看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會(huì)把5S管理活動(dòng)與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來，實(shí)際上，5S管理活動(dòng)的作用和意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這些字眼的本來含義。  

企業(yè)全面導(dǎo)入5S管理活動(dòng)有哪些要求？

5S管理活動(dòng)可以降低成本、提高效率；5S管理能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動(dòng)。因此大多數(shù)企業(yè)都開始實(shí)施5S管理，企業(yè)全面導(dǎo)入5S管理活動(dòng)有哪些要求？5S咨詢公司專家總結(jié)出以下幾點(diǎn)要求：  

一、5S管理活動(dòng)必須以潛移默化去運(yùn)作方能成功，才能長久，否則存在著“三分鐘熱度”就會(huì)半路夭折；  

二、5S管理推動(dòng)跟任何一個(gè)管理制度一樣，必須是要符合“國情”的，不能以別人可以容易達(dá)成，我們就一樣畫葫蘆的沿用，結(jié)果只能是失敗，它必須是隨時(shí)修正，找出最適合自己的方法再實(shí)施。5S管理是一種長期執(zhí)行的運(yùn)動(dòng)，在以下幾種情況下導(dǎo)入，其成功率較高。  

1、組織業(yè)務(wù)擴(kuò)充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時(shí)這種時(shí)機(jī)要事先規(guī)劃、教育訓(xùn)練，硬體部分在設(shè)計(jì)時(shí)就應(yīng)考慮環(huán)境容易維護(hù)和區(qū)域規(guī)劃，當(dāng)人員進(jìn)入時(shí)，即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。

2、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進(jìn)的時(shí)候在一個(gè)墨守成規(guī)的環(huán)境里，忽然要改變一些習(xí)慣，必然會(huì)引起“守成”員工的對(duì)抗，如果不及時(shí)導(dǎo)入5S管理的觀念和行動(dòng)，則達(dá)不到引進(jìn)的目的，所以必須及時(shí)導(dǎo)入。  

3、新年度開始之際每年除舊布新、大掃除的時(shí)候，全面開展5S管理活動(dòng)，順便宣布新年度的5S管理運(yùn)動(dòng)計(jì)劃，能夠使大部分的員工所接受。5S管理要由上司關(guān)心做起5S管理活動(dòng)在推動(dòng)前期是由上而下的手段，首先要面對(duì)的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識(shí)、支持，就不會(huì)產(chǎn)生全員參與的境界，活動(dòng)就不可能正常開展，所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。要拋棄馬馬虎虎的習(xí)慣：“這樣就好了！”，“隨隨便便！”，“以后再說吧！”等等的壞習(xí)氣；思想觀念要“革新”，“脫掉”舊習(xí)慣。要接受新觀念的時(shí)候，任何人都會(huì)碰到與舊觀念的內(nèi)心的沖突和判斷，不把舊習(xí)“脫掉”是永遠(yuǎn)容納不進(jìn)新的觀念的。以身作則，事事帶頭。干部在組織中是眾人矚目的人物，任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前。“言教不如身教”為感化人心的最好的方法之一。  

根除“只說不做”的心態(tài)。5S管理活動(dòng)是一種“身體力行”的活動(dòng)，干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號(hào)命令而不動(dòng)手做，恐很難令部屬信服。所以執(zhí)行5S管理活動(dòng)時(shí)，除了要“說”之外更要“動(dòng)手去做”，有了示范對(duì)象,自然就沒有任何不做的借口了。要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”。做了5S管理活動(dòng)，是不能走回頭路，必須要不停的進(jìn)行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個(gè)人養(yǎng)成習(xí)慣。