6S管理對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)效率提高有很大的促進(jìn)作用，6S管理培訓(xùn)公司強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)施6S管理過程中，實(shí)施固然重要，但是評(píng)價(jià)檢查也是非常重要的，那么企業(yè)在實(shí)施6S管理過程中如何進(jìn)行評(píng)審呢？  

分享企業(yè)6S管理評(píng)審方法

6S管理評(píng)價(jià)的方式分兩類：自主評(píng)價(jià)和6S管理評(píng)委檢查。  

一、6S管理評(píng)委的評(píng)價(jià)流程  

（1）確定評(píng)審的對(duì)象/范圍。如：哪些部門、哪些區(qū)域。  

（2）評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)/依據(jù)。如：6S管理職責(zé)區(qū)域劃分圖（表）、6S管理準(zhǔn)則（規(guī)范、要求）、扣分細(xì)則。  

（3）評(píng)審頻次/時(shí)間。如：間隔多少時(shí)間評(píng)審一次、什么時(shí)間評(píng)審。  

（4）評(píng)審方式。如：是集中在一天的某個(gè)時(shí)段執(zhí)行評(píng)審，還是分為幾天不定時(shí)評(píng)審。  

（5）確定評(píng)審人員。如：由哪些人執(zhí)行6S管理評(píng)審的工作。注意：評(píng)審人員必須經(jīng)6S管理培訓(xùn)合格。  

（6）執(zhí)行評(píng)審的方法。  

1）檢查方法：四以和四法  

四以：以眼觀之，以耳聽之，以鼻聞之，以手摸之。  

四法：蟑螂搜尋法、向上巡視法、向下巡視法、靜觀5分鐘法。  

2）記錄4要點(diǎn)：何時(shí)、何地、何事、何人。也可用數(shù)碼相機(jī)拍攝，然后注明地點(diǎn)及擔(dān)當(dāng)。這是現(xiàn)場(chǎng)6S管理評(píng)審的客觀證據(jù)。  

（7）評(píng)審結(jié)果之處理。如：評(píng)分、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、頒發(fā)6S管理流動(dòng)紅旗。  

二、6S管理自主檢查：  

（1）單位主管或6S管理組長(zhǎng)每日應(yīng)巡視本責(zé)任區(qū)域，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知責(zé)任者改善并防止再發(fā)。  

（2）必要時(shí)，可臨時(shí)召開會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)教育，指導(dǎo)改善。  

當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合、不合理、浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)，多想為什么。  

找出問題點(diǎn)的源頭，想辦法去改善。  

三、6S管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)  

6S管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)是組織（企業(yè)）6S管理實(shí)施與檢查的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，各部門可依本準(zhǔn)則結(jié)合部門具體情況再具體化。將現(xiàn)場(chǎng)觀察發(fā)現(xiàn)的事實(shí)與該標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，不符合以下標(biāo)準(zhǔn)則記不符合，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)未涵蓋的，則修訂補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。  

四、6S管理檢查結(jié)果之處置和改善  

（1）處置：  

1）依6S管理檢查的結(jié)果，好的應(yīng)予以維持，將好的方法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。  

2）公布6S管理實(shí)施的成效，如6S管理圖片，簡(jiǎn)報(bào)，頒發(fā)6S管理流動(dòng)旗給優(yōu)秀的單位。

3）不符合6S管理要求的，應(yīng)分析原因，由責(zé)任單位想出有效地對(duì)策并切實(shí)改善。  

（2）改善：  

1）不斷完善6S管理活動(dòng)的內(nèi)容和運(yùn)作方法。  

2）透過6S管理的PDCA循環(huán)，使工廠（公司）的6S管理，從被動(dòng)的執(zhí)行6S管理，轉(zhuǎn)化為主動(dòng)執(zhí)行6S管理；從推動(dòng)的6S管理，轉(zhuǎn)化預(yù)防的6S管理，成為一流的6S管理。