改善持續(xù)進(jìn)行  

（7）對必要物品進(jìn)行研究放置的方法  

（8）員工提案的大量收集及現(xiàn)場實施  

5S管理第三步驟  

（1）徹底摘除污染源  

（2）持續(xù)不斷的紅牌作戰(zhàn)和定點攝影  

（3）推進(jìn)安全指呼訓(xùn)練  

（4）文明禮貌用語的推進(jìn)  

（5）不斷舉行各項活動（知識競賽、考試、演進(jìn)比賽。。。。。。）  

5S管理第四步驟  

（1）維持前三步驟的成果  

（2）圍繞公司各類經(jīng)營指標(biāo)開展現(xiàn)場、職能部門、業(yè)務(wù)部門的持續(xù)改善能力  

（3）員工自動自發(fā)的持續(xù)改善，提案實施90％以上  

 

五、推進(jìn)的組織架構(gòu)圖及職能  

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2016年5S管理實施方案參考

六、5S管理實施方案—總結(jié)表彰  

5S推進(jìn)辦主任每月底組織開會,對上月的5S進(jìn)況進(jìn)行總結(jié)表彰.并對下月的工作需改進(jìn)之處進(jìn)行規(guī)劃、頒布。  

.為了挖掘廣大家人的聰明才智和創(chuàng)造力，動員廣大家人為5S項目整改獻(xiàn)計獻(xiàn)策，圍繞5S項目開展，爭對全公司，提交合理化建議提案。委員會根據(jù)方案可行性，效益性等方面進(jìn)行評定是否采用，對已采用的提案將進(jìn)行獎勵。  

 

七、5S管理實施方案—5S管理活動的責(zé)任區(qū)分  

一、5S推行委員會職責(zé)  

（一）推進(jìn)辦委員長職責(zé)  

1、對人力、物力的合理提供。做出相關(guān)決策、鼓舞士氣，適當(dāng)巡查現(xiàn)場，關(guān)心、認(rèn)可并指正下屬的5S工作。  

2、頒布權(quán)威性文件。  

（二）副委員長職責(zé)  

資源的運(yùn)用掌控，做好人員的配置，協(xié)調(diào)不合理事項。督導(dǎo)整個推行委員會的推行工作，主持各種會議，并審核相關(guān)文件。  

（三）5S推進(jìn)辦顧問  

１、制定推行5S實施方案，各區(qū)域標(biāo)識的梳理。５Ｓ推進(jìn)的各種宣傳造勢的策劃，擬訂5S評分表及各項獎懲方案，  

（四）5S推進(jìn)辦公室主任職責(zé)  

1、協(xié)調(diào)部門間的問題，組織各種會議及推行活動，準(zhǔn)備各類文件及事務(wù)工作。  

2、負(fù)責(zé)5S管理的具體工作。  

（1）上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；  

（2）負(fù)責(zé)公共區(qū)域、設(shè)備設(shè)施的標(biāo)識。  

3、督導(dǎo)部門的工作進(jìn)展，并實施檢查評比，宣傳教育等活動，對有爭議的問題進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)等。  

4、做好各種重要會議，特別是商討辦法的會議記錄。  

5、負(fù)責(zé)落實5S管理活動的推進(jìn)，并組織實施，對各中心的情況進(jìn)行指導(dǎo)、改進(jìn)和建議，提議并主持召開5S推行委員會辦公室成員會議和進(jìn)行5S檢查，，抽查5S推行情況促進(jìn)5S活動效果。  

（五）5S推行辦組長（各部門經(jīng)理）主要職責(zé)  

1、參與5S管理活動計劃的制定及監(jiān)督實施，完成推行委員會所委派的工作；  

2、規(guī)劃本中心內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作；  

3、部門內(nèi)部的5S管理宣導(dǎo)；  

4、按照推行委員會制訂的5S管理進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等前期工作；  

5、定期參與公司5S檢查評分工作；  

6、組織整改工作；  

7、督促本部門員工執(zhí)行定期的清掃點檢。  

（六）推進(jìn)辦干事主要職責(zé)  

（1）負(fù)責(zé)落實推進(jìn)辦下達(dá)的任務(wù)落實  

（2）負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)各項改善項目的完成  

（3）負(fù)責(zé)落實5S管理活動的推進(jìn)，并組織實施，以及相關(guān)培訓(xùn)教育工作.  

（4）負(fù)責(zé)改善項目各項指標(biāo)的完成  

（5）負(fù)責(zé)５S管理的具體工作。  

1）地毯、滅火器、開關(guān)配電箱、排風(fēng)扇、落地風(fēng)扇、空調(diào)、飲水機(jī)等公共設(shè)施、設(shè)備清潔的維護(hù)、保養(yǎng)；  

2）上班后現(xiàn)場的巡檢，下班前后的安全巡查與確保工作；  

二、各部門員工在5S管理活動中的責(zé)任  

（一）自己的工作環(huán)境須不斷整理、整頓，物品、文件資料及文具不可亂放；  

（二）不用的東西要立即處理，不可使其占用辦公空間；  

（三）過道必須始終保持清潔和暢通；  

（四）文件資料、文具及報紙雜志等要放置于規(guī)定場所；  

（五）采購原材料樣品等要集中于規(guī)定場所，并及時清理和處理不需要的原材料樣品；  

（六）不斷清掃，保持清潔；  

（七）注意上級的指示，并加以配合  

 

八、5S管理實施方案—5S管理活動獎懲辦法  

樣板區(qū)建立后，公司全面進(jìn)入5S實施階段（預(yù)計4月）。實施階段的第二、三、四個月（5月、6月、7月），評比成績占總成績的50%，第五個月（8月）評比成績占總成績的50%，兩次累計為總成績，對總成績前3名的小組頒發(fā)流動紅旗和獎金，對未通過驗收的小組給予處罰并頒發(fā)流動黑旗。  

一、評比單位的劃分：以部門進(jìn)行劃分。  

二、前3名獎金和未通過驗收的扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：  

1、第一名：獎勵1200元；  

2、第二名：獎勵800元；  

3、第三名：獎勵500元；  

4、：最后一名罰款2500元。  

三、獎懲的目的在于鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎懲的具體實施應(yīng)以促進(jìn)工作進(jìn)展為中心，主要遵循“以獎為主，以罰為輔”的策略進(jìn)行推廣。  

四、繼續(xù)推展和延伸期間每月開展一次檢查評分，每季度進(jìn)行評比獎勵一次。  

五、流動紅旗、獎金與流動黑旗于評比后由5S推行委員會主任頒發(fā)。所頒發(fā)的流動紅旗與黑旗必須懸掛于指定位置，并于當(dāng)月底由5S推行委員會收回。  

六、各小組考評成績均未達(dá)到85分時，不組織評獎和頒發(fā)流動紅旗、獎金，但對最后一名仍要進(jìn)行處罰。  

七、頒發(fā)的獎金原則上應(yīng)作為部門基金，按對貢獻(xiàn)大小分配，嚴(yán)禁將獎金平均發(fā)放；扣款由部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。  

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